財務管理助推企業轉型升級的路徑分析

摘 要：財務管理是企業管理的核心部分，是助推企業轉型升級的重要途徑之一。要增強企業核心競爭力，推動企業邁向全新高度，就必須做好企業財務管理工作。本文詳細提出了財務管理助推企業升級轉型的一些路徑，旨在改善企業財務環境，推動企業走向更加輝煌的高度。

關鍵詞：財務管理；企業轉型升級；路徑

引言

在企業發展到一定階段，進行轉型升級是十分必要的，一方面可以維持企業的正常運轉，另一方面還能有效保持企業的市場競爭力，它不僅代表了企業自身的發展需要，也代表了我國產業轉型升級的需要。隨著新時代的到來，科技不斷進步，經濟發展的腳步也在逐漸加快，企業要適應時代潮流就必須加快自身升級轉型。財務管理作為企業的核心，將成為助推企業轉型發展的重要力量，只有進行有效的財務管理改革，才能推動企業不斷發展進步。

一、財務管理助推企業轉型升級的路徑分析

（一）加強公司戰略管理

企業要轉型升級，就必須制定合理的財務戰略。企業要根據自身總體目標，確定企業的財務戰略，再通過充分的財務分析，對戰略進行可行性分析，充分運用企業所具有的各種財務資源和手段，對企業的投資、經營等進行合理的規劃，以達到降低營運成本，提高經濟利益的效果。同時提高企業的戰略性，增強企業市場競爭力，為企業轉型升級提供助推動力。

1.加強企業資源與能力分析

企業資源分析的目的在于識別企業的資源狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何，而企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。要推動企業轉型升級，就要對企業資源與能力進行系統的分析調查，根據資源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性以及持久性等來進行分析。通過企業內部的自我評價，進行行業之間的比較，根據一定的基準進行分析，只有對企業的資源與能力有了詳細的了解，才能更有效的制定企業轉型升級路線，推動企業轉型升級的有效進行。

2.建立區域財稅制度，拓寬海外市場

企業要建立區域財稅制度，就要以改進預算管理、完善財務和稅務管理制度、明確事權和支出責任為重點，建立標準規范、公開透明、運行高效，有利于優化資源配置的可持續的現代區域財稅制度，為實現企業轉型升級提供財稅制度保障。企業財稅制度在體系上應建立全面規范、公開透明的預算制度，公平統一、調節有力的財務制度，本部和分部事權與支出責任相適應的制度，在機制上應符合國家治理體系的要求，形成公開透明、權責對等、有效制衡的制度安排。除此之外，隨著改革開放腳步的不斷加快，我國對外貿易的比重越來越高，這也給企業轉型升級提供了新的推動力。海外市場可以為企業帶來更多的經濟效益和機會，是推動企業轉型升級中不可忽視的力量。企業應當順應時代新潮流，加大對外貿易，積極拓寬海外市場，為推動企業轉型升級注入新的血液與活力。

3.提高企業市場競爭力

在企業資源和能力分析的基礎上，評估企業在產業鏈條中的優劣勢，對內可提出優化產品和服務質量的要求，對外可通過經濟效益較佳的并購或聯營補足短板，從而擴大企業所在產業的覆蓋率和競爭力。首先需要政府部門和企業建立一套明確完善的體系，包括標準、執行、監察等各個方面，其次是生產者自身要有足夠高的要求，加強自身對于產品的監管，優化產品生產鏈，加強各部門之間的相互聯系，以提高企業生產效率，同時加強企業自身服務質量，以此來提高企業在市場中的地位。除此之外，任何一個企業都有其不足或者短板，企業可以通過并購以及聯營來彌補，以此來增強企業硬實力，提高在市場中的競爭力。

（二）重視企業投融資管理

企業的轉型升級，離不開良好的投融資管理，而投融資的方法與效果，也會直接影響到企業的生存發展。因此在企業轉型升級的過程中，要充分加強對于投融資的重視程度，通過合理的投融資手段，為企業創造最大的效益。

1.加強企業投資管理

企業投資通常是企業作為一級投資主體，主要有企業的改建、擴建、技術改造投資和職工住宅、文化娛樂等非生產性設施的投資。企業要緊跟國家的發展腳步，大力發展高科技、低能耗、低污染的產業，合理選擇投資方向，應以自身有能力發展又有市場潛力的產業為主，投資方式的選擇也要經過全面的分析，根據自身實力，進行詳細的財務分析，選擇最有利于企業發展的方式。

2.加強企業融資管理

企業融資是指以企業為主體融通資金，使企業及其內部各環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金；當資金盈余時，以最低的風險、適當的期限投放出去，以取得最大的收益，從而實現資金供求的平衡。目前常見的融資方式為銀行借款、設立內部銀行、借道資本市場等，企業應結合自身情況，選擇最適合企業的方式，來推動企業發展，創造更大的經濟效益。

（三）嚴格進行預算管理和風險管理

1.加強企業財務預算管理

預算管理是企業財務管理的重要方面，對于企業來說提高預算指標的合理性，確保預算管理措施實施到位是財務預算管理的保障。實行財務預算管理，不僅可以有效加強企業的管理，還能夠大大提高企業的資金使用率。加強企業的預算管理，制定嚴格的預算計劃，加強內部監管，避免和減少風險的產生，加快企業轉型升級的步伐。

2.加強企業財務風險管理

財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。而加強企業財務風險管理，有利于企業及時規避可能遇到的問題，同時能夠有效減少財務計劃制定時的盲目性，為企業營造更大的經濟效益，因此企業要重視風險管理，及時更新財務風險信息，規范財務風險報告的編制制度，提高相關人員的專業素質，為助推企業轉型升級提供有效的保障。

二、結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展進步，市場競爭的壓力也在不斷增大，企業要適應時代發展潮流，不斷發展壯大，就必須做好轉型升級工作，其中財務管理是助推企業轉型升級的有效動力。企業通過加強對投融資的管理、嚴格進行企業內部控制等，來達到促進企業升級轉型的效果。要加強內部的監管作用，不斷引起高新技術和高端人才，為企業發展注入新鮮活力。在競爭壓力不斷增大的今天，企業只有通過自我更新，不斷加強內部的改革控制，才能順應發展趨勢。而財務管理對于企業，更是具有重要意義的部分，通過加強對企業財務管理的力度，為企業的財務戰略決策指明正確的發展方向，推動企業邁向全新的高度和輝煌。

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作者簡介：

陳琳（1981-）女，會計師，本科，主要從事財務管理工作。