試論施工企業項目成本管理的現狀及對策

摘 要：施工企業進行項目成本管理的主要目的是為了控制工程項目的成本，以營利為目的企業都希望用最低的成本創造最大的效益，施工企業項目成本管理是企業管理工作中極其重要的一個環節，成本管理與企業的經濟效益和未來發展息息相關。本文對現階段我國施工企業進行項目成本管理的現狀展開深入研究和分析，找到目前施工企業項目成本管理工作中存在的問題，針對這些問題對加強項目成本管理工作的具體對策進行探索，從完善項目成本管理制度、加強經費控制、加強員工專業技能等方面入手，為優化施工企業項目成本管理工作提供行之有效的具體措施。

關鍵詞：施工企業；成本管理；工程項目；現狀與對策

引言

隨著我國社會主義市場經濟和科學技術的飛速發展，建筑企業的數量和規模都在迅速壯大，近幾年來，我國房地產市場競爭越來越激烈，建筑市場的競爭也隨之加劇，如果施工過程中的項目成本控制不到位，會導致工程款項的回收難度加大，成本費用超出企業預算，最終導致建筑企業出現虧損。所以，施工企業想要在競爭激烈的市場占據一席之地，就必須加強工程項目的成本管理，通過降低成本把各項耗費控制在計劃的范圍之內，以此來提高建筑企業在市場上的適應能力和綜合競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。所以分析施工企業項目成本管理的現狀，并找到行之有效的管理對策，對于增加企業競爭力、實現企業盈利具有重要的價值。

一、施工企業項目成本管理的現狀

（一）管理人員成本管理意識淡薄

對于施工企業來說，成本控制是關乎企業發展的重要工作，但在當前施工企業的項目管理中，成本管理工作并不理想。究其原因，是大部分管理人員成本管理意識淡薄。主要表現在項目施工過程中，管理人員缺乏完善的項目成本管理方案，對項目涉及到的各類施工支出缺乏詳細記錄和統計，這樣不利于施工企業后期對成本管理工作的總結。當前我國企業制度體系尚處于發展過程中，施工企業的許多標準和制度體系仍有待完善，導致施工企業在項目施工過程中相關管理人員不重視項目的成本管理工作，這導致部分施工企業在項目實施過程中不能有效控制成本，常出現預算超支等現象，給項目施工帶來了較大的不可控性，阻礙了施工企業項目成本管理工作的正常開展，成為影響施工企業發展的重要因素。

（二）成本管理責任劃分不清

由于施工企業對項目成本管理工作的不重視導致施工企業在項目施工過程中成本管理工作不到位，成本控制責任劃分不清，具體表現為：在施工過程中，由于工程項目支出項眾多，就會有許多項目支出處于無人記錄、無人管理的狀態。大部分管理人員本來對自己所管理的項目不清楚，在具體實施過程中缺乏記錄，就容易導致在后期項目支出整理時缺少項目，在追責時又互相推諉，不僅對施工企業的成本管理有著嚴重的影響，更會嚴重影響施工企業未來的發展。施工企業項目成本管理責任劃分不清還會給施工企業帶來不必要的損失，由于部分項目處于無人監管的狀態，不僅會影響企業當前的成本管理工作，更會給整個項目施工帶來極大的安全隱患，嚴重影響整個工程項目的質量。

（三）成本管理難度增加

對于施工企業來說，我國當前的工程項目成本管理工作難度增加了不少。首先，由于我國經濟的快速發展，我國的部分政策已經有了重大變化，我國的勞動力成本上升，施工企業項目施工過程中的人力成本大大提升。其次，我國當前的勞務市場已經呈現出供不應求的現象，究其原因，是因為現在的年輕人大多數不愿意干項目施工這樣的苦活累活，大家更愿意謀求更輕松的工作和更舒適的工作環境。另外，我國當前的項目承包制度不夠完善，常存在層層分包的現象，最后留給實際施工企業的資金少之又少，這時施工企業進行項目成本管理的難度就大大上升了。施工企業必須制定更加完善的成本管理制度進行成本管理，這樣才有可能實現企業盈利。而且一旦施工企業的成本管理做的不到位，很容易給施工企業自身帶來巨大的損失，影響施工企業自身的發展。

二、加強施工企業項目成本管理的對策

（一）完善管理體系，提高成本管理意識

如果一個企業想要在競爭激烈的市場上存活并發展，那么就必須要完善企業自身的工程項目成本管理體系，同時還要注重提高各部門管理人員對項目成本管理的意識，加強企業對成本管理的全面監督工作。施工項目的每一道程序必須要嚴格遵循規章制度，經過管理人員審核以后的施工項目，未經上級允許不可以隨意進行更改。預算部門進行項目成本預算的時候，應該依照項目環節、地點和性質三個方面對施工項目的成本進行有效控制，根據不同項目的性質明確不同管理部門的職責。在具體的項目成本管理工作當中，應該將施工項目的成本與業務費用進行明確區分，防止工作人員發生挪用公款、占用施工資金、做假賬等行為，如發現有違規違法的行為，應該按照相應的法律制度或公司管理制度追究其責任。另外，企業還應該建立明確的獎懲制度，并在企業內部進行推廣和宣傳，鼓激發員工的工作積極性和工作熱情。企業還需要建立統一的管理體系，在各項開支的源頭進行約束，在企業內部形成開源節流的整體意識。

（二）加強科學管理，提高工作人員專業技能

當前，我國建筑企業的經營方式還比較混亂和粗糙，市場也缺乏有效的行業規范，這嚴重影響了一個企業項目成本管理工作的開展。但是企業項目成本管理工作牽涉的范圍廣且內容多，它的大部分工作都是與其他各個環節緊密連接起來的。所以企業有必要開展項目成本管理工作，并注重提高企業管理團隊的科學管理水平，提高各部門工作人員的專業技能和管理技能，加強對施工項目各環節對應數據的收集、整理和進一步分析，保證企業內部信息傳遞的準確性和及時性。除此之外，施工企業還要加強對工作人員的技能培訓，提高工作人員的綜合素質和專業技能，完善工作人員的業務結構和知識結構。另外，還需要豐富和拓展會計部門的工作職能，會計部門對企業整體施工工程資金進行預算并提供相應的具體數據，這些數據將會作為成本管理工作和具體施工的依據。企業內部各部門之間要加強交流和溝通，各環節之間做到緊密相連、環環相扣，使整個項目的成本管理工作可以有序進行，提高施工項目成本管理工作的效率和效果。

（三）嚴格遵循管理制度，合理控制施工項目成本

施工項目成本管理工作與施工質量是密不可分的，對企業的整體發展也有巨大的影響，所以，企業要對施工項目進行財務預算，針對其中一部分工程項目還需要專門成立一個施工項目成本管理小組。成本管理小組按照相應的規章制度開展工作，在保障施工的質量和施工的時間不受到影響的前提條件下，盡量減少各項費用的開支，以達到節約施工成本的目的。為了保證施工企業的經濟效益，施工企業對工作人員和工程項目進行全面的管理工作，有利于企業嚴格把控資金流并合理控制工程項目的各項成本支出。在對施工項目進行成本控制的過程中，要對各個項目的成本進行預測和控制，并組織相應部門和工作人員開展成本預算工作，將預算方案與成本管理制度進行分析和比對，在比對的過程中要重點考慮市場價格，有效分析市場價格對工程項目形成的影響，在形成最終估算以后不輕易做出改動。事中預算也是預算環節中的重要部分，它對工程項目開展過程中可能會遇到的突發事件或意外事件進行預算，這一環節需要按照實際情況去控制施工項目的成本，另外還需要做好施工項目的成本分析與核算工作，確保在合理范圍之內對施工項目成本進行控制。

三、結語

綜上所述，施工企業在進行工程項目成本管理工作的過程中，必須要從企業的實際工作狀況出發，高度重視項目成本管理對企業整體運營的影響，用更多的時間和精力來提高項目成本管理質量，通過降低項目成本來降低企業運營成本。對企業施工運營過程中產生的各項資金支出進行有效的控制，對企業整體資金流狀況有一個良好的把握。同時企業還需要加強對專業技術人員綜合素質的培訓和提高，這樣做有利于項目成本管理工作的順利進行。通過每一位員工的努力付出和勤奮工作，一定能讓企業在激烈的市場競爭中充滿動力和活力。

參考文獻：

[1]瞿佳依.“營改增”對施工企業項目成本管理的影響及應對措施[J].價值工程，2017，36（13）：39-41.

[2]毛洪濤，諸波，王甜安.組織環境對工程項目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析[J].南開管理評論，2012，15（01）：102-112.

作者簡介：

李銀燕，湖南建材地質工程勘察院有限公司。