淺析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式隨之發(fā)生顯著變化。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，企業(yè)想要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展變化，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。本文以此為研究方向，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一些理論借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出線上技術(shù)與線下管理相結(jié)合的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)信息化技術(shù)手段能夠高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)操作，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)輔助決策、投融資財(cái)務(wù)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流趨勢(shì)，利用信息技術(shù)可以大大降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)信息技術(shù)的普及化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，更會(huì)融入到市場(chǎng)各行各業(yè)的方方面面。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

第一，使財(cái)務(wù)管理效能得到大幅提升。企業(yè)引入財(cái)務(wù)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以有效提高財(cái)務(wù)人員的操作效率，也可以讓企業(yè)管理者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)有效掌握各類財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的快速輸出。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)性信息，正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及結(jié)果能夠引導(dǎo)決策者做出正確的管理決策。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+改造原本傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，將單一的數(shù)據(jù)匯成整體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景、生產(chǎn)成本控制等，讓財(cái)務(wù)信息發(fā)揮出更大效果。第二，針對(duì)性更強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)+可以使財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性更強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助性作用更高。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況和經(jīng)營(yíng)要求精準(zhǔn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全方位財(cái)務(wù)控制，并動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化方向，以確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提高。第三，能夠讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性得到保障。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)可以利用信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和有序管理，尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的推出，更是使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性增強(qiáng)，也讓海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠快速被集中處理、分散使用，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息化數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更加重要的作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)管理等已經(jīng)成為企業(yè)改革的主要方向。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈的財(cái)務(wù)管理工作更會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)改造的重中之重。現(xiàn)如今，加快財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換，利用財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、科學(xué)決策已經(jīng)成為眾多企業(yè)的改革重點(diǎn)。具體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須要注重對(duì)四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新改革。

（一）利用共享思維創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

隨著互聯(lián)網(wǎng)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的逐步滲透，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為主流，而互聯(lián)網(wǎng)所提倡的共享數(shù)據(jù)資源也被多數(shù)企業(yè)所接受且最大限度的得以傳播。企業(yè)基層管理層面也需要從原本傳統(tǒng)的管理方式向共享服務(wù)式管理轉(zhuǎn)變，積極落實(shí)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，釋放財(cái)務(wù)管理潛能，進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng)新速度，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。

（二）注重培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代化復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員僅具備財(cái)務(wù)操作能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力已經(jīng)成為崗位必備技能之一。對(duì)此，企業(yè)必須要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展要求，做好財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)工作。一方面利用財(cái)務(wù)信息化實(shí)務(wù)操作、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等專項(xiàng)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員熟悉并掌握財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化操作手段；另一方面還應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，注重在招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者財(cái)務(wù)信息化操作技能的綜合考察，從整體上建設(shè)一個(gè)符合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需要的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)大大縮短了時(shí)間和空間的距離，使企業(yè)能夠通過(guò)更加快捷的方式獲取信息、互通交流，不僅改善了人們的工作思維，更可以使工作地點(diǎn)、工作方式變得靈活?，F(xiàn)如今，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)手段收集財(cái)務(wù)管理各方面的數(shù)據(jù)和信息，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息核算和分析，及時(shí)分享財(cái)務(wù)工作成果。這樣不僅能夠打破傳統(tǒng)的金字塔式等級(jí)管理模式，還可以極大程度的提高管理者對(duì)決策問(wèn)題的反應(yīng)力。總之，互聯(lián)網(wǎng)+下財(cái)務(wù)管理模式建立于自動(dòng)化的信息系統(tǒng)之上，主要圍繞“數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)、決策”等方面展開(kāi)，優(yōu)化整合企業(yè)資源要素，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要求。

（四）實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)督，體現(xiàn)集約化價(jià)值

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以建立起動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、資金管理等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可有有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策力。而且，在此期間，企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)集中核算、集中管理、集中運(yùn)作調(diào)配、接種預(yù)算，從而保證了財(cái)務(wù)管控效果，提升管控效率且大幅降低成本支出。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，采用現(xiàn)代化、信息化手段對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)行進(jìn)行創(chuàng)新改革，以為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)利用共享思維創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，注重培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代化復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，并通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等方式，建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

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作者簡(jiǎn)介：李娜（1979-）女，湖北天門人，漢族，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。