企業人力資源管理重要性及存在問題的構想

摘要：隨著市場經濟的不斷發展與深入，人力資源在企業中的重要性逐漸凸顯。本文通過闡述人力資源建設的重要性，同時提出建設人力資源的途徑，進而在一定程度上為人力資源建設提供參考依據。

關鍵詞：人力資源 企業管理 政策建議

1 概述

隨著改革開放的不斷深入，我國的國民經濟取得了長足發展，在這一發展過程中，人力資源的重要性逐漸凸顯，可以說人力資源直接關系到企業的生存與發展。但是，人力資源問題在我國的很多企業中沒有給予高度的重視。對于企業來說，只有建立和完善人力資源管理制度，才能為企業的持續發展奠定基礎和提供保證，進而在激烈的市場競爭中處于有利地位。

2 人力資源建設的重要性

人力資源對于企業的發展來說是一項系統性工作，通常情況下，企業只有做好人力資源管理工作，才能與時代的發展潮流相適應，主要表現在：

2.1 人力資源建設能夠提高企業的適應能力

隨著經濟一體化的趨勢不斷加強，已經出現了國內競爭國際化，國際競爭國內化的局面。在人類社會中，各種商業活動通過全新的方式展現在人們面前，在一定程度上沖擊著我國目前的經濟發展模式。在全球化的經濟浪潮中，通過人力資源建設鞏固和強化我們的核心競爭力成為首選。

隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平逐漸提高，進而對生活品質提出了更高的要求。通過傳統的產業經營模式，企業早已不能適應時代的發展需要，所以，企業需要根據市場需求對自身進行調整。通過人力資源建設，不斷鼓勵企業員工進行科技創新，進而在一定程度上提升企業的核心競爭力，確保企業的持續發展。

2.2 人力資源建設直接關系到企業的競爭能力

通常情況下，市場競爭能力對于企業來說，代表了該企業的科技水平和行業的認知度，同時顯現了企業在行業中的水平。對于企業來說，其競爭力具有難以模仿、難以替代，并且不能交易等特點，在一定程度上確保了企業在所屬區域占據一定的市場份額。企業的自身技能和對行業的認知水平，通過人力資源建設能夠得以提升。在激烈的市場競爭中，企業為了與社會形勢相適應，需要加大自身人力資源建設的力度，通過創新人力資源管理模式提高市場競爭力。在建設人力資源的過程中，通過人力資源創新技術，進一步鞏固和強化企業的市場競爭力，進而在一定程度上不斷提高企業處理行業信息的能力。

2.3 通過人力資源建設實現經營戰略

企業站在發展的角度對未來進行規劃形成企業的經營戰略。企業在經營過程中，對人力資源建設、內部各個職能部門等進行全面的規劃，進而在一定程度上促進企業的發展。企業在開展人力資源建設工作的過程中，對未來進行合理規劃往往是一項重要的任務，通過收集行業的動態信息，獲取相應的發展資源，為企業的經營發展提供參考依據。所以說，通過人力資源的建設，在一定程度上確保企業的經營活動朝著既定方向發展，實現企業的既定經營戰略目標。

3 建設人力資源的途徑

隨著市場競爭的不斷加劇，人力資源建設的重要性普遍受到人們的認可和關注。在新的歷史條件下，通過全新的視角去看待企業的問題，并且提出相應的政策建議，只有這樣，人力資源建設才能有所突破。針對人力資源中的存在的問題，首先企業從自身的角度出發改革自身的結構，將人力資源建設擺在企業的議事日程，提高人力資源在企業中的地位。通過人力資源建設吸引更多優秀的科技人才，進一步促進企業的持續發展；其次適應當前的社會發展趨勢，通過資源共享的方式，與別人分享自己在各個方面取得的成功經驗，在大家的共同努力下，不斷鞏固和強化人力資源建設的成果，具體分為：

3.1 改變傳統的人力資源的管理模式

在建設人力資源的過程中，結合時代的特征不斷地改變人力資源的管理模式，對個人的能力和勞動成果給予高度的尊重，通過激勵措施不斷激發人們的潛能，充分滿足個人需求，進而在一定程度上調動人們工作的積極性和主動性。與過去命令式的管理模式相比，當今的人力資源的管理方式發生了根本性的變革，逐漸成為能夠引導領導層進行決策的管理模式，進而在企業的發展戰略中，對人力資源做出科學、合理的規劃。確保企業的人力資源管理以人為中心，充分體現以人為本的理念，進一步使人力資源建設適應企業的發展。

3.2 加強員工的培訓

隨著知識經濟的到來，對于企業來說，為了適應現代的市場經濟體制，唯一的途徑就是進行不斷的技術創新。在建設人力資源的過程中，需要加大對企業員工進行教育培訓的力度，進而在一定程度上不斷提高企業的技術創新能力。企業通過對員工進行培訓，一方面更新企業職工的專業知識，另一方面幫助企業員工掌握專業知識最前沿的動態信息。在企業培訓制度的影響下，企業員工也會不斷地提升自身的綜合素質，進而一定程度上更好的為企業工作。通過對員工進行培訓，對于企業來說，能夠通過多種方式提高企業員工的素質，通過在企業內部營造一種強烈的學習氛圍，不斷提升企業的核心競爭力。

3.3 提高員工待遇

隨著科學技術的不斷發展，在工作崗位上，企業員工需要掌握各個領域的專業知識，進而滿足工作的需要。在員工待遇體系方面，我國過去比較單一，早已不能滿足員工對薪資待遇的需要。所以，在人力資源建設的過程中，企業需要提高員工的薪資待遇。通過提高員工的待遇，在一定程度上可以鞏固和強化企業員工自身的優越感，激發員工工作的積極性和主動性，進而在企業內部樹立一種競爭意識。在建設人力資源的過程中，企業通過調整員工的薪資待遇，能夠充分調動員工工作的動力，進而有利于員工的未來發展，同時對企業的發展也具有重要意義。進而在一定程度上逐步實現一流人才、一流貢獻、一流報酬，最終建立其獨具個性化的薪酬管理體制，強化企業的核心競爭力。

3.4 建立競爭機制，啟動危機管理。為了激發員工的潛能，企業需要制定相應的正向激勵措施，調動員工工作的積極性和主動性，進而強化自己的能力，提升自己的業績；同時企業還要建立反向的淘汰機制，幫助員工樹立危機感。通過采用“年薪制”，啟動危機管理，對企業進行徹底的改革，通過績效考核，將那些不求上進、業績普通的員工，不適合組織成長與發展的員工全部淘汰，同時，在組織內部引入競爭機制，將外部市場的壓力轉移到組織內部，在一定程度上激活公司的人力資源，避免人力資本出現沉淀或縮水。

3.5 在企業內部實施人才流動，推行競爭上崗制度，在企業內部，讓員工尋找發揮自身優勢的崗位。通過競聘上崗，對企業的所有崗位進行管理，在一定程度上逐步建立科學合理的晉升機制，允許人才在公司內部流動，為人才成長搭建系統平臺，充分調動員工工作的積極性和主動性。這樣，企業員工才能重視提高自身的綜合素質，挖掘和釋放自身的潛能，積極營造靠能力拿錢的環境氛圍。公司內部推行人才競爭，進而引發待遇競爭，所以企業需要建立和完善健全的全方位的競爭，在企業內部形成良好的競爭氛圍。通過“公平、公正、公開”的競爭機制結合“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，進而在一定程度上，全面推動企業的可持續發展。

3.6 對企業內部人事制度加大改革的力度，形成了健全的育人、用人體系。針對企業員工的實際能力、專業技術水平，以及單項技能人才多、復合人才少的現狀，對內堅持培訓，對外強化引進，形成人才梯隊。

4 結束語

在經濟全球化的今天，為了確保我國人力資源建設能與世界發展同步，本文詳細闡述了我國企業人力資源建設的重要性，同時提出建設人力資源的政策建議。對此，國有企業要對人員結構進行優化，同時盤活人力資源，需要建立一套科學合理的管理模式，通過科學的手段，借助完善的制度激發員工的積極性、主動性。因此，國有企業對人的管理要給予高度的重視，結合自身的實際情況，采取措施實現企業的人力資源價值，進而在一定程度上確保企業在知識經濟的大潮中立逆風飛揚。

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