合理配置資深護士以促進護理質量提高

李曉紅，趙麗娟，劉衛華

（陸軍第八十二集團軍醫院，河北 保定 071000）

1 分析資深護士的工作職位

作為醫院里面的護士，首先要面對周邊的事情還有同事要有一個凝聚力，懂得團隊合作才會共贏的道理。和患者以及家屬要做到良好的溝通，避免出現護患糾紛的情況。在臨床護理當中需要做到以身作則，起到表率的作用，同時監督別人也要做到自我監督，護理工作也是需要道德來做前提支持的，一個好的護士要有良好的美德和高尚的道德才可以做到團結工作，這也會涉及到一個人的為人處事。若是一個人沒有美德，就算是這個人再有才華，醫院都不會雇傭他，這時有才是具備工作方面會起不到良好的效果。但若是一個人無德也會破壞整體的工作氣氛，護理工作并不是能夠依靠一個人就可以完成的，同時也是需要團隊之間的相互合作，因此，絕不可以因為這樣的人而破壞掉團隊之間的凝聚力。古代曾有名人提出，現代的干部出現了問題，大多數都不是因為出現在才華上面，而是出現了在美德上，人民群眾針對這樣的意見，主要也是集中在美德上。簡單來講，一個資深的護士需要有德，同時也要有才，這樣才算是一個合格的護士，資深護士要在臨床護士崗位工作的時間有一定的累積，由于年齡比較大或者工作能力不允許等情況下，很多的護士都是忙碌在工作和家庭之間穿梭，同時護士就會產生一些高度的疲憊感。盡管這么勞累，臨床的資深護士也不能夠降低自己對與工作的標準。此外，在安排資深護士崗位之前，需要仔細調查其護士的脾氣和家庭以及自身的工作能力等，不能夠因為一項不好就直接否定了整體的工作付出，通常情況下，護士只要是工作執業道德沒問題，其整體的工作能力是可以培養的。認真實施自身護士人力資源的合理分析是目前臨床醫院的重要決策，留住人才采是一個醫院的成功，現如今，有些時候若是要資深護士認知到年輕化的護士當中，其還要進行專業化的知識培訓。

2 研究臨床配置資深護士的基本管理

在一個新型的時代發展之下，我國的經濟在越來越提升，其人們的日常生活也發生了很大的改變，醫院的管理策略也在逐年的更新，當然無論怎么變化也是離不開建設，若是將臨床各個科室的護士都參與到護理管理當中來，需要提高臨床全體資深護士的工作認知性以及責任性，提高護理人員對待醫院的認同感，同時也要做到在規章制度責任面前人人平等，保證臨床的制度手段要公平性。不可以出現資深護士因為年紀較大就可以有任何的特權等。所有的工作以及責任都是需要看護士的個人能力來規定，然而懲罰以及獎勵也不例外。這樣才可以打造出穩定的護理團隊，若是發生團隊當中出現了問題，要努力改善護理服務質量，找到問題的根本性。針對高年級護理人員或是年紀較大的護理人員，可以給予關心和愛護，做到團結幫助，合理調整或是安全她們的工作時間，通常是專業內部調整等，在醫院管理當中要讓高年級的護理人員做好心理準備，要承受工作的壓力，若是出現了下崗等情況也要保持良好的心態，正確或者是放平心態去面對。能夠積極接受醫院給出的各種管理制度，針對一些缺少德才欠缺的護士，管理人員盡可能的找出她們的優點，讓其發揮自己的長處，大膽的在工作當中展現自己的能力，并且在醫院當中找到合適自己的職位，體現出自己的職業價值。現如今，只有增強以及深化護理制度建設管理，才可以讓護理管理體現出人性化和正規化。臨床護士的壓力遠遠大于非急診護士，在工作量、工作時間、護理專業問題、工作環境、患者護理問題、管理和人際關系處理、資源方面均有較為明顯的體現。通過分析急診護士的工作壓力源進行分析，發現急診工作有明顯的季節性，春秋是急診疾病的高發期，護士的工作量大。并且，急診護士要維持科室的日常秩序，還要面臨參與患兒的搶救和治療工作，需要向家屬解釋治療方案，安撫家屬的情緒，這導致急診護士的工作量和工作壓力增加。針對此種情況，醫院相關部門的領導要適當的增加對急診護士的數量，優化護理人員的結構，提高急診護士的工資待遇。醫院要充分考慮急診的工作性質和工作壓力程度，鼓勵一些承受能力強的護士到急診從事護理工作。每到年底，管理者需要組織對資深護士的評選活動，可以從崗位職責和臨床工作的具備表現等，要與實際考核業績相輔相成，這樣才能夠更好的促進資深護士，并且讓其護士能夠有動力的去開設工作。

3 討 論

綜合上述分析可以有效得知，要將護理工作管理細化，能夠有效預防醫療糾紛發生。