加強產業工人隊伍建設實踐研究

何劍輝，余曉軍

（中銅（昆明）銅業有限公司，云南 昆明 650502）

1 背景

中銅（昆明）銅業有限公司于2009年7月注冊成立，主要業務為銅線桿生產。公司的核心生產設備為美國南方線材公司進口的SCR連鑄連軋生產線。整體生產線裝備起點高，自動化程度高，多采用行業主流品牌設備，對設備維護人員的素質要求較高。中銅（昆明）銅業有限公司SCR連鑄連軋生產線自2012年投產以來，由于對SCR連鑄連軋生產線設備消化吸收不到位，設備故障頻發，加之設備維護隊伍人員不穩定，流動性大，造成了設備維護不到位，導致生產連續性差，產品質量不穩定。進入新時代，國家供給側結構性改革中“三去一降一補”的總體任務下，產能過剩的銅桿行業面臨嚴峻的發展形勢，不斷壓縮成本，提高產品質量，是銅桿企業的首要任務和實現持續發展的基石。

在新時代去產能調結構的嚴峻形勢下，面對設備維護能力不足、技術支撐不夠等短板導致的設備運行不穩定，與之帶來的產品能耗上升、產品質量波動等挑戰，中銅（昆明）銅業有限公司以人為本，緊緊抓住維修隊伍力量建設，緊盯生產組織中存在的主要矛盾，發揮黨建優勢，緊握黨政工團聯動，突出作風建設和技能建設，搭建平臺，在學中干，在干中學，逐漸凝聚了一支結構合理、技能素質高的設備維護隊伍，為公司發展做出了積極貢獻。

2 面臨的問題

中銅（昆明）銅業有限公司由于對從美國南線公司進口的SCR連鑄連軋生產線設備消化吸收不到位，加之設備維修隊伍流動性大，設備原始資料缺失等不利因素，導致設備管理基礎薄弱，不能為生產的連續性和穩定性提供保障，尤其在新時代下，去產能的供給側結構性改革中，銅桿屢創新低的加工費，給企業帶來巨虧。面對日益艱難的生產經營，面對故障高發的設備，嚴重的沖擊了整個設備維護隊伍，設備維護隊伍建設問題多多、困難重重，主要表現在以下四方面。

（1）人心渙散，凝聚力差，士氣低落。

（2）工作作風差，工作效率低，得過且過。

（3）遇到問題，麻木不仁，習以為常，工作質量低下。

（4）業務技能差，不關注技能提高。

（5）集體榮譽感差，不在乎工作質量的好壞。

針對上述設備維護隊伍建設存在的困難和問題，透過現象看本質，設備維護隊伍在三個關鍵方面存在問題：一是在思想上出了問題，不能將思想統一到公司扭虧脫困的大局上。二是在工作作風上問出了問題，不能將行動統一到公司扭虧脫困的行動上。三是在工作方法上出了問題，不能將自身工作質量提高與公司扭虧脫困項結合。

3 主要做法

以黨建引領，以技能建設為核心，以黨政工團工作為紐帶，以業務信息化建設為抓手，以建立長效機制為保障，在學中干，在干中學，全方位合力出擊，全力推進設備維護隊伍的建設。

（1）黨建引領，凝心聚力。按照“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”的原則，以黨建引領，全面提高設備維護隊伍的政治素質，不斷增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，切實將思想統一到公司黨委關于公司扭虧脫困的工作部署上來，切實將行動統一到公司黨委關于公司扭虧脫困的具體工作要求上來。設備維護隊伍所在的基層黨支部—生產支部充分發揮基層思想戰斗堡壘的作用，一是加強黨建理論學習，不斷提高黨員骨干的政治素養。通過每周黨建知識答題、每月集中學習、三會一課等方式，大力推進學習教育，不斷提高政治素養，逐漸養成在學中干，在干中學的習慣。二是扎實開展黨建專項工作。緊緊圍繞公司生產經營中心任務，通過黨員帶群眾創新、三聯三互助、“三型黨組織創建”及“黨員身邊無事故”活動等的實施，在工作上、生活上、學習上，及時發現問題，及時解決問題，打造了“黨員帶骨干、黨員帶群眾”的良好工作氛圍。

通過上述兩個舉措，使整個設備維護隊伍在思想上更加認識到與黨組織保持高度一致的必要性，在行動上更加認識到與公司扭虧脫困工作部署保持高度一致的重要性。

（2）建立機制，提升技能。設備維護技能是影響設備維護質量的關鍵因素和決定性因素。提高設備維護技能，關鍵是提高設備維護人員的技能和素質。公司在設備維護技能提高方面，多專業聯動，多管齊下，合力提高設備維護人員的技能和素質，一是建立設備維護人員的技能成長通道。根據公司設備維護的實際特點，結合公司當前設備維護隊伍的基本情況，科學合理的設置設備維護技能人才的專業成長通道，設立“五級技師”專業發展通道，按照電工和鉗工兩個專業，明確崗位職責、考核標準以及薪酬激勵機制等，以聘期業績說話，開展動態評聘考核，持續促進設備維護技能人才的成長。二是大力推動實施“師帶徒”制度，加快人才成長。為加快設備維護隊伍新生量的培養，大力推進“師帶徒”制度的實施，優化考核方式，并設立專項獎，對實施效果好的“師帶徒”進行獎勵，不僅加快了設備維護隊伍的成長，而且使好的業務技能和實踐經驗得以傳承。三是深入推動小改小革活動，搭建人才培養平臺。緊扣公司扭虧脫困主題，深入開展“合理化建議活動”、“五小活動”、“金點子”、“紅旗設備”等活動，全面激發技能人才廣泛參與的積極性，打開了在學中干，在干中學的局面；四是大力調動青年技能人員的能動性。緊盯公司難點、痛點問題，充分發揮青年技能人才的積極性和主動性，以青年突擊隊為載體，攻堅克難，對樹立不怕苦的工作態度和求實的工作作風，發揮了重要示范作用。

（3）規范業務，提高技能。“在學中干，在干中學”是培養技能人才的最佳途徑，但唯有在規范、標準的管理體系中，才能真正的達到“在學中干，在干中學”的目的。針對設備管理基礎薄弱，流程規范性差、標準建設滯后、維修質量低等不足，充分整合現有的信息化資源，利用K3系統和云之家操作平臺，發揮信息化建設對設備管理體系建設在管理流程的規范化和節點化、崗位工作的標準化和責任化、崗位績效的標準化和透明化、故障響應的精準化和及時化、持續改進的數據化和規范化五個方面的支撐作用，建立了公司設備信息化管理體系，通過標準化和信息化，支撐了維修模塊、點檢模塊、潤滑模塊和數據管理及績效管理模塊四個模塊的運行，實現了整個設備管理體系的運轉。

在公司設備信息化管理體系建設中，以設備技術骨干牽頭編制標準，設備維護技能人員在實施中為不斷修改和完善標準提供實踐經驗，形成了“學中干、干中學”的良性循環；在設備信息化管理體系的運行過程中，設備維護技能人員通過管理系統，一是能準確定位自身職責、量化工作績效、查找自身不足。二是能嚴格執行操作標準和操作流程，安全、規范作業，提高工作質量。三是能按照時間節點嚴格控制工期，查找負責人，提高工作效率。

通過設備信息管理化系統的建設和運行，更加規范了設備維護隊伍建設的平臺，使技能人才在有序規范的業務流程中和標準化的操作中，技能提高更快，“師帶徒”更加高效便捷。

4 取得的成績和經驗

經過近兩年的設備維護隊伍建設，逐漸凝聚和培養了一支結構合理、業務素質過硬的設備維護隊伍，設備故障故障率大幅下降，產量質量不斷穩步提高，在市場上獲得較高的認可，樹立了品牌形象。通過隊伍建設：8名新增入職的鉗工和電工，快速上崗并進入角色，承擔了大量的維修工作，在關鍵設備功能性恢復、設備點巡檢維護方面，做出了積極貢獻，成為骨干；師帶徒成效顯著，3對師徒獲得公司獎項；2名技能骨干被評為主任技師；1名技能骨干被評為一級技師；2名技能骨干被評為二級技師；1名技能骨干被評為三級技師；2名技能骨干被評為上級公司評為技術能手，1名技術骨干參加市級名匠工作室申報建設；3名技術骨干發展成為入黨積極分子；1名技術骨干成為預備黨員。在產業工人隊伍建設方面取得了以下三個方面的經驗。

（1）黨建引領凝聚人心是關鍵。發揮黨建優勢，統一思想、統一認識，提振作風，將工作緊緊圍繞到公司黨委的部署和決定上來，有利于增強隊伍的凝聚力和向心力。

（2）規范業務管理體系建設是抓手。以信息化工具為手段，以標準化為基礎，建立規范的業務管理體系，有利于隊伍業務技能的快速提高，有利于隊伍業務的高效融合。

（3）黨政工團聯動是基礎。充分發揮黨建、行政、工會和團建的工作優勢，有利于凝聚各類技能人才，充分調動積極性和發揮主觀能動性，迅速的凝聚和培養隊伍。

5 結論

新時代下，在去產能、調結構的主基調中，實體企業以提高發展質量獲得生存，離不開一支高技能、高素質的產業工人隊伍作為基礎支撐，產業工人隊伍建設需狠抓政治思想建設、作風建設、業務能力建設，唯有做到三個建設過硬，才能凝聚和打造一支能作戰的產業工人隊伍。