積極推進業財融合，助力公司轉型升級

摘 要：本文對公司推進業財融合的意義進行了闡述，分析了業財融合的特點，并對公司開展業財融合工作的著手點進行了論述，進而提出公司積極推進業財融合，助力公司轉型升級的策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：業財融合；公司；轉型升級

新時期背景下，國內各個行業公司急需進行產業結構調整、探索新的發展動力，同時也面臨著諸多挑戰，這種新常態促使公司加快轉型升級步伐。在這個過程中，公司要注重發展效率和質量，而不能一味追求規模和速度。公司財務部門對公司生產運營中的各方面信息都有全面的把控，如果將其同業務部門進行合理融合與協同，將會對公司的轉型升級起到巨大的促進作用。

一、公司推進業財融合的意義

（一）促進公司降低成本、提高效率

隨著行業競爭和市場競爭的日趨激烈，要求公司提高成本效益管理效率，不但加大成本管控力度，提高資源使用效益，實現低成本高效運營目的，這已經成為很多公司日常工作的首要任務。以業財融合為基礎的降本增效管理中，管理會計將成本投向準確反映出來，并明確揭示成本動因，對成本效能展開客觀評價，增強公司員工的成本意識，形成閉環成本管理機制，以促進成本管理模式的進一步優化，不僅降低公司成本，還能有效提高公司管理效率。

（二）促進公司有效實現戰略轉型

現階段，各個公司轉型升級的逐漸深入，在外部環境不斷變化的背景下，公司在資源配置方面的壓力也在持續加大，以往粗放式管理模式難以滿足當前發展的實際需要，公司需藥構建精益化管理的運營體系來推動轉型升級。業財融合要求財務方面必須將價值管理相關要求融入到業務管理過程中，為資源配置、轉型升級等提供專業化和常態化的全面支撐，通過業財融合，促使公司合理配置資源并科學評價資源效能，從而達到精益化管理以及轉型升級的目標。

（三）有效支持管理決策

公司財務部門是公司的價值信息核心，能夠對公司財務狀況、經營成果以及現金流量進行及時反映，所以財務信息本身就能為公司決策提供有效依據。而業財融合則是對公司管理決策支持的進一步深化，它將財務觸角深入到公司各種業務活動中，將業財信息的高度融合，有效集成其專業性、全面性和綜合性，為公司進行規劃、決策、控制等工作提供有效的信息支持，有助于公司運營效益的不斷提升，從而推動公司的價值化發展。

（四）有助于創造高質量的產品和服務

公司在發展過程中的核心追求是打造高質量產品、提供高水平服務，而業財融合就是以往財務職能的延伸，二者的主要區別就在于業財融合是從業務角度出發，利用相關財務理念和方法提高業務活動中價值創造的能力。將財務和業務放在同一水平位置，促使財務工作逐步向業務方面延伸，對業務需求進行全面深入了解，并在采購管理、產品開發以及市場營銷等各個環節運行中為業務運營提供有力支持。同時，業財融合參與全流程閉環管理，能夠促進內部價值鏈各環節協同能力的合理提升，推動業務多樣化和商務模式的持續創新，有利于公司創造出高質量的產品和服務。

二、業財融合體系特點

第一點，業財融合體系的全局性特點。業財融合涵蓋了公司生產運營的多個領域與層次，對公司經營發展有著全面的影響，所以，公司管理層的高度重視和大力支持是業財融合體系運行的前提基礎。公司應以最高級項目的對待方式，來進行業財融合體系的構建和應用工作，并將業財融合管理機制提升到公司層面，以整個公司為基準，全面推動業財融合體系的應用。

第二點，業財融合體系的開放性特點。業財融合體系的穩定性較強，但也要具有一定的開放性，業財協同模式、業財融合工具方法都會在公司的持續發展中不斷得以更新，一直處于動態變化狀態。

第三點，業財融合體系的過程性特點。業財工作協同會對公司產生深遠影響，并在很大程度上沖擊到公司現行管理模式，例如在公司戰略規劃以及人員分工等方面。所以，公司業財融合應從自身實際情況出發，分步進行，逐步推進。

第四點，業財融合體系的協同性特點。業財融合高度重視業務與財務部門間的高效融合，二者之間需要統一業財語言和口徑，達到深度協同。

三、公司開展業財融合工作的著手點

（一）從全面成本管理著手致力于降本增效

在公司產品生產過程中的各個環節以及各個元素都都涉及到成本管理問題，成本管理是將財務與業務有效聯結的另一條紐帶。從全面成本管理著手，就是要以科學有效的成本管理為基礎，構建全員參與、涵蓋公司管理全程的全面性成本管理體系，并將公司所有員工智慧集中起來，充分發揮全體員工的主動性，促使各部門員工自主改善以持續降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，致力于以最低成本開展生產運營工作。

（二）從資金管理著手，致力于資金使用效率的提升

公司開展財務管理活動的重心就在于資金管理。公司資金管理所追求的目標就是，在規模不斷擴大的同時，能保有足夠合理的現金流，從而提高資金使用效率，提升資金管理價值。從資金管理著手，需要財務部門加強與市場部門的溝通協調，有效控制和分析應收賬款，并積極催收應收賬款，以增加資金來源。與此同時，財務部門還應加強與采購部門的溝通協調，組織分析和討論采購合同的付款期限，以促進資金支出安排的合理性。

（三）從全面預算管理著手致力于實現戰略目標

全面預算管理通過預算方式合理分配、考核與控制公司內部各種財務及非財務資源，為合理組織和協調公司生產經營活動提供便利。全面預算管理只有在公司全員參與的基礎上才能充分發揮其具體作用。公司進行科學有效的預算編制不單是內部信息的從上到下傳遞，或從下到上傳遞的過程，還需要各個部門之間不斷進行溝通和協調工作，將公司內部的所有相關信息綜合起來，進而獲取最優解決方案。其中財務部門在此過程中發揮著溝通協調紐帶的作用，財務部門通過與其他各級各類部門的積極溝通，來保證公司的協調發展。

公司戰略目標進過全面預算得以固化與量化，預算執行過程與公司戰略目標達成過程同步，嚴格監控預算編制與執行過程，能夠促使公司戰略目標的最大化實現。

四、公司推進業財融合，助力公司轉型升級的策略

（一）積極打造業財融合隊伍

公司要想有效推進業財融合，必須要成立一支業財融合工作隊伍，應從預算組、成本管理組、資金組、稅務籌劃組等各類小組中選出優秀業務人員來完成隊伍組建。第一，充分發揮預算人員的專業知識能力，為業務部門開展工作提供專業性意見與建議，并與業務部門積極合作，推動公司不斷發展。第二，充分發揮成本管理人員的專業分析能力，對公司各項業務活動、成本使用以及投資等方面效益進行科學評估，將業務價值管理理念傳遞到業務一線。第三，充分發揮稅務人員的專業能力，對稅收風險與內控風險等多個方面進行認真分析，將公司業務發展過程中出現的問題及時尋找出來，并積極進行查漏補缺，從而做好風險防控工作。

（二）有效進行業財聯動專題分析

認真構建專題分析項目庫，通過專題分析深入了解業務前端實際情況并及時其中產生的問題，將其財務預警功能有效發揮出來。財務部門聯合銷售部門，對應收賬款賬齡方面展開專題分析活動，通過回款可能性將危險客戶識別出來，之后進行點對點重點催收，以避免出現壞賬。財務部門聯合生產部門對成本管理方面開展專題分析活動，把實際成本與標準成本進行對比、模擬編制利潤表，從而將降本增效點以及增效空間識別出來，然后在具體生產過程中切實落到實處，進而有效降低生產成本。

（三）大力推動業財融合處理流程的信息化發展

近些年來，移動互聯網技術、移動通信技術、移動通訊設備的不斷發展與進步，公司生產運營的各個方面都已經逐漸實現信息化，而公司信息化的進一步發展為公司推進業財融合提供有效保障。公司應通過信息化手段對業務流程進行有效梳理，以整合業務發展模式和方向，構建符合公司轉型升級所需的信息化系統。在轉型升級過程中，公司對財務部門有了更高的要求，財務職能開始顯著轉變。

五、結束語

總之，公司推進業財融合是新常態下，實現轉型升級的有效的方式。所以，公司應對業財融合的意義和特點有深刻認知，并從全面預算管理、全面成本管理、資金管理三個方面著手，開展業財融合工作，同時積極創建業財融合隊伍，開展業財聯動專題分析，大力促進業財融合處理流程的信息化發展，從而助力公司實現有效的轉型升級。

參考文獻：

[1]羅春滿.A公司業財融合項目規劃與實施[D].南京郵電大學，2016.

作者簡介：

葉飛，中國電信股份有限公司安徽分公司財務部。