鋼鐵行業項目管理遇到的挑戰及對策

王永強

（濟鋼集團國際工程技術有限公司，山東 濟南 250101）

近二十多年來，我國鋼鐵行業快速發展，鋼鐵產能遙遙領先世界其他國家。推動鋼鐵行業快速發展的重要基礎是鋼鐵行業工程的大上快上。隨著社會的進步和政府對環保問題的日益重視，鋼鐵行業項目逐步暴露出一些缺陷和弊端。鋼鐵行業是資源密集型產業，在生產過程中會大量消耗礦產資源和水資源，并對大氣造成嚴重污染。在鋼鐵生產的流程中，不僅會排放大量廢氣，而且還會排放廢水和其他固體廢棄物，對周圍生態環境有著非常大的影響。如果對這些廢棄物沒有找到合適的處理方法，其危害會更加嚴重。要想根治這些環境污染的源頭，就要從改善鋼鐵項目本身入手。從項目建設之初，就要尋找更加清潔高效的生產方法來改進鋼鐵行業的生產，其中對環境排放污染的改進尤其要成為重中之重，這也是全社會亟盼解決的焦點問題。

1 淺析鋼鐵行業項目管理中存在的挑戰

隨著鋼鐵企業“人均產鋼”指標的要求越來越高，越來越多的鋼鐵企業開始精簡企業的機關管理人員，不少企業取消了專門的工程管理部門，把項目管理的權限下放到生產分廠，由一線的生產人員組成項目部對項目進行管理。這種項目部組成人員多數擁有豐富生產操作經驗，對項目的管理有一定的合理性，但也存在著很大的弊端。項目的管理人員大部分缺乏對于項目管理的系統培訓，對項目管理的基本知識比較缺乏，在后續的管理中可能就會因為經驗的欠缺出現管理方法和方式的問題。這些情況看起來微不足道，但是可能會導致項目管理從細微處無法穩健運行，有時還會產生難以想像的巨大隱患。

1.1 項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

在鋼鐵行業項目管理進行的過程中，原先的生產管理人員對于溝通方面不太重視，或者一味沿襲生產管理系統中的溝通方式，就會導致項目溝通管理出現問題，繼而嚴重影響項目管理中溝通機制的有效建立。在實際的項目管理過程中，項目管理者未能積極有效地將各類信息傳遞出去，就會導致鋼鐵項目的管理出現各種問題。除此之外，項目的溝通交流機制不夠完善，也會導致相關人員無法將項目建設過程出現的各類情況及時進行溝通，延長了問題的解決時間，往往會對項目的建設造成重大損失。應該充分認識到，與項目建設的相關方建立良好的溝通機制，在項目管理中具有極端的重要性。如果項目部管理人員要沒有進行相關的培訓，建立良好的溝通制度和規范，就會導致在項目管理過程中出現一些無法預料的問題和情況，使得項目管理出現各種與預期不符的偏差和延后。

1.2 對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風險的管理機制

由生產操作等一線技術人員組成的項目部，往往側重于對項目技術方面的管理，對項目范圍的控制往往不敏感。在項目管理過程中，由于一些不可控因素，會出現諸多無法預測的情況，從而導致鋼鐵項目的范圍發生變更，繼而引起項目投資超標，情節嚴重的話，還會造成與項目相關方的法律糾紛。鋼鐵行業項目實際的管理過程中，往往會因為各種原因引發超出項目范圍的問題，對于這類問題，項目管理人員理論上可以采用項目總承包“總價固定”的方式進行“風險轉嫁”，但在實際項目管理中取得的成效并不明顯。另外，某些鋼鐵企業的項目部在項目管理時，未能建立十分準確的項目控制目標，對項目要求過于廣泛，最后會導致項目在整體上出現風險。一些鋼鐵企業對于項目建設過程中可能出現的隱患和風險不夠重視，也未建立起針對項目風險行之有效的控制和管理體系，這是對鋼鐵項目管理發展的一種阻礙，對鋼鐵項目管理質量的提高沒有任何的幫助。

2 鋼鐵工程項目管理挑戰的解決對策

在鋼鐵項目管理過程之中，項目的管理面臨著很大的風險和挑戰，對此，我們要綜合運用各類措施盡最大努力減小不利因素對鋼鐵項目的營銷，使鋼鐵項目發揮最大的經濟效益、環境效益和社會效益。

2.1 優化鋼鐵項目初始階段的管理質量

在一般情況下，鋼鐵行業的項目由于其自身的生產特點而非常瑣碎復雜，工程量巨大。這就要求相關工作人員在鋼鐵項目的初期就要進行非常精細的規劃，投入更多的時間和精力對其進行質量監管。首先，社會進步，科學技術發展，鋼鐵工程的技術也在不斷更新換代，與以往的技術相比有了很大提升。

與此同時，企業為了提高鋼鐵項目的質量和效益，回應和滿足社會的要求和關切，項目的建設單位從項目初始就要對項目采用的新技術、新工藝、新設備進行透徹的了解，認真的考察，必要時對其進行大膽的創新和改進，探索最適合本企業生產的、成熟先進的鋼鐵項目。

其次，企業在進行項目管理的時候，不能固步自封，需要積極采納更新、更先進的項目管理技術，并結合本企業的實際人員、機構的情況，探索最適合本企業項目管理的方式，直到建立成熟規范的項目管理體系，從而達到有效提高鋼鐵項目管理的質量、工期、投資等各項管理目標。

2.2 強化項目建設期間的風險管控

鋼鐵行業項目是資金密集型項目，在工程建設過程中需要投入大量資金。為了防止項目出現意外，保證項目盡快產生效益，就需要對項目建設過程進行風險評估并進行有效管控。對于鋼鐵項目管理過程中可能出現的問題進行綜合考慮分析，建立對整個項目管理過程的監管體系，并嚴格執行。

第一，需要對鋼鐵項目的資金鏈進行強化管理，保證資金鏈在項目建設過程中不出意外。對于鋼鐵項目建設過程中可能出現的資金風險進行評估和分析，并制定出合理完備的資金風險管理方案。第二，需要加強對鋼鐵項目管理工作人員風險意識的培訓，要深入研究鋼鐵行業項目特點，并據此設計一套有效合理的風險培訓體系，通過持續的培訓促進項目管理人員對項目風險管控能力的提供。第三，需要將鋼鐵項目的變更管理掌握至可控的范圍內，尤其對項目范圍變化引起的投資變化要建立有效的監控體系。

3 結語

總的來說，鋼鐵行業的飛速發展有力支持和推動了我國經濟的飛速發展，鋼鐵行業的快速發展離不開大量鋼鐵項目的建設和投產。鋼鐵行業項目有其自身的行業特點，在鋼鐵項目的建設和管理過程中，我們取得了大量的經驗和教訓，鋼鐵項目的管理體系和方法也越來越成熟和規范。在鋼鐵項目管理過程中，我們不僅要做好監管和控制，保證項目管理的安全、質量、工期、投資各項項目管理目標的實現，更要重視項目管理過程、項目管理體系的改進和完善。針對鋼鐵企業項目管理模式的新變化，項目管理中易出現的新問題，積極分析問題產生的原因，尋找行之有效的改進方法，提高鋼鐵項目的管理水平，促進項目管理質量的提高。同時加強對鋼鐵企業節能減排環保類項目的預判性，提高環保項目的排放標準，最大限度地實現環保項目的經濟效益和環境效益，切實做到鋼鐵行業綠色可持續發展。