新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：伴隨著當今市場經濟體制的建立和完善以及世界經濟一體化格局的逐步形成，我們國內各類企業中的經營管理工作受到了很大的沖擊和挑戰，由此使得我國企業中的經營管理方式也在逐步地發生著多種形式的變化。因為我國的當代企業經營管理架構中市場化的運作成分占據了越來越大的比例，由此造成企業對世界經濟變化中的各種機遇和挑戰的應對能力必須大幅度提升，進而也就促成了現代企業制度的不斷創新。文章對時下出現于我國企業經營管理機制上的創新模式展開系統化闡述，以求在這方面有所突破。

關鍵詞：市場化；新形勢；企業；經營管理；革新對策

引言

伴隨著我國經濟體制改革的不斷深入，以及信息技術型時代的如期而至，更有世界經濟一體化所帶來的沖擊影響，我們國家內部企業經營管理工作正迎接著嚴峻的市場化運作考驗及高難度的技術攻關問題。在此變革環節中，因為有一部分企業自身即具備很強的轉型變革能力，因此，其正可以利用此次改革的機會來充分彰顯其本身的競爭實力。目前我國的經濟建設已經進入高速發展的快車道，國家也帶領人民跨入了社會主義建設新時代，在這特殊的有利時期當中，因為我國經濟建設規模龐大，操作彈性強，經濟實力雄厚，面臨機遇豐富，再加上我國是世界上少有的人口大國，故此我國絕大多數企業的發展后勁十足，發展潛力巨大。

一、改革趨勢下我國企業經營管理模式的變革對策

針對現階段我們國家大多數企業內部經營管理工作的革新狀況去考慮，尤其是近幾年中隨著我國現代化建設的持續推進，切實獲取得了不凡的好成績。經營體制變革獲取了初期成效，增強了我國企業的市場競爭實力，提升了產品攜帶價值及其利潤開發空間。

（一）整體考慮我國企業經營管理運作現狀

時下我國企業經營管理的進展趨勢已經初步成型，此階段的重點任務是須緊緊抓住我國企業經營管理中的基本特征，明確其運作特點和機制性弱點，其一，須依托科學嚴謹的思想引導來開展相應的革新理論踐行過程；其二，需依照我國的基本國情及人口的文化素質情況展開系統化分析。

（二）實施好企業經營管理的整體優化過程

當今企業經營管理的整體優化工作，其根本宗旨是依托引入國外先進的技術經驗和管理模式，和我們國內的生產負荷及經營經驗展開對接，切合實際的構建具備我國社會主義特色的企業經營管理體系，既不可整體性遵循以往的企業經營管理模式，亦不可放棄自身的優勢條件而機械性的模仿西方一些國家的先進管控方法。

二、新市場經濟條件下企業經營管理革新對策的次序排布

（一）企業經營管理革新策略的初始環節

企業經營管理革新對策的初始環節重點是須制定企業以后的發展規劃，其一，須保證企業本身正常的發展成效的實現；其二，同時也是最為關鍵性的一項要素面，那就是須保障企業發展品質的圓滿實現。在此環節中多半涉及到須處理好企業經營管理人士和相應的社會上監管職能機構之間關系的內容，欲實施好企業經營發展戰略的編制工作，平衡好企業管理者和社會上監管職能機構之間的關系是不可或缺的內容。

（二）企業經營管理革新對策的整合環節

企業所制定的經營管理革新對策積累到一定的程度即會遇到相關的整合需求，此種整合過程既包括生產物資的整合也包括管理手段及管理要點的整合，而且其整合的全過程也是管理人員自身學習及自我反思的過程。在此操作環節當中，一般不同的實體企業會選取不同的整合路徑，由此從實質上注定了企業后續發展的質量優劣。

三、新常態下企業經營管理的變革對策指引

（一）新常態下企業經營管理和當代信息技術的密切融合

在眼下的社會當中，因為信息化水平的不斷提高，差不多所有的社會企業不管是辦公過程還是經營管理可以說均脫離不了信息技術的運用和開發。所以說，在當今新的發展常態下，企業內部的經營管理過程與眼下的信息技術之間已達到了密切的關聯程度。哪一個企業的經營管理工作和信息技術融合的程度深、水平高，哪一個企業即在客觀上把握住了市場的運作脈搏，擁有了競爭優勢和主動權。

（二）新常態下企業經營管理革新對策的基本內容

企業經營管理中的革新對策不是管理者主觀上隨意編造出來的，其必然是立足于相關的深入性調查研究基礎上才逐步獲得的。針對眼前情況而言，欲實施好革新戰略的編制規劃工作，即一定會由如下幾項內容去實施。首先是要深入調查社會發展新常態下的市場運作信息，把握住市場中的需求狀況以及其和產品性能之間所存在的差距，進而由理論的層面上總結管理工作中所收獲的經驗和教訓，強化其中的管理品質。其次是開展好企業經營過程中的會計統計工作，依照前述調查內容擬建出對應的銷售計劃及市場調配流程等。其三是針對企業內部具體的經營管理過程而實施的，針對此番過程企業須開展好總結歸納工作，不管是企業本身以后發展的需求還是后續發展規劃的擬定等，均須做好深入細致的調研工作，此亦為后續革新對策中的關鍵內容。企業的經濟管理的策略創新的基礎內涵是隨著社會的發展而不斷變化的，然而其最基礎的部分是不會動搖的。

四、結語

企業經營管理的創新策略能夠廣泛吸取先進信息化管理經驗。企業經濟管理的創新策略與先進信息化管理經驗是密不可分的，兩者可以說是相互依托，相互促進的關系，企業只有充分利用好現代化信息技術的管理經驗，再結合自身的發展特點與社會市場環境，才能夠提升自己的核心競爭力。

參考文獻：

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作者簡介：宋二東，棗莊市人事考試中心。