論人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

■許安國

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型意義

1.滿足企業發展的需求。

隨著信息時代的到來，企業的信息化程度在不斷地提升，傳統的財務會計方法已經無法滿足企業對于會計工作的要求了。新的市場環境下企業管理者要求財務人員加強數據分析，及時發現企業運營中的問題。按照傳統的財務工作模式很難及時的發現問題，會計工作滯后性非常嚴重，不利于企業在信息化時代下更好的發展。人工智能時代下管理會計能夠及時的了解企業的運營狀態，增強會計工作的前瞻性，最大限度的發揮會計的監督與管理職能。另外，管理會計能夠為企業管理者提供可靠的決策數據，幫助企業管理者進行科學的管理決策，為企業更好的發展提供良好的數據基礎，滿足企業管理者的管理需求。

2.管理思維更適合人工智能化的要求。

管理會計主要是通過分析財務報告對于企業的經營情況進行充分的了解，然后為管理者提供最優的管理決策。管理會計分為成本會計與管理控制兩個系統，會計工作人員直接參與企業的管理活動，這樣的環境下能夠更好的按照企業的戰略目標開展會計活動。在人工智能化時代下，企業對于會計工作質量以及工作效率提出了更高的要求，為了能夠滿足企業的要求，通過發揮管理會計職能，能夠更好的提升工作效率，保證內部控制更加有效，這完全符合人工智能時代企業對于會計的要求。

3.財務會計向管理會計轉型是企業戰略管理的需求。

在激烈的市場競爭環境下，想要保證企業更好的發展，需要建立準確的發展戰略，制定與之相關的戰略管理目標，這樣才能更好的實現企業的發展戰略，保證企業更好的發展。管理會計活動開展的過程中以目標為基礎，能夠更好的實現企業的戰略發展目標，對于企業的發展具有積極的意義，財務會計向管理會計轉型是企業戰略目標管理的要求。

二、人工智能時代下財務會計向管理會計轉型中存在的問題

1.缺乏管理會計意識。

長期以來，企業的會計部門主要是從事數據核算以及數據的整理工作，管理者對于會計的職能認識不是非常的充分，認為會計就是核算為主，其他方面的工作不是需要會計人員的參與。作為企業的財務工作人員只需要對于企業經營情況進行及時的匯報就可以了，不需要參與到管理中來。管理職責是企業管理者的根本職責。受傳統的思想意識的影響，人工智能時代喜愛財務會計向管理會計轉型的過程中，很多的企業換湯不換藥，完全是按照以前財務會計的工作職能以及工作內容進行轉型，轉型的意義不大，無法充分的發揮財務轉型的優勢。2017年9月，我國財政部發布了《管理會計應用指引》。對于如果進行財務轉型進行了有效的規范，很多的企業沒有嚴格按照其實質開展財務轉型，造成了轉型效果不明顯，企業管理會計職能無法充分的發揮。

2.員工素質無法滿足管理會計要求。

人工智能時代下財務會計向管理會計轉型需要很多高素質的人才，不僅需要掌握會計專業知識，還要對于信息技術以及管理方面的知識有所了解，綜合應用各方面的知識才能保護增管理會計職能的充分發揮，提升企業管理會計工作的效率與質量。然而長期以來企業財務會計工作范圍限于核算，對于其他方面的知識不是非常的了解。在人工智能時代下財務會計向管理會計轉型的過程中缺乏優秀的人才實現其轉型，導致了企業轉型效率與質量都不是非常的好，影響了企業財務職能的充分發揮。在企業中很多的人員僅僅掌握了財務專業知識，對于管理知識以及信息技術方面的知識缺乏了解，因此從事管理會計工作的過程中，其工作效率非常的慢，管理會計中的管理職能以及顳部控制職能被忽視，不利于財務會計轉型的實現。

3.企業內部缺乏完善的管理機制。

人工智能時代下，財務會計向管理會計轉型需要與之配套的機制，這樣能夠更好的保證財務會計轉型更加順利的開展。然而，目前很多中缺乏與管理會計相配的機制，依然嚴重傳統的財務機制，財務部門設置了出納、會計以及財務經理相關的職位，沒有針對管理會計的職位以及相關的管理會計人員從事相關的工作，因此人工智能時代下企業的財務會計轉型工作開展的不是非常的順利。另外，在企業運營的過程中，沒有建立管理會計相關的制度，很多的制度都是嚴重以前的制度內容，很多阿條款與管理會計活動之間存在較大的差異，制度的約束性作用無法充分的發揮，不利于企業更好的俄開展財務會計向管理會計的轉換。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

1.提升管理會計意識，加強對于管理會計的重視。

想要在人工智能時代下順利的實現財務會計向管理會計的轉型，企業需要從思想意識方面加強管理，提升管理人員對于管理會計工作的重視，讓管理者以及財務人員充分的認識到管理會計工作的重要性，對于管理會計對于企業發展的積極意義有一個非常清楚的認識與了解。在認識到了管理會計的積極作用的基礎上才能從思想上提高對于管理會計工作的重視，實施有效的措施解決財務會計轉型中的各種問題，為管理會計工作職能的發揮提供良好的外部環境。作為管理者在充分的認識到管理會計重要性的基礎上，還需要加大宣傳，讓企業中的員工認識到管理會計的重要性，積極配合財務人員完成管理會計職能，為人工智能時代下企業財務會計轉型提供外部環境。

2.加強管理會計人員培訓。

為了能夠更好的發揮管理會計的積極作用，企業應該假期那個對于管理會計工作人員素質的重視，積極的培養合理的管理會計人才，這樣才能讓企業在財務會計轉型的過程中擁有更多的人力資源，保證財務轉型工作的順利完成。首先，企業應該加強對于財務人員的管理知識以及信息技術的培養，提升員工的綜合能力，保證管理會計工作需求能夠得到滿足。其次，企業應該建立持續化的培訓機制，根據市場的需求以及企業的發展需要培養適合的人才，提升管理會計工作人員的綜合素質，為管理會計工作的開展提供可靠的保證。再次，企業應該建立于培訓機制相關的績效考核機制，這樣才能夠提升財務人員參與培訓的積極性，提高培訓效果，保證培訓能夠提升財務人員的管理能力以及信息技術水平，為企業成功轉型提供可靠的保證。

3.改革現有的財務管理制度體系。

智能時代下財務會計向管理會計轉型需要配套的組織結構，因此企業應該建立管理會計組織結構，根據管理會計職能的要求，對于以前的組織結構進行創新，使之符合管理會計工作的需要，讓管理會計工作能夠在企業顳部順利的開展，提升管理會計工作的效率與質量，為財務會計向管理會計的轉型提供良好的組織結構基礎。另外，為了保證財務會計轉型的順利完成，企業應該建立完善的制度，對于管理會計工作內容以及工作中的問題進行有效的規范，約束財務會計人員的行為，提高管理會計工作的規范性與有效性，最大限度的發揮員工的工作責任感與工作積極性，為管理會計職能的發揮提供良好的制度基礎。

四、結語

總之，在人工智能時代下財務會計轉型是必然的趨勢，因此企業管理者應該積極的組織內部員工積極的開展從財務會計向管理會計的轉型，提升企業財務水平，保證財務職能更好的輔佐企業進行生產經營，提升企業內部管理水平，保證企業能夠獲得更好的發展。在財務會計向管理會計轉型的過程中，應該積極的解決轉型過程中存在的問題，保證財務轉型工作順利開展，充分的發揮管理會計職能。人工智能時代下數據信息處理技術的重要性在不斷地提升，因此需要加大對于數據處理的重視，在管理會計工作的過程中提升信息處理水平，保證企業整體信息水平的提升，為管理會計活動的開展提供可靠的技術保證。