煉鋼設(shè)備管理問題及解決措施探討

張東雁

（酒鋼集團榆中鋼鐵有限責任公司，甘肅 榆中 730104）

從煉鋼廠的發(fā)展實際情況來看，設(shè)備在煉鋼廠生產(chǎn)管理中的作用和地位日益凸現(xiàn)出來，在經(jīng)過多年的發(fā)展后形成了以點檢定修為基礎(chǔ)的、全員設(shè)備管理為核心的一體化設(shè)備管理模式，在設(shè)備的具體使用維護中不可避免的會遇到一些問題，嚴重威脅了煉鋼設(shè)備的運行發(fā)展，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有設(shè)備的維護需求。

1 煉鋼設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 能耗指標較低

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了煉鋼企業(yè)的發(fā)展，為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)爐設(shè)備的優(yōu)化提供了重要支持。我國主要鋼廠轉(zhuǎn)爐的鐵耗數(shù)量以及能源消耗量逐漸下降，很多規(guī)模較大的煉鋼設(shè)備都能夠?qū)崿F(xiàn)負能煉鋼，但是從實際操作情況來看，煉鋼設(shè)備的管理應(yīng)用技術(shù)在一些方面仍然存在問題，特別是零部件的老化問題日益嚴重，在設(shè)備老化的影響下，煉鋼企業(yè)的能耗指標和國際上先進技術(shù)水平相比存在較大的差距，制約了煉鋼企業(yè)的管理發(fā)展。

1.2 通過煉鋼設(shè)備優(yōu)化施工工藝

在煉鋼設(shè)備管理和具體施工操作中為了能夠提升整個企業(yè)的煉鋼質(zhì)量，需要在施工過程中額外增加鋼鐵冶煉品種，豐富鋼鐵冶煉的數(shù)量。從當前煉鋼設(shè)備的使用管理來看，鋼廠一般都會選擇應(yīng)用鐵水脫硫裝置和二次煉鋼裝置，在裝置中配置了鐵水脫硫設(shè)備，能夠根據(jù)冶煉鋼材的不同來設(shè)置相應(yīng)的爐外冶煉裝置，而榆鋼在施工過程中應(yīng)用了一罐到底的冶煉方式，這種工藝裝置在設(shè)計之初就避開了混鐵、脫硫的中間過程，在煉鐵之后的鐵直接被轉(zhuǎn)入到爐內(nèi)進行冶煉，一系列操作沒有中間環(huán)節(jié)的繁瑣，減少了不必要的操作麻煩，為煉鋼工作的優(yōu)化開展提供了重要支持。

1.3 轉(zhuǎn)爐自動化水平較高

在社會科技的發(fā)展支持下，一些發(fā)展速度快的企業(yè)和規(guī)模比較大的煉鋼廠配合在一起，借助彼此的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了對煉鋼過程的實時監(jiān)控與全程控制。同時，一些煉鋼廠使用副槍設(shè)備、轉(zhuǎn)爐自動分析設(shè)備，實現(xiàn)煉鋼過程的全面分析與檢測，進而使煉鋼中的各項參數(shù)指標更加合理化。從發(fā)展實際情況來看，榆鋼的鋼產(chǎn)量達到了2012年投產(chǎn)以來的最高水平，平均日產(chǎn)8000噸以上，兩臺120T轉(zhuǎn)爐每天的維護時間不會超過2小時，并且每周只能安排2到3次。

2 煉鋼設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理模式落后

在科學技術(shù)的快速發(fā)展下，煉鋼企業(yè)的設(shè)備技術(shù)水平也不斷提升，在某種程度上打破了煉鋼設(shè)備管理困難、生產(chǎn)效率低的問題，越來越多的技術(shù)被引入到煉鋼設(shè)備生產(chǎn)中，但是從煉鋼設(shè)備的管理情況來看，大部分鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理上采取的仍然是粗放管理模式，在設(shè)備管理過程中各個部門之間缺乏配合，這種落后的煉鋼設(shè)備管理模式無法滿足社會發(fā)展對煉鋼企業(yè)的需要。

2.2 管理機制落后

鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理一般都有專門的部門和職工來進行檢測、維系、報廢、換新，但是從煉鋼設(shè)備的管理實際情況來看，沒有制定嚴謹?shù)墓芾碇贫龋沟脽掍撛O(shè)備管理人員的管理思想和管理意識比較落后，設(shè)備管理效果不理想。

2.3 管理目標和實際不相適應(yīng)

煉鋼企業(yè)生產(chǎn)目標的制定始終是為生產(chǎn)服務(wù)的，相應(yīng)的在對煉鋼設(shè)備管理的時候一味的注重技術(shù)上的突破，忽視了對鋼鐵設(shè)備本身價值的關(guān)注。設(shè)備作為煉鋼企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵，在某種程度上象征了企業(yè)的資產(chǎn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，煉鋼設(shè)備管理目標也需要做出相應(yīng)的挑戰(zhàn)，將煉鋼設(shè)備管理的重要性上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度。

2.4 煉鋼設(shè)備缺乏系統(tǒng)化的管理

當前，多數(shù)煉鋼企業(yè)缺乏對煉鋼設(shè)備的系統(tǒng)化管理，在設(shè)備進入施工場地的時候沒有做好充分的檢查和核對，因而也沒有完全的了解各個設(shè)備的使用性能，在煉鋼設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，相關(guān)人員僅僅是對其進行簡單的維修，沒有從根本上解決設(shè)備的使用問題[1-3]。

3 煉鋼設(shè)備管理優(yōu)化對策

3.1 加強對購進設(shè)備的管理

煉鋼設(shè)備管理的一個大前提是設(shè)備的質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定，因此，在購買煉鋼設(shè)備的時候需要相關(guān)人員予以足夠的重視和關(guān)注，結(jié)合煉鋼企業(yè)的發(fā)展實際盡可能選擇價格適中、質(zhì)量良好、維修管理技術(shù)強的生產(chǎn)廠家，從而為設(shè)備在投產(chǎn)之后的穩(wěn)定使用提供重要支持。

3.2 推行低鐵耗少渣煉鋼工藝

在煉鋼行業(yè)發(fā)展的過程中需要加大力度推行低能耗、少渣鋼工藝，實現(xiàn)對煉鋼操作的規(guī)范化管理。在煉鋼設(shè)備使用的過程中要全面掌握設(shè)備的各類信息，將指標與考核連掛，提高工作積極性[4]。

3.3 強化對煉鋼設(shè)備的使用管理

第一，制定科學的煉鋼設(shè)備管理標準。立足煉鋼企業(yè)發(fā)展實際，以“說到、看到、想到、做到”作為生產(chǎn)組織管理標準，以生產(chǎn)調(diào)度負責人為領(lǐng)導下，本著低成本的原則來進行煉鋼設(shè)備的管理，促進工作落地生根。第二，實現(xiàn)對鋼界面和鋼軋界面進行優(yōu)化管理。鐵鋼界面溫度、成分差異較大，給生產(chǎn)帶來阻力。為此，需要相關(guān)人員對鐵鋼界面的使用制定一種有針對的管理標準，根據(jù)鐵水條件變化采取不同的裝入模式，為轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。第三，強化日常檢查頻次。日產(chǎn)7200T煉鋼設(shè)備在煉鋼之前采用點檢定修的模式，即兩臺轉(zhuǎn)爐和一臺精煉爐，每周有一臺轉(zhuǎn)爐4-6小時定修，每月一次8-12小時檢修，精煉爐每周4小時定修，但是在目前8000T的生產(chǎn)模式下，每周只能安排2小時之內(nèi)的檢修。因此，為了能夠提升煉鋼設(shè)備的使用效率和應(yīng)用質(zhì)量，需要強化對煉鋼設(shè)備的日常檢修頻次，并在檢修的過程中盡可能使用插空檢修的模式。

3.4 強化對設(shè)備使用人員的管理培訓

在煉鋼設(shè)備管理應(yīng)用的過程中要求每名工作人員嚴格按照指定的標準進行操作，不能出現(xiàn)違規(guī)操作行為，同時在設(shè)備應(yīng)用的過程中還需要做好對設(shè)備的日常維護，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用安全隱患的時候及時維修設(shè)備。相應(yīng)的，對于違章應(yīng)用設(shè)備的人員要堅決處理。

3.5 實現(xiàn)對設(shè)備的精細化管理，打造設(shè)備綜合評價體系

在煉鋼設(shè)備管理的過程中各部門人員的工作職責不同，相應(yīng)的制定出的煉鋼設(shè)備檢查內(nèi)容也不同，比如生產(chǎn)車間的工作職責是定期清潔設(shè)備，包含設(shè)備是否牢固、是否使用了潤滑劑、，從而在最大限度上降低設(shè)備故障率；維修部門則是需要以時間成本和質(zhì)量提升來作為工作的重點，為部門設(shè)備的管理安排相應(yīng)的工作。

3.6 加強對設(shè)備的全面清點和維修，提升設(shè)備運行性能

為了能夠提升煉鋼設(shè)備的使用效率，企業(yè)需要定期開展對設(shè)備的檢驗維修，通過有效的檢驗維修確保煉鋼設(shè)備能夠保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合煉鋼企業(yè)對設(shè)備的大量需求，在設(shè)備管理的過程中需要注意實現(xiàn)預(yù)防維修與事后維修的結(jié)合，結(jié)合設(shè)備應(yīng)用實踐需求合理確定維修周期，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患前進行維修，這樣可以大大降低設(shè)備故障率。在對設(shè)備維修的過程中還需要定期保養(yǎng)設(shè)備，并及時更新不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備。根據(jù)榆鋼目前的智能化升級項目，后續(xù)對關(guān)鍵設(shè)備要實現(xiàn)在線自動監(jiān)控，強化對設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)的測量，目的是消除人為因素帶來的影響，確保設(shè)備的有效應(yīng)用。

3.7 完善煉鋼設(shè)備使用人員的考評制度

對煉鋼設(shè)備管理人員開展必要的考核評價，增強設(shè)備使用管理人員的工作責任意識。在考慮過程中要嚴格執(zhí)行設(shè)備的使用管理制度，對管理人員在日常生活中對設(shè)備的使用做出精準的評價，不斷提升設(shè)備使用和管理人員的工作特性。

4 結(jié)語

綜上所述，煉鋼企業(yè)的設(shè)備是影響企業(yè)能否長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，為了能夠更好的提升煉鋼企業(yè)發(fā)展效益，需要強化對煉鋼設(shè)備的管理，具體表現(xiàn)在設(shè)備入場檢查、設(shè)備使用管理、設(shè)備維修和養(yǎng)護管理等，同時還需要強化對設(shè)備使用人員的培訓，從而提升設(shè)備精益化管理水平，有效解決企業(yè)設(shè)備使用和生產(chǎn)管理的矛盾問題，更好的促進煉鋼企業(yè)長遠發(fā)展。