水電企業特色文化的研究與實踐

國家電投集團貴州金元股份有限公司象鼻嶺水力發電總廠 孫科江 樊芳玲

企業文化是企業的“魂”，企業文化作為企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，在企業發展壯大過程中發揮著不容小覷的作用。

國家電投集團貴州金元股份有限公司象鼻嶺水力發電總廠（以下簡稱象鼻嶺水電廠）2015年年底開始建廠，截至目前，員工總人數69人，平均年齡28歲，其中40人為近三年應屆畢業生，是一支非常年輕的員工隊伍，這種年輕不僅是年齡上的體現，更是在于企業內部日常的活潑開朗、積極向上的工作氛圍。因此要如何建設適合年輕人的企業文化是象鼻嶺水電廠面臨的最大挑戰。

推陳立新的年輕特色企業文化

因地制宜，確定特色文化主題

水電站建設離現代城市較遠，員工年齡年輕化，員工辭職率高是目前企業遇見的一大難點，解決此難題需要企業呈現出獨特的經營環境和經營特點，這些正是企業文化應確定的主題和突破口。

新舊并重，打造立體化宣傳陣地

目前，新媒體的發展如火如荼，網站、微博、微信公眾號、手機報、電臺等宣傳渠道已經被人們廣泛接受，年輕人更是推動新鮮事物發展的主力軍。但企業文化的傳播采取“新舊并重”的方式會更好。

一是新媒體的傳播具有傳播時間短，傳播效果不易掌控的缺點。

二是傳統的宣傳載體雖然及時性比不上新媒體，但宣傳欄、展板、橫幅等對營造環境卻很有幫助，更容易產生潛移默化、積極引導的效果。

精選支點，助推特色文化落地

企業文化的落地，也需要支點，這些支點就是高質量的、形式多樣的活動。建設適合年輕人的特色企業文化，就要充分考慮年輕人追求平等、朝氣蓬勃、容易引導塑造的特點，多組織拓展訓練、專題培訓、集體生日、趣味運動會、思想大爆炸、讀書分享、愛好協會等年輕人喜愛且有意義的活動，搭建好特色文化落地的支點。大多數的年輕員工都面臨婚戀問題，尤其是在水電行業，受地理位置偏遠、男女比例失衡的限制，婚戀問題成為大多數年輕員工的“思想包袱”，多關心職工思想波動，提出解決辦法是企業文化與管理相融合面臨的重要任務。

融入管理，實現價值創造

企業文化建設的最終目的是實現價值創造。當文化理念與管理手段強強聯合，企業的管理水平，管理體系得到提升，員工的思想觀念、行為準則向好的方向發展，間接為企業創造價值。建設適合年輕人的企業文化，在管理上則要重點關注年輕員工的思想波動和晉升通道。

“紅色象鼻嶺，現代南泥灣”特色文化建設實踐

象鼻嶺水電廠是一家年輕的電廠，這里的“年輕”具有雙重含義，一是成立時間短，二是職工隊伍年輕，企業一直致力于打造適合更多年輕人的“紅色象鼻嶺，現代南泥灣”特色文化。

紅色象鼻嶺的“紅色”，起源于第一批參與象鼻嶺水電廠建設人員中頗高的黨員比例。“紅色”寓意著象鼻嶺建設者不畏險阻，堅韌不拔的“紅軍精神”。“現代南泥灣”的“現代”代表了象鼻嶺水、光、風、農多能互補的戰略布局。2017年，憑借水電與光伏的互補，象鼻嶺水電廠創造了投產即盈利的佳績。

目前，象鼻嶺水電廠正處于綜合管理、運營提升階段，為積極培育特色文化，象鼻嶺水電廠一直在努力。

一是領導班子高度重視，在黨總支會上聽取企業文化工作匯報，研究年度企業文化工作思路。

二是傳統媒體與新媒體結合，在傳播社會主義核心價值觀、國家電投“和文化”、貴州金元特質文化的同時，大力傳播特色文化，營造良好的外部環境。

三是以微課堂、黨課等形式，開展企業文化知識的培訓，優選授課人員，給全廠員工帶來精神上的給養。

四是開展小指標競賽、演講比賽、讀書分享、觀影分享、新春年會等活動，搭好特色文化落地的“支點”，以年輕人的喜好傳播企業文化，讓企業更加年輕化、特色化。

特色文化建設就像是一場長跑，需要企業全體員工各司其職，跟隨行業趨勢、企業特點的脈搏，不斷優化，不斷創新，讓企業充滿活力，讓員工激情洋溢。