基于現代價值鏈理論的成本控制研究

摘 要：隨著我國經濟的發展，當下企業的內外部環境發生了較大的變化。為了提高市場占有率，各個企業不得不降低產品價格，這就導致了企業利潤的下降以及成本的上升。另外由于我國企業成本控制的方法較為落后，使得現有的成本控制方法已經不能有效的降低企業的成本，因此實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法勢在必行。本文以基于現代價值鏈理論的成本控制方法為主題，首先對其重要性進行一定的分析，后又分析實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法中存在的成本控制觀念落后、企業成本信息處理平臺不健全、企業忽視業務流程的管理等問題，并針對這些問題提出了提高成本控制理念、建立健全企業成本信息處理平臺、基于價值鏈進行業務流程優化等措施，最后對全文進行總結。

關鍵詞：成本控制；價值鏈理論；成本管理

引言

隨著我國市場經濟的發展，市場經濟的主體地位不斷鞏固，因而市場經濟的活力不斷迸發，這就導致當下的企業競爭不斷的加劇。企業間競爭的實質是成本的競爭。當下企業要想發展與進步，必須總結出一套適合自己的成本控制方法，來完善企業內部的生產，降低企業的生產成本，進而提升企業效益，提高企業的市場競爭力。但是傳統的成本控制方法存在一定的不足，主要是企業的縱向成本控制能力不足，企業將成本控制僅僅用于本身，而不是從原材料購進渠道與產品的銷售渠道下手進行成本控制，這樣企業就只能以較為昂貴的價格購買原材料，以較為低廉的價格賣出產品，其中形成的剪刀差極大的擴大了企業的成本，壓縮了企業的利潤。

一、實施基于現代價值鏈理論的成本控制的重要性

（一）有利于企業建立成本優勢

企業實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法，可以有效的降低企業內部的成本，相對于沒有實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法的企業來說，建立了成本上的優勢。在購買相同的原料與產出相同產品的基礎上，實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法的企業能夠獲得更大的利潤，進而就能擁有更多的資金來用于擴大企業生產規模，提高企業的市場占有率。這樣就形成一個良性的循環，不斷的推動企業的發展，最終促進企業實現其價值的最大化。

（二）有利于提高企業勞動生產效率

企業實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法，可以有效提高企業的勞動生產效率。由于基于現代價值鏈理論的成本控制方法可以有效的調節企業的上游企業與下游企業的價值鏈，對于上游企業與下游企業中生產效率低下且不利于企業成本控制的環節進行優化控制，以及對于企業內部的不利于企業進行成本控制的環節進行優化。這可以極大的提升企業內部的生產效率，進而進一步的降低企業的成本，從而促進企業的長遠發展。

（三）有利于滿足市場的需求

目前，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，人們對于產品的需求由原來的單一性向多元性方向轉變，人們不僅僅滿足于當前產品千篇一律的功能，而是希望產品多元化與個性化。而實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法可以有效的降低企業的成本，使企業能夠拿出更多的資金來進行新產品的研發工作，以滿足顧客多樣的需求。

二、實施基于現代價值鏈理論的成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念落后

雖然我國改革開放成果較為明顯，市場經濟發展較為迅速，但是相對于歐美發達國家來說，我國市場經濟發展仍舊略顯不足。在我國，企業大都成本控制意識淡薄，對于企業成本控制的方法仍舊停留于傳統的控制方法上，并沒有與時俱進。例如：在企業駐外部門的成本控制上，大多數企業僅僅憑借以往的經驗，拍腦袋決定最低成本費用的標準，但是在實際的工作中，駐外部門在資金的使用上往往大手大腳，造成資金的浪費與成本的提升。而且現行的成本控制理念僅從企業自身來進行簡單的成本控制，并沒有對企業的內外價值鏈進行具體的分析，沒有對企業外部的上下游企業以及企業內部各部門進行整合，因此，很難從根本上降低企業的成本。

（二）企業成本信息處理平臺不健全

隨著科技的發展以及互聯網時代的到來，信息處理技術產生了突破性的進步。但是我國目前大多數企業的信息處理技術仍舊十分落后，企業內部各個部門之間沒有充分的利用互聯網與局域網等先進技術，導致相關信息收集、處理、傳遞不到位，一些信息不能夠在企業內部共享。此外有些企業雖然引進了ERP系統，但是企業內部會使用該系統的員工十分地有限，更不用說去發揮系統本身的作用了，這就使得企業內部的成本控制效率并未提升，企業的成本不降反增。河北省融為集團在2017年末引進ERP管理系統，但是由于企業內部重視程度不夠，對于ERP系統的操作培訓較少，使得ERP系統形同虛設，浪費了企業的大筆資金，增加了企業的成本。

（三）企業忽視業務流程的管理

從目前企業的業務流程管理上看，目前我國大多數企業的管理層次仍舊停留在企業職能層次上，大多數企業的組織機構都是金字塔式的組織結構，組織機構層次較多，分工較為僵化，部門間的協調能力較差，致使企業管理效率低下。另外企業對管理效率的重視程度不足，企業在進行管理的過程中并沒有從整個價值鏈的基礎上做出管理，這就致使企業管理效率低下，進而增加企業的成本。例如，江蘇省某企業由于忽視了業務流程的管理，導致企業管理混亂，管理效率低下，部門間分工協調能力不足，最后導致企業成本驟增，引發企業破產倒閉。

三、推動實施基于現代價值鏈理論的成本控制的相關措施

（一）提高成本控制理念

在進行成本控制中，企業要提高成本控制的理念。企業在進行成本控制的工作時，不應僅僅抓住企業內部生產成本的控制，還應當將其作為一項系統性的工程來對待企業應采取基于現代價值鏈理論的成本控制的方法，從企業的內外價值鏈入手，來進行企業的成本控制。企業應分析企業內部的各個生產流程與企業外部的原料采購、產品銷售等環節。在企業內部的應從產品的生產流程進行優化，并減少不必要的管理費用，其次還應與上游原材料供應企業進行協商降低原材料收購價格，同時與下游產品經銷商進行協商，適當的提高產品出售價格。

（二）建立健全企業成本信息處理平臺

當前企業的日常運營需要處理大量的數據，這極大的占用了人力物力，因此，建立健全企業成本信息處理平臺迫在眉睫。企業應當構建完善的成本信息處理平臺，并依靠該平臺，理清企業內部的內部價值鏈與外部價值鏈，為企業的決策者提供全面有效的成本信息，進而減少企業的成本，推動企業的發展。河北省華威集團積極建立企業成本信息處理平臺，該集團于2016年引進ERP系統管理平臺后，積極培訓相關員工的使用技術，并且將該平臺應用于企業成本管理的方方面面，取得了巨大的成就。據統計該集團在使用了ERP系統管理平臺之后，降低了企業大約10%的成本，為企業創造了巨大的經濟效益。

（三）基于價值鏈進行業務流程優化

進行基于價值鏈進行業務流程優化是現代企業發展的必然選擇，企業應以價值鏈的分析為依據，進行業務流程的優化。在業務流程的優化中，必須將業務流程的效率性與增值性作為業務流程首要目標。并以此目標來指導企業進行業務流程的優化，優化企業的組織架構，簡化企業的組織機構層次，合理的對企業內部進行分工管理，提高部門間的協調能力，進而達到提高企業的管理效率，降低企業的成本的目的。河北省欣欣食品有限公司積極進行基于價值鏈進行業務流程優化，積極調整企業內部的管理架構，簡化企業的管理層級，極大的提高了企業的管理效率，降低了成本，促進了企業的發展。

綜上所述，實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法是企業的一項長期工程，必須通過企業內部每個人的努力與參與，才能確保基于現代價值鏈理論的成本控制方法得以實施。與此同時，企業內部必須提高成本控制理念，牢固樹立成本控制觀念的意識。并且企業應當積極建立健全企業成本信息處理平臺，借助平臺來降低企業成本。最后，企業應基于價值鏈進行業務流程優化，進一步降低企業的成本，增加企業的效益，推動企業的發展。

參考文獻：

[1]鄧榮，錢琪，高建平.價值鏈理論視角下的企業成本控制思路構想[J].企業家天地，2006，（09）：61-61.

[2]邱衛林，雷芳.基于價值鏈視角下的資源型企業成本控制研究[J].江西社會科學，2012，（10）：190，194.

作者簡介：

高燕，重慶市軌道交通（集團）有限公司。