論企業經營戰略差異與會計信息價值的關聯性

摘 要：企業戰略的制定涉及到多方面的因素，而會計信息的價值關聯性則作為重要的影響因素，與之產生著相互的作用。當企業戰略越偏離行業常規戰略時，所有者權益的價值相關性就越高，而純利潤的價值相關性則越低。在企業財務風險、盈余持續性、收入成長性等作為經營戰略所產生的差異性對會計信息價值都會產生一定的影響

關鍵詞：

企業戰略；差異；會計信息

現代社會是一個充滿競爭的社會，企業時刻面臨著國際市場和國內市場的激烈競爭，面臨著新技術革命的挑戰，要在競爭和挑戰中求生存，企業必須參與競爭。競爭如競賽，有贏家也有輸家，企業如何在競爭中能做到遇事“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外呢”？首要的問題就是企業要有正確的經營戰略。

一、企業經營戰略的提出

戰略問題由來已久。它不僅是企業競爭的法寶，而且關系到一個國家或民族的生死存亡，所以歷來受到政治家、軍事家的重視。我國古代的《戰國策》、《孫子兵法》、《史記》和《隆中對》等就有關戰略問題的論述，不僅在當時有力地指導了軍事和政治斗爭，而且使后來者從中得到了許多研究戰略問題的啟示。今天的戰略問題遠非昔日所比。古代社會、技術的進步憑經驗的積累，因而除了軍事等可數領域涉及到戰略問題外，其他領域一般沿襲成規辦事就行了。在歷史進入到工業化社會以后，經濟成了社會活動的主體，企業成了社會的一個重要組織，經濟發展戰略、企業發展戰略日益成為人們所認識，隨著市場經濟的飛速發展，人們逐漸認識到如果企業發展方向或大政方針選擇出了錯誤和偏差，那么企業效率越高，組織越合理，內部管理越完善，企業最終受到的損失就越大。所以在企業發展中有比效率、組織和內部管理更重要的東西，這就是企業的經營戰略。從這個意義上講，企業經營戰略問題的提出，與企業經營決策等現代管理理論的發展有著極為密切的聯系。

二、企業經營戰略的制定與實施

企業經營戰略的制定是在綜合分析企業外部經營環境及內部各種條件，總結企業過去發展過程中的經驗、教訓的基礎上，根據企業未來發展的總體設想，按照一定的程序和方法進行的。

（一） 企業經營環境分析

經營戰略要解決的是企業在未來環境中如何生存和發展的問題，因此必須首先深入研究企業所處的外部環境。以往對于環境的分析研究比較注重羅列各種環境因素以及它們的評價方法，但僅僅做到這一步是不夠的。對于錯綜復雜的各種環境因素，企業只有進行分層次的周密細致的分析，才能不斷深入地探尋未來的各種發展和風險，通過對各種環境進行系統的 、綜合的比較研究，并結合本企業的特點進行具有針對性的考察，就可以準確地把握企業未來的發展方向。

（二）企業經營戰略制定的程序

1.樹立正確的經營思想。經營思想是在一定時期內對企業發展起決定作用的規律性的高質概括，在企業經營戰略系統內居主導地位。有什么樣的經營思想，就會有什么樣的經營戰略。經營思想貫穿在經營目標、經營方針、 經營計劃和戰略措施之中。所以，樹立正確的經營戰略思想，是制定經營戰略的首要任務。

2.確定經營目標。經營目標既是經營思想的體現，又是經營方針確定的依據。目標的選擇要充分考慮到企業的可能及長期發展的趨勢，也要保持一個先進評價水平，企業通過一定的努力和爭取可以實現。

3.制定經營方針。經營方針貫穿企業經營戰略發展的始終，是關系戰略計劃和戰略措施的指導性原則，是任何企業戰略研究都必須回答的一個重要前提性問題。經營方針比戰略目標稍微具體，但卻比戰略計劃和措施更加抽象和概括。

4.擬出經營計劃。經營計劃實際上是經營目標和方針的進一步落實，它詳細規定了企業戰略任務、戰略步驟和今后工作的重點，是實施經營戰略的行動綱領。

5.制定經營戰略措施。戰略措施是經營戰略的實施辦法和行動細則，凡能夠影響和推動全局發展的實施辦法和重大行動都屬于戰略措施，戰略措施與戰略目標、戰略方針和戰略計劃保持一致和協調。精心選擇和制定戰略措施是整個發展戰略成敗的關鍵。

6.經營戰略系統的差異優化。經營戰略的制定通常要有多個方案比較，依據一定的標準和約束條件，遵循一定的方法，經過充分醞釀和評價，最終可得一個最佳戰略系統，從而作為指導今后企業經營的長期綱領。

（三）企業經營戰略和會計信息價值的關聯性

會計信息關聯性是指企業所提供的會計信息應與財務會計報告使用者的經濟決策有關，要求其在整理的過程中要充分考慮其使用者的需要，并為使用者為企業以后的經營決策提供財務支持。

通過之前的研究，公司的一些特征，包括財務狀況、收入成長性、企業成熟度等都會對會計信息的價值相關性產生一定的影響。企業差異度越大，企業越可能取得極端優秀或極端失敗的成果，這種情況不僅有助于我們了解戰略在企業估值中的作用，也有利于我們洞察會計信息價值相關性的影響因素。

以往企業經營者普遍認為，企業經營戰略會對股票價格產生相應的影響，而較少關注戰略信息如果影響會計信息的價值相關性。其實在面對不同的企業戰略時，投資者對資產負債表和利潤表賦予的價值權重是不同的，也就是說，投資者看待和理解會計信息的方式依賴于戰略信息。所以一些大型的公司在上市后，會披露更全面的戰略信息，以幫助投資者理解財務狀況。

不管是企業經營戰略，或者是會計信息，其目的都是為企業的經營和發展服務，他們共同支撐著企業健康、理性的發展，同時又產生相互影響的關聯性。理解了這一點，我們應對經營戰略差異和會計價值相互作用的前提下，分析出實現企業利潤最大化的有效方法。

作者簡介：魏威，平頂山市平煤股份六礦財務科。