分析林業企業加強財務成本管理的方式及意義

摘 要：改革開放以來，很長一段時間內，我國的林業企業都是缺乏有效的深加工和財務成本管理，在激烈的市場競爭中只能依靠價格獲得一定的市場占有率，并不斷加大木材的砍伐。隨著國家對森林濕地的重視，完善天然林保護制度，擴大退耕還林的范圍。在這樣的背景下，林業企業就必須對林產品進行深加工，降低產品的成本，在保證一定利益的前提下以較低的價格競爭市場占有率，從而推動企業的發展。接下來，筆者就簡單談一談林業企業加強財務成本管理的意義，分析當前我國林業企業財務成本管理中存在的問題，并提出個人的解決策略，希望能對建立現代化林業企業財務成本管理的新體系以有益的啟發。

關鍵詞：林業企業；財務成本管理；管理方式；意義

引言

隨著國家大力推行綠色發展理念，施行退耕還林的政策，十八大以來，我國森林的覆蓋率持續提高、生態環境的治理明顯加強、環境狀況也得到了明顯的改善。加之國家不斷推進對林業企業經濟體制的改革，使之建立了現代化的企業制度。當前我國的林業企業在經營方式以及運行機制方面都發生了深刻的變革。在其管理工作當中，財務成本管理逐漸成為管理工作的中心。接下來，筆者就簡單談一談林業企業加強財務成本管理的意義，以及財務成本管理中存在的問題和解決的策略。

一、林業企業加強財務成本管理的意義

習近平總書記提出：“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。而綠色發展理念也是習近平總書記的執政理念。在綠色發展理念的指引下，林業企業必須加強自身的財務成本管理，對林產品進行深加工，在成本與效益中尋找成本的最小化。現代林業企業的成本管理是企業全員的管理、全過程的管理、全環節的管理以及全方位的管理，是經濟與技術相結合的管理。在林業企業的管理中，財務成本管理占據了重要的地位，有利于林業企業能夠正確地進行成本預測和決策，選擇適合本企業的經營發展道路，為企業增加市場競爭優勢，從而提高企業整體的經濟效益。因此，林業企業必須重視對財務成本的管理。

二、當前我國林業企業財務成本管理中存在的問題

（一）會計計量體系不完整

當前我國林業企業的財務管理人員，也就是企業的會計在核算計量體系方面不完整，在成本計量時只核算了經濟成本，往往忽略了森林資源消耗的價值，將其刨除在企業經濟循環之外，然后利用育林基金進行殘缺補償，從而導致了森林資源的日益枯竭，森林濕地的生態平衡被打破，環境日益惡化。而且，林業企業的會計在核算收益部分時，也只是計量市場發生的貨幣交換收益，其他的諸如林業第三產業或社會效益等收益完全沒有包含在核算體系中。因此，當前林業企業在成本與收益部分均與社會總結不一致。

（二）沒有建立統一的林業會計制度

當前我國林業企業使用的會計核算制度，是按照事業會計制度、企業會計制度以及基建會計制度三套不同制度分別設計的，強調各司其職、專款專用，從而形成了不同的核算科目、賬戶與報表體系，導致林業企業會計制度存在多種會計核算方法并行的現象。這種分散的會計核算方式，造成了林業企業之間在財務成本核算時存在著較大的差異性，各林業企業之間在會計審核業務上無法統一。

（三）傳統的林業經濟局限性越來越明顯

我國傳統的林業企業，在經濟方面具有極強的依賴資源性質，是依靠培育和保護森林生態而獲取木材以及其他林下產品獲利的產業型經濟，包括植樹造林和護林、木材采伐和加工、其他林產品的采集和加工。但這些產業在產品的深加工方面較為欠缺，都以初制品售賣為主，產業鏈條較短，產品的結構單一化。隨著國家推行封山育林、綠色發展的理念，并深化了對林業企業體制機制的改革，這種傳統的林業經濟局限性越來越明顯，在財務成本管理方面也越來越凸顯了資源型經濟弊端。

三、加強林業企業財務成本管理對策

（一）加強資產的管理

在深化企業改革的過程中，很容易導致國有資產的流失。林業企業在深化經濟體制改革的過程中也不例外，因此，在對林業企業深化改革時，必須加強對企業資產的管理，避免國家資產的流失。在資產盤清和管理時應注意以下幾點：

第一，對企業的固定資產和流動資產進行盤點，理順企業現有的資產狀況。這樣做不僅能詳細核算企業的資產，還能促進閑置資產的處理和開發利用，活化企業的資金。

第二，理順了企業的存貨資產后，企業的營銷部門根據訂單進行核算，厘清具體的供應狀況，并制定出符合市場發展規律的開發計劃，降低資金的占用率，加快資本的周轉。

第三，對企業的固定資產進行更新與改造，使企業的資產進一步優化，將閑置的資產盤活，使其盡快進入生產狀態，參予市場運營，保證企業的資本早日達到良性循環的狀態。

（二）加強資金的管理

不管任何企業在進行經濟活動時，都需要以資金的周轉貫穿于經濟活動之中，企業的收益也正是通過資金的周轉反映出來的，因此，企業需要通過加強對財務的管理來實現企業的發展。所以，企業應定期核算自身的資金狀況，加強資金的管理，充分促進資金的周轉，確保其能被有效利用，從而提升企業的經營效益。而且，在企業進行資金盤點時，也能及時對沉淀、閑置的資金進行盤活處理，進一步加快資金的周轉流動，從而提升資金的有效利用率，增加企業的經濟收益。此外，林業企業在加強資金管理時，還能厘清企業的各種金融活動，從而促使貨款盡快回籠，減少或避免呆賬、壞賬現象的發生。同時也對有效控制辦公費用的支出，保證企業各項資金的有效利用。

（三）加強成本費用的管理

前文已經指出了現代林業企業的成本管理是企業全員的管理、全過程的管理、全環節的管理以及全方位的管理，是經濟與技術相結合的管理。因此，林業企業要把成本的管理視作理財的中心工作來抓，控制木材原材料的成本、擴大材料的來源渠道，從而降低企業的庫存，降低企業的生產成本。此外，林業企業還要進行人工成本的控制。根據本地區的工資標準，制定科學、合理的工資構成體系，在工資分層時，應遵循效率優先的原則，同時也要堅持兼顧公平的原則，從而充分調動職工的生產積極性，不斷提升企業的產能，提升企業的市場競爭力。

（四）大力發展林下第三產業

當前隨著國家封山育林、保護原生林地政策的實施，很多林業企業只能采伐或采購到此生林地的原材料，這就極大地限制了林業企業的發展，因此，林業企業必須大力發展林下第三產業，抓好企業在藥材、菌類食材以及林業畜牧業等一系列復合林業經營模式。在實際的操作中，林業企業應施行多方位投入，積極鼓勵、扶持本企業職工或職工家屬開展第三產業的種植和養殖，同時，加強企業的科研力度，開展配套的加工產業立項和生產建設，從而加長企業的產業鏈，建立生產、加工、銷售一條龍的產業鏈，降低企業的生產成本，并提高產品的附加值，從而擴大企業在第三產業產品市場上的市場占有率，全面帶動、提升林下第三產業經濟的發展、壯大，踐行習近平總書記的綠色發展理念。

四、總結

在林業企業的管理中，財務成本管理對其發展具有極大的推動作用，不僅能為企業增加市場競爭的優勢，還能提升林業企業整體的經濟效益。因此，林業企業必須加強資產的管理，加強資金的管理，加強成本費用的管理，同時大力發展林下第三產業，從而實現林業企業新時期的大踏步前進，踐行習近平總書記的綠色發展理念。

參考文獻：

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作者簡介：

劉淑波，黑龍江省林口重點國有林管理局。