鋁冶煉企業如何建立物資超市模式

賈曉剛

（山西兆豐鋁電有限公司電解鋁分公司，山西 陽泉 045200）

鋁冶煉企業建立物資超市模式是未來企業在物資倉儲方面的一個大趨勢，大致環節就是產品發生的銷售流程由物資超市負責，由企業負責送貨之后在收款，物資此時的所有權還是在廠家上。這種模式有效的減少了鋁冶煉企業產品銷售在物資方面的資金占用數量，并且可以大大減少庫存的周轉時間。鋁冶煉企業建立的物資超市模式對于企業降低成本方面有重大意義，可以增強企業的成本管理、中間環節的控制，借此進一步強化企業競爭力。

1 鋁冶煉企業原有物資模式的缺陷

鋁冶煉企業每年在物資方面花費的金額數量是非常龐大的，就當前鋁冶煉企業的物資模式來說，其中有很大的運作空間來降低企業的成本耗費，這將大大提高企業的經濟效益。而近幾年來，鋁冶煉企業傳統物資模式的弊端已經逐漸顯露出來，首先是物資模式的運行效率低下，其次是資金的占用比例大，周轉較慢。實際運行過程中主要出現以下幾例現象：

（1）鋁冶煉企業需求的物資、比價審批耗費了大量的時間。從企業的采購流程到訂單成立大致需要花費30天左右。整個過程占用了大量的時間，導致企業的運行效率低下。

（2）在物資的采購方面也沒有詳細的計劃和指標。這主要是因為采購物資的種類不同，其周期時間差異較大，對供應方面產生了較大的影響。

（3）鋁冶煉企業對于庫存沒有建立嚴格的指標，公司沒有對各種物資的需求量做出統計數據，經常出現部分物資過剩和部分物資急缺的情況。這需要鋁冶煉企業根據實際的生產情況建立物資的儲存量調整。

（4）還有就是企業在庫存方面耗費了大量的閑置資金。企業為了保證生產，常常庫存大量的設備或是物資，一方面在庫存的管理和維護上耗費大量資金，一方面經常出現物資或設備由于管理問題出現損壞和老化的情況。

2 鋁冶煉企業建立“物資超市”模式的意義

鋁冶煉企業在物資超市模式的建設過程中，作為新的企業模式注入企業。而在現有鋁冶煉企業的發展過程中我們不難發現，“物資超市”模式已被我國鋁冶煉企業所吸收。物資超市模式的融入是在不斷改進和完善中進行的，企業所體現出來就是發掘并表現出企業在運行過程中的特色,使其融入在生產、物流、管理等各個方面。打造鋁冶煉企業的物資超市模式,以企業作為規范管理的基本準則,實施工作人員的量化管理;建設成本文化,發掘企業運營環節的缺陷,補全短板,降低能耗,實現企業物資管理的高效化。自從鋁冶煉企業“物資超市”模式被提出來以后，這項理念就被廣泛應用于我們企業的物資管理之中，且應用層面的涉及呈現出一個上漲的趨勢，例如在采購、庫存等方面的應用，其中在庫存行業的應用普及最為明顯。鋁冶煉企業物資超市模式可以將需求、成本、效率等信息連結起來，更好的實現了人與人、物與物、人與物之間的對接，有利于提高整個鋁冶煉企業行業的效率和信息管理交流。物資超市模式應用程度也在不斷提高，為我們鋁冶煉企業的發展進步提供了堅實的基礎。在企業的物資管理上的扮演著一個重要的角色，就像是一張大網，將企業生產經營的各個環節結合在一起，為信息交流、整理分析提供了有效的實行措施。在這種方式下，鋁冶煉企業的生產力會不斷提高，為其發展提供幫助。所以說，鋁冶煉企業的物資超市模式的發展將會是帶動行業整體發展的一個契機。

鋁冶煉企業建立的“物資超市”模式的優點非常突出，首先大大縮短了物資需求計劃、采購比價等環節的時間耗費，極大的提高了企業的運行效率，還大大縮短了時間成本；還有采購周期的減少，在物流方面有了突破性的進步，以零庫存的前提下發生產銷行為，而且其規范化的采購計劃能夠最大程度的滿足鋁冶煉企業在銷售方面的服務需求；還大大降低了物資的庫存，鋁冶煉企業可以更具銷售的情況來調節產品的出售計劃，加強了產品的市場調節和流動，免除了大部分庫存方面的費用，也最大程度上保證物資的完好性；還有降低了采購的成本，鋁冶煉企業建立的物資超市模式使得整個生產銷售環節運作透明公開，使得采購的環節的一些灰色利益無處遁形，也提高了采購的質量。

3 鋁冶煉企業建立“物資超市”模式的運作模式

物資超市模式對于行業的推動力是強大的。當前鋁冶煉企業使用的物資超市模式在生產流程、生產效率等方面產生了重大作用。而我們目前一個發展的就是利用物資超市模式節約成本和提高效率，這對管理模式的要求是及其苛刻的，需要對企業的各個部分統籌規劃，結合各個環節的信息統一協調運作。而“物資超市“模式技術的發展恰好能對這一技術的發展提供幫助，可以將鋁冶煉企業的協調運作轉而在一個全面的系統上呈現，將有益于我們實現完全的模式化。

在根據當前的鋁冶煉企業建立物資超市模式的情況來看，物資超市保證了物資的靈活性和流動性，儲存的方式和地點趨于多元化，物資的流動效率極高，當前的運作模式主要是以下幾個方面：

①在物資的儲存方面，根據物資超市的實際銷售情況來調整庫存量。對于一些需求量較大或是采購次數比較頻繁的產品，加大物資儲存量；對于一些行業市場供應量較大或是物資專業性不強的產品降低庫存量，開放自選式的物資超市。②由于鋁冶煉企業客戶多元化的情況，對于一些物資要求專業化程度較高、常用或是更換次數較多的物資，按照相應的需求制定儲存的數量，以便在發生交易的情況下保證物資及時的送達。③鋁冶煉企業建立的物資超市對庫存的物資及時清點和結算，及時退還多余的物資。

4 設立鋁冶煉企業如何“物資超市”模式的環節

鋁冶煉企業的物資超市模式在集中配送上較大的操作空間，可以對物流方面進行科學的統籌規劃，這樣可以大大節約物資的運輸成本；還有物資超市應該建立市場準入機制，建立嚴格的審核制度，對于供應商的質量有保障，實現物資超市的專業化、高質量、高效率；還可以建立網絡運營系統，對于客戶和物資管理都能夠有效的管理嗎，大大增加物資超市的服務范圍和服務質量。

鋁冶煉企業的物資超市模式已經被廣泛應用于實際使用中去，并且在原有的基礎上不斷發展。在提高生產效率、成本控制管理等方面起著關鍵作用。所以說，物資超市模式在未來的應用效益和發展潛力是巨大的。物資超市在實際的流程中需要更為先進的管理模式，這意味著我們必須對當前的模式的細節化做的更好。還有就是人力方面的要求，物資超市模式最重要的就是人工管理的支持，我們需要實現物資超市的優勢的前提是落實效果，而人員的選擇正是用來解決這一問題的。當前鋁冶煉企業在物資超市模式的應用發展方向就是建立新維度的集成，加快信息的搜集獲取交流，進一步拓寬時間和空間上的應用領域。這是當前物資超市應用的重要問題，物資超市模式是一種使用寬泛、涉及面廣的管理模式，在應用上不應該只局限于管理方面，還應該整體解決應用系統上的問題。使得物資超市模式在鋁冶煉企業的應用具有更強的適配性，使得應用范圍和解決問題上等方面的表現符合我們預計發展的要求。

5 結語

鋁冶煉企業如何建立的物資超市模式是在不斷改進和完善中進行的,打造良好的企業物資超市模式,就是發掘并表現出企業在運行過程中的特色,使其融入在生產、經營、管理等各個方面。需要以企業作為規范管理的基本準則,實施工作人員的量化管理;建設成本文化,發掘企業物資環節的缺陷,降低能耗,實現企業物資超市模式的高效化;建設創新文化,用濃郁的創意意識和開拓創新的精神文化管理企業,用大膽開放的新制度打破原有企業面與現狀的消極意識,建設創新思維下的物資超市模式,才能真正實現鋁冶煉企業物資超市模式。