芻議大數據背景下企業財務管理模式的創新

摘 要：伴隨信息技術的進一步發展，信息技術逐漸滲透至各行各業，一定程度上提高了各行業領域的工作質量與效率，現代社會進入到大數據時代。基于大數據時代的發展，企業間的競爭也愈加激烈，現代企業為不斷強化應對挑戰的能力，將重點轉移至財務管理工作當中。但在企業財務管理模式運行的過程中且始終受到傳統財務管理思想影響，難以與大數據時代發展需求相適應。基于此，文章將大數據時代作為研究背景，闡述了企業財務管理模式的創新路徑，希望有所幫助。

關鍵詞：大數據背景；企業；財務管理模式；創新；路徑

現代企業在經營發展的過程中，應綜合考慮大數據時代基本特征，促進財務管理的有效創新，進一步優化財務內部控制效率，更好地實現企業經濟發展目標。而企業經營管理水平的強化，并及時發現財務管理問題，采取必要的解決措施逐漸成為現代企業發展亟待解決的問題。由此可見，基于大數據背景下，深入研究并分析企業財務管理模式的創新具有一定的現實意義。

一、現階段企業財務管理模式存在的問題闡釋

（一）財務管理思想落后

在市場不斷改變與大數據時代的來臨，大部分企業內部財務管理都實現了變革，但變革的深入程度卻不同，變革方向集中表現在財務管理目標與內容方面，擴大財務管理傳統核算職能，具備決策的職能。但是，在企業財務工作貫徹與落實的過程中，始終存在財務管理思想落后的問題，特別是財務管理人員財務思想滯后，且被動接受財務決策的命令，未針對財務數據實施必要的分析，難以有效地搜集到具有價值的財務信息數據，不具備主動開展財務工作的能力。正是因為財務管理工作人員的財務管理思想落后，所以直接制約了財務管理工作的開展效果，這同樣也是大數據背景下財務管理工作的主要問題。

（二）財務管理創新能力薄弱

伴隨大數據時代來臨，企業內部融入了全新的思想與技術，而在接受新思想與技術的過程中，很難和傳統財務管理模式相互匹配，所以必須要創新財務管理模式，才能夠與大數據時代下的企業發展需求相適應。但在實踐過程中，結合國內部分企業的具體情況調查結果發現，企業在財務管理創新方面的認知并不全面，而且未正確認知創新的重要作用，難以實現創新財務管理模式的目標。此外，還有很多企業始終采用傳統企業財務管理模式，制定財務管理制度方面僅局限在傳統制度條例方面，難以結合大數據時代的具體特征，合理地調整并改善管理制度。在此基礎上，對于財務管理的內容而言，并沒有與時俱進地發展和更新，與大數據時代發展需求存在較大的差異，制約了企業的合理化發展。

（三）財務管理技術人才不充足

新時期背景下，知識與人才的競爭愈加激烈。現代企業在財務管理工作開展的過程中，大數據技術也成為關鍵技術，要求更具專業性與技術性的人才參與到建設管理當中。只有這樣，才能夠確保充分發揮企業財務管理的重要作用。但現階段，國內大多數企業在應用大數據技術方面的水平不高，而且技術應用范圍也十分受限，無法將大數據技術的作用充分發揮出來。另外，企業內專業財務工作人員的數量不充足，也對財務管理數據分析應用技術作用的發揮產生了不利的影響。正是受財務管理技術人才資源不充足的影響，使得新興技術難以得到充分運用，不利于大數據技術實用性的發揮，一定程度上制約了企業財務管理工作的發展。

二、大數據背景下企業財務管理模式的創新路徑

（一）強調大數據理念的重要性

一方面，加大財務信息化管理力度。伴隨大數據時代的來臨，信息的更新速度不斷加快，在為企業經營管理提供信息支持的同時，也需要注重財務信息化管理的作用。其中，企業內部要制定財務信息化管理機制，以保證財務的信息化管理建設獲取必要的制度保障，對財務數據信息進行收集、處理與分析。另外，將財務、戰略決策以及業務作為重要基礎，構建信息系統，不斷優化信息分享的及時性。與此同時，對財務數據管理系統加以優化。現代企業在發展的過程中，還要積極構建財務數據管理系統（如圖一），為財務數據的收集與處理提供必要的保障。在此基礎上，需要全面增強財務信息安全程度。即便大數據時代為人們提供了便利，但也很容易出現民眾隱私信息被泄露的情況。在這種情況下，企業需對內部網絡環境狀況予以實時掌控，形成財務信息網絡，以免不法分析和病毒侵害，全面提高財務數據信息的完整性。

另一方面，與實際情況相結合，對財務數據加以運用。現代企業在財務管理工作開展的過程中，需對大數據技術進行準確地定位，全面收集大數據信息，并且和企業的人力資源與財務分析等業務相互聯系，不斷強化企業和行業以及市場的溝通交流，確保數據信息的質量與使用效率得以提高。另外，要科學測試并驗證大數據技術應用于企業財務管理中的效果，確保大數據在財務管理創新中的作用逐漸突顯出來。

（二）增強風險意識

引發企業財務風險的重要因素就是其本身不具備風險意識，而且無法準確地評估并識別風險。在這種情況下，最關鍵的就是要不斷增強風險意識，以保證能夠對風險進行準確地識別。在實踐過程中，企業需要積極成立風險管理部門，并安排專業工作人員承擔風險管理的工作。在企業識別風險的時候，要求確定完成的目標，結合目標實時必要的風險評估和識別工作，并按照計劃要求完成操作。在此基礎上，企業需要嚴格評估工程項目投標、施工與驗收等相關環節的落實流程，對不同環節的風險進行準確地識別，綜合考慮自身的風險容忍程度，確定影響企業健康運轉的風險因素，借助合理對策控制風險，優化企業風險防范的能力。

（三）貫徹落實動態化財務戰略管理

財務戰略規劃以及落實很容易受到外部市場因素影響，所以在外部環境改變的情況下，必須要動態性地調整財務戰略，以保證能夠與外部環境變化相適應特別是外部資本市場交易活躍程度以及資金充足程度等，都會對企業集團的用資成本與融資進度安排帶來影響，甚至還會對融資資金到位的及時性產生影響。另外，企業集團的其他職能戰略實施進度變化也必須要落實財務戰略動態化管理，為其他職能戰略給予必要的支持。市場需求的增加能夠確保訂單量超出原有計劃，所以應事先購買生產原材料。在這種情況下，需要適當地調整融資計劃動態，與訂單生產計劃變化相適應。

三、結束語

綜上所述，基于供給側的深化改革，我國市場經濟的發展速度不斷加快，而企業在經濟體系中的重要性也逐漸突顯出來。加之大數據時代的來臨，使得傳統財務模式難以滿足現代企業發展需求。為此，必須要積極把握發展的機遇，對財務管理思想加以改變，不斷增強風險意識，貫徹落實動態化財務戰略管理工作，只有這樣，才能夠確保企業的財務管理工作質量與效率的全面提升，增強企業自身價值與競爭力。

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作者簡介：

宋曉葳，深圳市農科園林裝飾工程有限公司。