江蘇省大華種業的成長與發展

江玉明

（江蘇省大華種業集團有限公司，南京210000）

25 年前，一顆種子播在了富饒的江蘇大地，同年，黨的十四屆三中全會召開，作出了建立社會主義市場經濟體制的偉大決策；25 年來，改革開放春風化雨，市場經濟苦寒來香，這顆種子萌芽、生長，茁壯成長為一顆參天大樹，它就是江蘇省大華種業集團有限公司。1993 年，大華種業從一家名不見經傳的甜菜種子公司起步，幾經風雨洗禮，如今已發展為全國生產經營量最大的種子企業，成為農業產業化國家重點龍頭企業、中國種業信用明星企業。

大華種業誕生于改革開放前沿高地，與社會主義市場經濟相伴成長，在新世紀種業產業化、市場化進程中迅速壯大，在新《種子法》指引下敏銳轉型，成長的每一個階段都與我國種業改革開放事業緊密相連，從改革開放的進程中收獲了巨大的發展紅利，汲取了無限的智慧和力量。

1 整合優勢資源，鍛造企業核心競爭力

大華種業脫胎于江蘇農墾農場種子公司，最初以保障農場用種為己任，缺乏市場競爭意識。進入新世紀以來，隨著種業市場化、產業化進程的開啟和公司體制改革的推進，原有觀念和措施不再符合發展要求，公司順應時代潮流，打破“鐵飯碗”的意識，主動投身市場，整合優勢資源，鍛造良種保障、品種創新兩大核心競爭力。

良種保障能力 常規作物用種量大，品種適宜區域窄，要求繁種基地面積大、分布廣、多生態區域。大華種業背靠江蘇農墾百萬畝種植基地，繁種保種優勢明顯，公司適時整合農場種業資源，在墾區設立了18 家分公司，依托基地資源開展繁種、保種事業，將資源優勢有效地轉化為企業核心競爭力。一是保種量大。基地常年有4 余萬hm2土地用于繁種，種植技術先進，品種特性發揮充分，產量水平高，保種量占了江蘇省供種總量的半壁江山，其中自主品種、代繁品種各占一半，成為了公司乃至全省主要種子企業保種的堅強后盾。二是適應性廣。公司種子生產加工基地廣泛分布在連云港、徐州、宿遷、淮安、鹽城、南通等城市，遍及省內江淮和淮北所有農業生態區，凡適合江蘇及周邊地區的常規稻麥主要品種類型幾乎都能繁育，廣泛的生態區域保證了公司生產的種子產品能滿足不同細分市場的需求。三是抗風險能力強。在廣袤的蘇北糧食主產區有20 家分、子公司均衡分布，互相聯通，形成統一布局、主副搭配、相互支持、相互補充的生產格局。公司常年保持一定強度的基礎設施投入，均衡提高各分、子公司種子烘干、加工、倉儲能力。企業特性賦予公司較強的抗風險能力。雖然近些年自然災害頻發，但對公司造成的損失往往僅限一隅，不及全盤，且損失程度輕于當地其他生產主體，公司通過余缺調劑，能及時彌補受災損失。

品種創新能力 種業競爭，品種是根本。注重品種創新貫穿公司發展始終，為適應市場競爭需求，公司多管齊下，致力全面增強品種競爭力。一是自主創新。公司早在1996 年便已開展常規稻麥品種選育，2001 年開始雜交玉米、雜交水稻品種選育。公司整合各類育種資源，高起點建設大華育種研究院，形成“1 院4 所15 站”格局，綜合科研實力在全國種企中處于領先地位，自主創新進入快車道，選育出的華麥系列小麥品種、華粳系列水稻品種、蘇玉和大華系列玉米品種正展現出強勁的市場競爭力。到目前為止，公司自主選育并審定的品種達47 個。二是合作創新。商業化育種初始階段，科研機構依然是種業創新的主體，是企業品種創新的重要支撐。江蘇及周邊地區科研機構多、實力強，科企合作創新條件優越。多年來，公司堅持以創新本土化、合作前置化為指導方針，面向省內外科研院所引進適宜的育種材料和育種團隊到公司基地育種，共享材料、共同育種、精準研發、共享成果。經過不懈努力，已與省內外20 多家科研單位建立了長期穩固的合作關系，取得了顯著成果，為公司今后發展提供了巨大動能。三是購買品種經營權。轉化科研機構育種成果、購買品種經營權是企業最立竿見影的品種開發手段。近些年，公司通過購買鄭麥9023、鄭麥7698、鎮麥168、鎮麥10 號、淮麥35 等品種的經營權，迅速豐富了自身品種結構，增強了市場競爭力，為公司創造了很大的商業價值。現在，隨著品種爆發時代的到來，轉化經營的難度和風險也在增加，對企業“慧眼識材”的能力提出了新的挑戰。為此，公司適時成立了專門工作機構，常態化、制度化跟蹤考察省內外科研院所選育的新品種，依據供給側結構性改革內在要求，按優質、高產、高抗、專用等標準篩選擬購買品種，為公司決策提供依據。

2 樹立趨勢導向，順應市場和行業發展潮流

種業改革開放前，大華種業運營機制相對封閉，僅滿足于保障生產，對發展趨勢關注不夠。《種子法》頒布后，種業進入產業化、市場化發展階段，順應發展趨勢、圍繞需求布局生產經營成為企業發展的主旋律。多年來，公司主營業務從甜菜種業主導轉向常規稻麥種業主導，發展方式由擴量增效轉向提質增效，正是敏銳把握市場發展趨勢的現實體現。

順應種植結構調整趨勢 公司成立之初以經營甜菜種子為主，甜菜種經營量一度占到全國市場份額的50%以上，產品遠銷新疆、黑龍江等地，經濟效益十分可觀。當時，江蘇還是產棉大省，在棉花種銷售最高的年份，公司銷量達到3500t，但隨著國家產業結構調整，甜菜糖基本不再生產，棉花種植集中到新疆，紅紅火火的甜菜種、棉花種逐漸退出了公司經營范圍。退出這兩大作物種業之后，公司產品如何定位？市場該怎么做？在對自身研發能力、生產優勢、江蘇及周邊省份的種植結構以及未來各類農作物發展趨勢經過一番認真分析、研判之后，果斷選擇了常規稻麥種業作為公司發展方向。此后，經過多年努力，公司終于發展成為全國常規稻麥種子生產經營量最大的種子企業。

順應提質增效趨勢 隨著農產品消費升級、農業供給側結構性改革的推進，提質增效成為農業產業鏈發展的鮮明主題。種業作為農業先導產業，肩負著為農業提質增效提供品種保障的重任，種業自身提質增效也是農業全產業鏈提質增效的重要組成部分。大華種業多年立足生產優勢，走擴量增效之路，2008 年以來實現經營規模和效益“九連增”，但公司沒有沉醉在連續增長中，始終保持清醒頭腦，敏銳覺察到擴量增效潛能將盡，必須轉變發展方式，培育新的發展動能，經過幾年來大小數輪的理論研討、趨勢分析、統一思想，終于打破了路徑依賴，及時向提質增效發展轉型，確立了“一體兩翼”發展模式，重點舉措果斷展開。一是圍繞“優質、高效”調整品種開發方向。公司優質稻麥品種在品種結構中占比較小，但是多年來表現出經久不衰的市場生命力，每年為公司創造了豐厚的利潤，在當前的“種業寒冬”中更是一枝獨秀，啟示我們品種開發貴優不貴多，堅定了我們通過自主創新、合作創新、品種引進等多種途徑開發優質、高效品種的信心。二是開展多元化經營。公司以常規稻麥經營為主，經營結構較為單一，利潤水平不高，隨著種植結構調整的推進，常規稻麥種業經營瓶頸凸顯，多元化經營勢在必行。近年，公司依托成果轉化和資本運作，主動介入、擴大雜交水稻種、雜交玉米種、大豆種、蔬菜種的經營，積聚品種、技術、人才、基地、渠道等資源，逐步培養多元經營自主能力，促進公司健康發展。

順應行業整合趨勢 2011年中央8號文出臺后，種業進入兼并重組、資源整合的高峰期。幾年來，種企數量從8700 多家減至4000 余家。大浪淘沙下，十強企業著力整合資源、優化布局、搶占高地，公司審時度勢、通盤謀劃、成立組織、整體推進，力爭在優質小麥種業、雜交水稻種業、雜交玉米種業、蔬菜種業乃至馬鈴薯種業和果樹苗木等領域整合優質企業資源，實現跨越發展，已取得并正在取得積極成果。

3 落實法治種業，培育企業品牌信譽

我國種業改革開放僅走過十幾年歷程，市場體制、法治環境尚在成熟之中，制售假劣種子、侵犯知識產權、白皮袋售種等違法違規行為一度較為普遍，各市場主體身陷囚徒困境，深受其害卻欲罷不能。新《種子法》對各類違法行為懲處之嚴厲前所未有，執法力度之大前所未有，樹立了更加鮮明的法治種業導向。貫徹法治種業既是企業當前利益所在，更是樹立品牌信譽、打造“百年老店”的長遠大計。作為全國生產經營量最大的種子企業，大華種業的發展與市場法治環境息息相關，把依法治種落實在經營工作的各主要方面。

完善質量管理體系 產品質量是企業的生命線，是公司立業之基。一是建立全流程質量管理規范。從育種、引種、播種、田間管理、收獲、運輸、收購、烘干、倉儲、加工、包裝到銷售等各環節實現規范管理，2008 年在江蘇省種子企業中率先通過了ISO9001：2000 版和ISO9001：2008 版質量體系認證。二是建立實施質量追溯系統。現已在公司全部產品上實現應用，保證流入市場的每一包大華牌種子身份明確，都能追溯到全流程信息，建立、維持農戶對大華種子的質量信心。三是建立統一良繁供種機制。前移質量管控關口，從源頭提高種子生產質量。四是突出裝備優勢。建立了在全國種企中較為強大的保種裝備體系，且常年保持一定強度的基礎設施設備投入，維護、升級、更新保種裝備，彌補薄弱環節，為保障產品加工質量提供了強大的物質后盾。

尊重保護知識產權 一是尊重保護代繁客戶的品種權。為解決代繁客戶后顧之憂，公司主動對其作出三點承諾：按協議及時足量提供種子；不私自銷售代繁客戶的種子；災害年份優先保障代繁客戶的種子。在三點承諾保證下，公司每年代繁業務穩步增長。二是遵紀守法。嚴禁各分、子公司銷售白皮袋種子，如有銷售，一經查實立即啟動內部問責機制。三是嚴肅維權。運用法律手段遏制其他市場主體的侵權行為，維護自身合法權益。

黨的十九大確立了新時代中國特色社會主義建設的總方略，包括種業在內的改革開放事業將會開辟出新境界，大華種業將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，深入貫徹種業發展的方針政策，圍繞全面提升市場競爭力，全面加強科技創新、質量控制、市場營銷、多元發展、產權保護等能力建設，為推進我國種業現代化建設作出更大的貢獻。