供水企業財務管理與價值提升相關問題的探討

摘 要：供水企業屬于公益性產業，供水企業能否持續健康發展和人們的切身利益密切相關，財務管理工作是供水企業各項工作的重點。本文結合供水企業財務管理的特點，分析說明供水企業加強財務管理的意義， 并對完善供水企業財務管理方法、提升供水企業價值提出了幾點切實可行的措施。

關鍵詞：供水企業；財務管理；價值提升

引言

近年來，隨著城市建設的發展，供水企業在滿足居民日常用水、農業工業建筑業用水及市政綠化用水過程中起著舉足輕重的作用。供水企業運營中財務管理是關鍵，供水企業需要根據行業特點，不斷完善企業的財務管理方法，提升企業價值。作為一名供水企業的財務管理人員，我對這些問題提出了一些建議，供大家參考。

一、供水企業財務管理的特點

（一）供水企業一般為國有控股公司，屬于市政產業，具有一定的公益性質，突出了社會責任，企業效益管理意識有待提高。

（二）隨著城市規模的不斷擴大，供求需求增加，從新水廠建設到管網鋪設及維護，投入不斷加大， 水價有政府管控，供水成本和效益倒掛問題比較突出。

（三）供水企業建設投資周期長，固定資產比例大，投資回收期較長，投資回報率相對較慢。

二、加強供水企業財務管理的意義

（一）降低企業財務風險，有利于國有資產保值增值

供水企業保持良好的財務管理水平能全面掌握企業的各項財務指標，并從這些指標中發現企業經營中存在的問題，及時反饋相應部門加以改進，促進供水企業持續健康發展。

（二）提高供水企業資金周轉效率，有利于企業業績提升

當前，不少供水企業預算編制不科學，執行不到位，造成資金使用效率偏低。隨著供水企業財務管理水平的提高，資金運轉更加有序，企業的競爭力進一步增強。

三、完善供水企業財務管理方法、提升供水企業價值

（一）實行資金集中管理

供水企業應設立資金結算中心，結算中心是供水企業財務部的內設機構并對下屬單位資金實行“收支兩條線”的方式進行集中統一管理。供水企業利用網上銀行自動歸集下屬單位向用戶收取的水費和代政府部門收取的水資源稅等， 下屬單位需要支出時，結算中心統一審批撥付到下屬單位支出賬戶，以避免資金在企業的沉淀、閑置。結算中心利用規模與資源優勢，統一向銀行申請資金成本較低的中長期貸款，根據下屬單位資金需求調配給其使用，提高了資金的使用效率。

（二）做好財務精細化管理

1.供水企業應建立全面預算制度。要結合衡量水務效益的指標“凈利潤”與“漏損率”進行編制預算。其中經營預算主要包括水費收入以及與水費收入相配比的制水成本等；投資預算主要是供水設備購建、管網維護與改造、大型水庫建設；籌資預算主要包括股東增資以及借款項和股利支付等。全面預算確定后，層層分解到各水廠、細化財務控制，提高預算的執行效率與效果。

2.供水企業要全面提高信息化水平。云計算與大數據等先進的網絡技術在供水企業的財務管理中越來越普及，有效實現了財務核算、資金管理、成本控制等財務信息共享，這節省了企業的人力物力成本，使企業的運營效率得到了較高的提升。如圣都水務引入了”智慧水務”平臺，不僅可以提高水表抄見率，減少漏損率，而且財務人員可以利用此軟件進行數據分析，實現會計數據集中共享與管控，提高了工作效率。

3.供水企業要不斷完善責任成本制度。供水企業要建立責任成本中心，完善成本核算體系，在企業中全面樹立責任成本意識。合理界定責任成本中心、嚴格劃分責任范圍。將責任成本作為責任者管理與考核以及業績評價的主要依據，以實現企業降低成本、提高效益的經營目標。

（三）建立企業風險預警系統

近些年來城市規模快速發展，為了滿足城市日益增長的用水需求，供水企業往往舉債發展造成其資金結構不合理。另外供水企業是資金密集型企業，其固定資產占總資產的70%以上。單個投資項目金額大且投資期長，在決策中缺乏對回收期、凈現值預測，帶來較大的財務風險。針對供水企業可能面臨的財務風險，將籌資風險、投資風險等關鍵影響因素納入其中，形成一套相互依賴、相互制約的預警體系。在此基礎上，對此類風險加以規避、轉移、對沖，將風險降低到最低限度，從而提升了企業價值。

（四）做好企業內部控制制度

建立內控制度要以預防為目的，在崗位設置方面，必須重視崗位之間的相互牽制，并且要將責任具體落實到人。在業務審批程序方面、把握關鍵控制要素，從制度上杜絕不法行為。供水企業基礎設施建設投資金額大，工期長，工程隱患性強，建立完善的內控體系有利于對從供水材料采購到工程完工交付使用中資金審批支付及結算實施有效監控，避免給企業造成損失。

四、結束語

供水企業是國民經濟的基礎性產業，與人民群眾的生產生活息息相關。供水企業只要不斷探索先進的財務管理方法，使財務管理工作貫穿于企業生產經營全過程，不斷提升供水企業價值，以實現供水企業價值最大化。

參考文獻：

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作者簡介：楊士敏，山東圣都水務發展有限公司。