摘 要:人力資源管理在企業經營管理過程中承擔著員工的規劃、招聘、培訓以及后期的業績考核等方面工作,對企業發展具有重要意義。基于此,本文首先對當前企業人力資源管理中存在的問題進行分析;其次,對大數據時代背景下推進大數據信息技術在企業人力資源管理中運用的必要性進行分析;最后,在大數據的時代背景下,對如何充分利用計算機信息技術推進企業人力資源管理信息化體系建設提出政策建議。
關鍵詞:
大數據時代;信息技術;人力資源管理;路徑創新
引言
基于大數據信息技術,創新企業人力資源管理模式對進一步提高企業人力資源管理效率、減少人力資源成本、提升人力與崗位職能要求的匹配度以及優化企業資源配置具有重要意義。人力資源管理在企業經營管理過程中承擔著員工的規劃、招聘、培訓以及后期的業績考核等方面工作,對企業發展具有重要意義。隨著現代企業制度的完善以及企業經營活動的日益復雜,企業人力資源管理工作所涉及的內容不斷擴大且呈現出不斷細分的發展趨勢。人力資源管理作為企業管理的重要組成部分,基于大數據信息技術,推進人力資源管理信息化建設成為企業管理工作的必然趨勢。
當前,隨著互聯網信息技術發展,企業充分利用信息化系統對傳統的企業人力資源管理模式進行變革,推進人力資源管理的信息化建設成為企業提升人力資源管理水平的關鍵。基于此,本文首先對當前企業人力資源管理中存在的問題進行分析;其次,對大數據時代背景下推進大數據信息技術在企業人力資源管理中運用的必要性進行分析;最后,在大數據的時代背景下,對如何充分利用計算機信息技術推進企業人力資源管理信息化體系建設提出政策建議。
一、企業人力資源管理現狀
當前,隨著現代企業制度的完善以及企業經營活動的日益復雜,我國企業人力資源管理工作主要存在以下三個問題:
(一)人力資源管理部門部分職能缺失
人力資源管理在企業經營管理過程中承擔著員工的規劃、招聘、培訓以及后期的業績考核等方面工作。但是,由于企業在管理過程中存在著如員工培訓、薪酬績效管理等方面職能的缺失,導致企業人力資源管理部門不能夠很好的發揮職能作用,不能做到完善的職業培訓以及相關后續管理工作,影響企業管理績效的提升。
(二)部分企業薪酬體系構建不完善
當前,部分企業的薪酬管理主要是以企業員工工作年限為基礎,按照員工崗位進行一刀切的薪酬管理制度,不夠真正的做到按勞分配的薪酬管理制度。這樣就導致了企業部分工作積極性不高,對薪酬存在不滿的現象存在,直接影響企業管理績效提升。
(三)部分企業績效考核體系不健全
區別于薪酬管理體系,績效考核體系主要是對企業經營過程中設立的短期目標的完場情況進行考核的一種方法,通過績效考核對企業部門或者員工進行獎懲的一種手段。但是,由于部分企業績效考核體系不健全,績效考核在管理中要么流于形式,要么存在著績效考核指標設置不合理、考核范圍較小等現實問題的存在,這樣就直接影響了企業管理水平的提升。
二、推進企業人力資源管理模式創新的必要性
隨著信息技術的不斷發展,大數據時代的來臨,為進一步推進企業人力資源管理工作的信息化建設提供了技術支持。企業人力資源管理工作的信息化建設對進一步提高企業人力資源管理效率、提升人力與崗位職能要求的匹配度具有重要意義。其必要性主要體現在以下三方面:首先,基于大數據信息技術對企業中的繁雜部門設置進行精簡,對職能重復的部門進行精簡不僅僅可以減少管理成本和人工成本,而且對提升企業管理效率具有重要意義。其次,在完善企業薪酬管理體系的基礎之上構建適合企業管理需求的績效考核體系,在薪酬分配方面和市場相匹配,從薪酬方面突出企業員工的貢獻,在績效管理體系方面設置適宜的考核指標,有利于進一步提升企業效率。最后,構建企業人力資源管理信息化系統對預測企業人才需求、提升員工和崗位職能要求的匹配度以及進一步挖掘員工潛力具有重要意義。
三、企業人力資源管理路徑創新舉措
基于大數據時代,運用大數據信息技術創新企業人力資源管理路徑需要做到以下三個方面:
首先,轉變企業人力資源管理工作思維,樹立企業人力資源管理大數據意識,明確大數據的重要作用,企業應加強大數據信息以及人力資源管理信息化建設方面的系統培訓,注重提升相關管理者和人力資源工作人員關于信息化建設的關注和學習。
其次,建立市場化的企業薪酬管理制度。對傳統的薪酬分配制度進行變革,員工薪酬制定朝著市場化的方向發展,根據員工對企業的貢獻制定科學的薪酬管理制度,堅持以員工在企業中實際崗位制定薪酬,調整現存的不合理的收入分配差距從而提升員工對企業的忠誠度和奉獻度。
最后,基于大數據信息技術構建系統、科學的企業績效考核體系。首先,建立科學的企業績效管理制度,確保績效考核有據可依。其次,對績效考核執行的細節準則進行規定。最后,制定績效考核獎懲制度,對一定時期內部門執行目標的結果進行評定,激發部門員工工作積極性。
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作者簡介:
施青雨,上海外國語大學賢達經濟人文學院。