采礦工程中安全管理的應用實踐

張洪偉

（扎賚諾爾煤業有限責任公司靈露煤礦，內蒙古 滿洲里 021410）

礦企在開展采礦工作的時候，需要做好相應的安全管理工作，如果在施工過程中出現安全問題，那么將會影響礦企的經濟利潤，甚至帶來不良的社會影響。由于礦企在進行能源開采的時候會受到其他外在因素的干擾，從而影響采礦現場安全管理不到位，很難有效地把握好開采地的地質條件和環境條件。所以采礦部門必須認真分析和思考有關安全管理的內容，并且使用科學有效的管理方案和措施，從而更好地降低安全事故的發生概率，也可以更好地推動礦企的有效發展。

1 采礦工程安全管理的關鍵性

這些年來，我們國家的經濟發展形勢越來越好，工業化進程也不斷加快，社會各行各業對礦產資源的需求量也越來越大，并且對于能源的質量有了更高的期許和要求。其中，我們國家社會主義市場經濟制度不斷健全和完善，我國采礦工程發展較快，主要體現在采礦工程的專業化與規范化。施工單位在開展采礦工作的時候，需要嚴格樹立安全第一的思想，采取安全發展戰略。還要真正地重視起采礦工程的安全管理，運用切實有效的管理措施來保障采礦工程的有效開展，從而更好地保障采礦工程人員的生命安全和公司的財產安全。因為采礦工程較為復雜和多變，并且在實際開展采礦工作的時候容易受外在環境的影響，如果安全管理人員沒有及時地把握好安全要素，這將會直接影響采礦工程的安全和穩定，甚至出現一些采礦安全事故。

2 采礦工程中存在的安全管理問題

2.1 不健全的采礦工程安全管理體制

這些年來，采礦工程規模越來越大，采礦工程在開展安全管理工作的時候要考慮更多要素，這使得采礦工程的安全管理難度增加。一些工程管理單位沒能及時地完善安全管理思路，建立全新的安全管理制度，從而造成采礦工程的安全管理制度存在較大漏洞，也就很難引導其他安全管理工作的有序開展，也會造成工程的施工現場秩序混亂，沒有及時地排查出安全隱患。比方說，因為采礦工程的施工現場未掛上操作規則，相關人員沒有嚴格遵照穿戴規范，從而造成采礦工程中的安全隱患較大。

2.2 采礦工程現場安全組織中的問題

當前，采礦工程現場安全組織管理中存在一些問題，首先，采礦工程管理部門沒有設置合理的組織機構，致使采礦工程管理部門規模較大和閑置崗位較多。第二，采礦工程中的安全命令傳輸通道被堵，如果采礦工程現場出現安全事故，那么施工的安全命令將很難傳遞給相關工作人員，從而嚴重影響采礦工程的安全管理質量，也就很難有效地開展安全處理工作。第三，采礦工程管理機構中各部門間的權責不夠分明，那么采礦工程現場出現安全問題時就會出現互相推卸責任的現象。

2.3 采礦工作人員的素質較低

采礦工作人員專業素養和能力與工程施工質量有著密切關系，對于整個工程的安全管理效率意義重大，但是采礦工程人員不具備較高的專業素養和能力，也就很難有效地使用高科技開采機器和設備，并且嚴重影響采礦工程的質量和效率，還會引發一系列的安全事故和災害。與此同時，因為一些采礦人員處理事故的能力不足，如果采礦工程出現安全事故，那么很難正確地分析和判斷出安全事故的發生原因，也很難采取正確手段來處理采礦工程安全事故，這將影響工程管理機構的經濟效益及工作人員的生命安全。

2.4 采礦工程管理人員的安全意識不足

采礦工程管理人員不具備較強的安全管理意識，而安全管理問題作為我國采礦管理機構中普遍現象，主要變現在安全管理人員的安全意識上。首先，安全管理人員只關注能源開采所創造的經濟利潤，并沒有意識到采礦工程中安全管理工作的重要作用，安全管理人員的安全管理積極性和主動性有所欠缺，這就嚴重影響了采礦工程中安全管理工作的順利開展，也會影響采礦工程的安全管理質量。比方說，盡管安全管理人員做好了標記在采礦工作現場，但是足夠重視其這些安全警示標志，從而造成工程質量低下，也引發了一系列安全事故。

3 優化采礦工程中安全管理應用的方法和措施

3.1 加強采礦施工現場的安全組織管理

首先，采礦工程管理機構要組織開展采礦現場安全工作，還要妥善地管理好施工人員的新聞給，并且嚴格履行有關職工安全生產的紀律和準則。安全管理人員要強化對職工人員行為的管理和控制，禁止施工人員酒后上崗、禁止施工人員上崗吸煙、禁止勞保防護不全就上崗作業、禁止班中脫崗、禁止班中睡崗或無證作業等行為，一經發現就要對違法人員采取懲罰措施，這樣可以更好地保障采礦工程的安全。企業還要全面地建立施工管理制度，確保體制的合法化、機制的制度化、組織的合理化、裝備的機械化、管理的信息化等。堅持有效地管理和控制施工現場，并且從源頭抓起，做到全方位全過程的而監管，打好安全管理基礎。安全基礎管理包括制度建設、安全檢查和安全隱患的治理以及安全風險的預警等，其中三違治理主要是對施工人員違法行為加以懲戒和制止，還要開展相應的教育培訓工作，從而確保采礦工程質量的達標，并且投入充足的安全經費，推動采礦工程安全管理工作的有效進行。

3.2 設立科學有效的安全管理制度

采礦工程管理部門在開展安全管理工作的時候，需要制定好科學有效的安全管理制度，按照制度上的要求和標準進行，在安全管理制度的引領下更好地開展工程的安全管理工作。首先，施工企業要加強安全宣傳力度，也就是讓采礦人員認識到安全管理的重要性，采礦工程管理部門還要多開展一些安全宣傳活動，比方說安全知識競賽和座談會等，這可以讓采礦人員更深刻地意識到安全生產的意義和價值，從而促進施工人員安全有效地開展施工活動；第二，施工企業還要舉行一些采礦工作人員的培訓活動，這有助于采礦工作人員素養和能力的提升；第三，施工企業要結合采礦工程的具體實際來開展安全管理工作，并且制定切實有效的安全管理制度；第四，采礦工程可以創辦多個子公司，總公司負責領導和監督，而子公司負責監管、廠礦領導要做好值班和帶班工作、而班隊要做好領導和跟班工作、安監員要負責不同片區的巡查工作、安全網員負責定點的檢查，通過六項現場安全管理關卡，進一步保障采礦工程的安全性和穩定性；第五，施工企業還應該堅持集團公司礦領導帶班下井的原則，非礦山單位則領導值班管理[4-6]。

3.3 強化安全技術與設施的投入力度

采礦工程管理部門要樹立科學技術第一位的意識和觀念，大力變革科學技術，并且強化安全技術和設施的投入力度，企業要采取科學有效的安全技術來協調規劃好礦井布局，還要與安全設備相配合，從而更好地構建安全有效的井下工作環境。采礦工程管理部門還要加大安全技術和設施的運用，企業要基于自身情況，然后有效地檢測并且協調好各項安全設備，選擇達標與安全的設備。除此之外，采礦工程管理部門還要安排安全管理人員與其他管理機構交流和溝通，找到更加有效的施工技術和方法，這有助于安全管理人員更好地了解安全管理技術的發展趨勢，也可以學習相關的理論和知識，如果采礦工程安全及時需要更新和完善，那么就要先做好試點工作，這樣可以檢驗出安全技術的達標與否。

4 結論

采礦企業要不斷健全和完善礦區內的安全管理工作，企業還要對員工進行安全管理的培訓教育，從而進一步提高企業員工的安全管理意識。另外，企業還要建立全面有效的安全管理制度，有效地落實好采礦工程的安全管理工作，這樣可以降低安全事故的發生概率，提高采礦工程的經濟效益。