企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)部會計監(jiān)督的影響

梁 艷

（安徽省立醫(yī)院南區(qū)，安徽合肥 230036）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和決策，是形成完全依托于健全的法律法規(guī)體系的強大支撐，只有這樣才能針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出有效的反應(yīng)，才能真正發(fā)揮其內(nèi)控有效性與可靠性。因此，相關(guān)工作人員如需確保內(nèi)部會計監(jiān)督工作的有效性，就要做好企業(yè)的內(nèi)部控制，找到合適的方法幫助提升自身的經(jīng)濟效益。為了進一步明確在進行內(nèi)部會計監(jiān)督工作過程中，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對內(nèi)部會計監(jiān)督的影響，特此展開本次研究。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與會計監(jiān)督的關(guān)系分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的會計控制

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，我國多數(shù)的企業(yè)都形成了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。在開展日常工作過程中，為了保護資產(chǎn)的安全完整性以及會計信息資料的正確性，相關(guān)工作人員必須確保同時實現(xiàn)內(nèi)部控制和外部審計效果，這其中主要包含著會計控制，目的是確保經(jīng)營方針得以正確的貫徹執(zhí)行，如果不能對其進行嚴(yán)格監(jiān)管和科學(xué)管理，會導(dǎo)致內(nèi)部控制不穩(wěn)定，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動不能正常進行，更無法確保實現(xiàn)控制目標(biāo)。因此，企業(yè)決策層必須要采取一系列自我調(diào)整、約束、評價與有效控制的方法，去抵抗近幾年的企業(yè)違法案例和政府管理不當(dāng)因素，科學(xué)改善內(nèi)部控制環(huán)境，落實企業(yè)內(nèi)部控制，避免給企業(yè)造成了嚴(yán)重的后果。另外，還需要科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險評估機制，對企業(yè)內(nèi)部全體員工的個人控制意識帶來深層次影響，進而確保不斷改進內(nèi)部控制，避免風(fēng)險的發(fā)生。

1.2 會計監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的一項根本之法，在國家法律法規(guī)容許的框架之下，企業(yè)可以為了保證穩(wěn)定的運營而去制定一些管理手段和制度，它包含著內(nèi)部的會計監(jiān)督。從狹義上剖析會計監(jiān)督的定義，可以理解為會計審計，也可以理解為企業(yè)內(nèi)部會計活動監(jiān)管的組成部分，主要是由單位內(nèi)部會計監(jiān)督、政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，主要是保證并及時的找出企業(yè)會計內(nèi)部中存在的一些問題，利用會計所提供的信息，完善會計監(jiān)督可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，最大化的減少由于配置的失誤而造成的工作問題，以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，促使企業(yè)員工更加敬業(yè)，進而保證企業(yè)內(nèi)部可以平穩(wěn)地開展會計工作。

2 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部會計監(jiān)督現(xiàn)狀分析

2.1 內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督存在的問題

許多企業(yè)內(nèi)部，結(jié)構(gòu)不夠合理，致使他們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在一些問題，企業(yè)文化宣傳也因此沒有很好，最終企業(yè)內(nèi)部的審計作用沒有被完全發(fā)揮處理。我們發(fā)現(xiàn)大部分公司的決策權(quán)都掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手里，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識和內(nèi)部會計監(jiān)督能力往往都比較強，致使審計工作沒有很好地促進內(nèi)部控制制度的實施，而基層人員基本參與不到?jīng)Q策過程中，更不能平衡好企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和個人之間、部門之間的關(guān)系，這也說明管理層和基層工作人員之間距離較遠。而且內(nèi)部控制環(huán)境薄弱的國有中小企業(yè)，不但企業(yè)的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部監(jiān)督體系沒有得到及時的修改與完善，而且管理層和基層工作人員兩者基本沒有交流，沒有形成規(guī)模的企業(yè)文化，它只會促使內(nèi)部管理層決策的獨斷性，致使內(nèi)部監(jiān)督失去了其監(jiān)督性，這樣的結(jié)構(gòu)并不合理，很容易使得企業(yè)自身的會計信息嚴(yán)重失真。因此，想要保證順利開展會計監(jiān)督工作，就要明白在實際的企業(yè)運行過程中，首先確定一個合理的企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以順利進行，強化會計監(jiān)督的作用。

2.2 企業(yè)對于文化建設(shè)的重視程度不足

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具備一定的指導(dǎo)作用，據(jù)調(diào)查形成了自身特有文化的企業(yè)為72%，在許多企業(yè)中都設(shè)有相關(guān)的企業(yè)文化。雖然領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力可以影響著這個企業(yè)的發(fā)展情況，但是缺少企業(yè)文化是不能規(guī)范員工的行為，最終致使企業(yè)不能夠更加合理的運行，在很大程度上不能體現(xiàn)了企業(yè)管理人員的價值觀，而且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者重視業(yè)務(wù)能力、輕視內(nèi)部控制制度時，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境遭遇許多不合理情況，從而使員工對自身公司的企業(yè)文化十分滿意，進而在一定程度上影響企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)就缺乏監(jiān)督制度的把控，形成惡性循環(huán)，最終它可以在一定程度上影響企業(yè)的整體管理水平，會影響企業(yè)的發(fā)展。一些尚未形成成熟的企業(yè)文化的企業(yè)，其管理方式會影響企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率。

3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對內(nèi)部會計監(jiān)督積極影響的有效措施

3.1 加強企業(yè)文化建設(shè)

首先，企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化最重要的部分，因此，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大員工都積極的參與以及他們的熱情支持，以推進企業(yè)文化的整體。在企業(yè)中只有不斷完善企業(yè)文化思想，推動企業(yè)的管理層和基層工作人員思想意識的重視程度，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和創(chuàng)建和諧企業(yè)。其次，完善機制，加強落實力度。因此，要明確企業(yè)整個管理層的配置，樹立正確科學(xué)的企業(yè)文化體系，加強管理層人員的管理水平，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。另外規(guī)范好董事會所發(fā)揮的核心作用，并在員工心中融入企業(yè)文化，保證企業(yè)決策和戰(zhàn)略落到實處，讓企業(yè)與其員工公平公正地辦實事，使員工逐步養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，從而保證企業(yè)內(nèi)部運行的科學(xué)性和合理性，不獨斷專行，為企業(yè)謀利益，樹立良好的企業(yè)形象。最后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該以模范典型為載體進行推動，增強員工的集體參與感和團隊意識。企業(yè)文化建設(shè)的立足點是建設(shè)高素質(zhì)的勞動力隊伍，提高企業(yè)文化的整體，促使工作人員都為企業(yè)的更好發(fā)展而努力，更加明確自己的崗位與職責(zé)，最終不斷提高企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，營造競爭與合作并存的良好企業(yè)文化，加強企業(yè)在其中發(fā)揮的巨大作用，使企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。

3.2 建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督機制

在內(nèi)部控制中，許多企業(yè)之所以面臨破產(chǎn)的險境，是因為內(nèi)部會計管理機制不完善，如果不能對其進行嚴(yán)格監(jiān)管和科學(xué)管理，企業(yè)監(jiān)督不成系統(tǒng)就會造成企業(yè)的腐敗，監(jiān)督和管理就會因存在漏洞無法實現(xiàn)控制目標(biāo)，這也是影響企業(yè)正常運營環(huán)境的關(guān)鍵因素。基于此，企業(yè)必須科學(xué)改善內(nèi)部控制環(huán)境。為了保證企業(yè)的良好運行，企業(yè)需要建立一套完善的會計管理制度以及科學(xué)的控制程序讓一個企業(yè)變得更好，相關(guān)人員也可以通過梳理會計業(yè)務(wù)可能發(fā)生的各種風(fēng)險，保證企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機制對企業(yè)各方面的制約作用，但是一個企業(yè)如果沒有先進的企業(yè)管理文化、健全的管理制度和組織結(jié)構(gòu)，以及內(nèi)部控制制度，最終企業(yè)想要走向可持續(xù)發(fā)展的道路也是舉步難行的。因此，針對內(nèi)部控制的效果，必須依托于健全的內(nèi)控制度，并確保其有效落實。與此同時，會計監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種手段和執(zhí)行要素，是促使企業(yè)各部門在監(jiān)督制約下工作，通過針對性地開展控制活動，保證有效的監(jiān)督評價策略，以加速推進企業(yè)發(fā)展進程。通過上述討論，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用注冊會計師審計對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計工作和具體運行效果進行科學(xué)檢驗，還需要形成評價機制，進一步明確企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督職責(zé)，來加強內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)有一定的積極作用，因此，通過進一步明確監(jiān)督內(nèi)部控制具體組成部分有效提升監(jiān)督力度，以此保證企業(yè)在社會中的生機與活力。

4 結(jié)語

綜上所述，要想改變企業(yè)狀況需建立完善的經(jīng)濟體制和管理體制，只有不斷的完善企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境對內(nèi)部會計監(jiān)督的影響效應(yīng)才會越來越大，才可以在很大程度上可以推動企業(yè)的發(fā)展，確保能夠進一步推進內(nèi)部會計監(jiān)督工作的有效開展，提高會計人員對企業(yè)監(jiān)督的力度與手段，進而讓員工意識到企業(yè)團結(jié)意識和責(zé)任意識，保障企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)過程中能夠得到更高程度的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境。