農業新型研發機構建設探索

楊濤

【摘? ?要】 在雙創浪潮中，農業新型研發機構在促進農業科技成果轉化、推動傳統農業轉型升級方面擔當著重要角色。本文以科薈種業股份有限公司為例，探索其建設歷程、發展現狀、做法經驗、存在問題及對策建議，為農業新型研發機構的建設提供個體范本，以供借鑒參考。

【關鍵詞】 農業新型研發機構;建設;種企

Exploration on the construction of new agricultural R&D institutions----Taking Kehui Seed Co.， Ltd. as an example

Yang Tao

.（Heilongjiang academy of science and technology information? ?150028）

[Abstract] In the mass entrepreneurship and innovation boom，new agricultural R&D institutions play an important role in promoting the transformation of agricultural technological achievements and promoting the upgrading of traditional agriculture. This article takes Kehui Seed Co.， Ltd. as an example to explore its construction history， development status， practice & experience， problems & countermeasures， and provide individual model for the construction of new agricultural R&D institutions for reference.

[Keywords] new agricultural R&D institutions; construction; seed enterprise

新型研發機構是新時期加速科技成果轉化、支撐產業轉型升級、促進地方科技創新經濟增長的重要力量。建設農業新型研發機構，對于強化現代農業科技創新推廣、實現“傳統農業”向“現代農業”過渡具有重要意義。本文以科薈種業股份有限公司為例，從建設歷程、發展現狀、做法經驗、存在問題及對策建議等方面入手，探索農業新型研發機構的建設之路。

1? 建設歷程及發展現狀

科薈種業股份有限公司是由福建省農業科學院生物技術研究所水稻科研團隊發起，聯合四川農大高科農業有限責任公司，2011年在福建泰寧注冊成立的科技型生物種業公司，擁有占地30多畝、總建筑面積達19030平方米的科研及營銷中心。公司于2015年進行了股份制改造，并于2016年在“新三板”掛牌，是福建省第一家“新三板”掛牌種業企業，也是三明市農業產業化市級重點龍頭企業、福建省農業產業化省級重點龍頭企業、省級重點農作物種子企業。“科薈種業”牌商標獲得福建省知名品牌，公司董事長李幫被評定為第四批福建省創新創業引進高層次人才。

目前，科薈種業在泰寧、綿陽等地建立科研基地800畝，通過“公司+農戶+基地”模式，建立穩固自有雜交稻種子制種基地近3萬畝。公司還購入了國內先進的、生產能力達10噸/小時的種子加工包裝成套設備，以及與之相配套的儀器設備，具有生產、加工包裝和經營雜交水稻種子6000噸/年的能力。此外，科薈種業擁有集種子研發、加工、倉儲、包裝和檢驗（DNA純度鑒定）為一體的產業鏈服務體系，產品遠銷全國各地及東南亞地區，在越南市場占有率超過30%。科薈種業現有植物新品種使用權超過40個，擁有水稻類的審定品種超過70個，擁有玉米類的審定品種13個，擁有國審通過的水稻種子品種11個，排名全國第四位。

2? 主要做法經驗

科薈種業能夠取得今天的成績，主要在于公司制定了切實可行的階段性目標，建立了完善的現代企業制度，不斷加大研發力度，持續深化產研融合。

2.1? 制定階段性目標

目標能為企業發展指明方向，激勵并凝聚組織成員。制定階段性目標，將目標細分化、具體化，更加貼合企業發展不同時期的需求。科薈種業的近期目標是在3-5年內發展為全國“育、繁、推”一體化種業企業，成為全國水稻種業5強;中期目標是在5-8年爭取在A股上市;總體目標是發展成為在中國種業界有重要影響力、科研特點突出的全國水稻種業領軍企業。企業在不同的發展時期面臨不同的問題，制定階段性目標，有利于企業穩扎穩打、步步為營，不斷發展壯大。

2.2? 建立現代化企業制度

任何企業的健康有序運行都離不開現代化企業制度支撐。科薈種業堅持“誠信為本、市場為綱、質量為先、科技為源”的經營理念，實行“以市場為導向、以研發為核心、以資本為紐帶，利益共享、風險共擔”的全產業鏈經營發展模式，走科研、生產、推廣、銷售一體化的發展道路;建立了完整的現代企業管理架構，設立了股東會、董事會、監事會、總經理管理層和專家咨詢委員會，公司內設行政部、財務部、質檢部、科研中心、生產中心、加工儲運中心、營銷中心等部門;建立了覆蓋南方稻區的營銷網絡體系，縣級以上銷售網點達1000余個;建立起完備的種子質量管理控制體系，通過ISO9001：2008質量管理體系認證，充分保障公司產品的質量。建立現代企業制度，明晰權責，使公司管理有方，各司其職，健康運行。

2.3? 加大研發力度

作為以研發為核心的創新型生物育種公司，科薈種業實行首席育種家制度，匯集四川農業大學水稻研究所、福建農科院生物技術研究所和中國科學院生物局核心科研團隊，圍繞生物技術、材料創制和親本繁育構建完善的商業育種體系，不斷加大新品種研發力度，持續豐富水稻、玉米、蔬菜等新品種儲備。公司投資3000萬元建立研發體系，設立了自身的生物育種機構，十分注重研發人員的培養，自有研發人員占到公司員工總數的三分之一以上。近些年，科薈種業不斷加大科研投入，研發投入的比例約占銷售收入的10%，與多家科研院所開展合作，扎實有序地開展商業化育種。研發是農業新型研發機構的核心，不斷加大研發力度使企業常青常新，與時俱進。

2.4? 深化產研融合

科薈種業可以說是福建省農業科學研究院生物研究所的成果轉化平臺，銷售的品種使用權及原種主要來源于科研合作方福建省農業科學研究院生物研究所，科研院所為企業提供技術支撐，企業為科研院所實現成果轉化，雙方合作，共同將科研成果推向市場，實現互利共贏。這種科企合作形式已成為中小型種企品種更新的優效方法。種企間的競爭實質上也將成為科研單位之間的博弈。認真落實產研融合，不讓產研融合流于形式，對于產研雙方都將起到巨大推動作用，實現良性互動。

3? 存在問題

科薈種業在這些年雖然取得了一些成績，但與隆平高科等上市企業相比，尚處于第二梯隊，還有很大的進步空間。

3.1? 科技成果來源單一

科薈種業銷售的品種使用權及原種主要來源于科研合作方的福建省農業科學研究院生物研究所，如福建省農業科學研究院生物研究所未能向公司提供足量的親本種子，將對其生產經營產生嚴重影響，制約公司的發展。

3.2? 搶占市場份額遭遇瓶頸

縱觀科薈種業2016-2018年銷售總額，分別是12485.8萬元、13282.9萬元、11075.7萬元。銷售總額穩定在一億多元，反映了市場份額相對穩定，同時也說明在市場份額的爭奪上遇到瓶頸，有待開拓新市場，取得新突破。

3.3? 面臨“第一梯隊”威脅

種業巨頭在市場占有率已經取得第一的同時，仍在加速甩開落后的企業。市場加速向頭部企業集中。大種企們各種不同賣點的品種充斥著每一個鄉鎮零售店，科薈種業等中小型企業已經難以用類似的品種正面對抗。且大種企們不斷進行收購合并。而新三板上的中小型水稻種企缺乏雄厚的資金支持，無法復制巨頭們的增長模式。

4? 對策建議

4.1? 增加科技成果來源

對于種企來說，沒有品種使用權及原種，再多的戰略和布局都是空談。“把雞蛋放到多個籃子里”，與多家科研單位建立合作協議，簽署獨占性成果轉化合同，覆蓋長、中、短期的品種研發需求，使企業具有優秀的新品種產出能力。

4.2? 開拓海外市場

相對于國內已經趨于穩定的市場格局，24億畝的全球水稻栽培市場明顯擁有更廣闊的空間。特別是印度、印尼、孟加拉、越南、菲律賓、巴基斯坦、馬來西亞等南亞、東南亞國家，這些國家水稻栽培面積大，雜交水稻普及程度卻不足10%，有的甚至不足5%。隨著“一帶一路”倡議等對外商貿政策的持續推進，中國雜交水稻走向世界迎來前所未有的窗口期，新三板的種企要抓住機遇，加大海外市場開拓力度，取得市場份額新突破。

4.3? 實施差異化戰略

細分市場類別，選擇具有特定需求的市場，確定自己的主攻方向，打造有優勢的特色產品。中小型種企可根據選取地域的特點，發展具有節水抗旱、抗蟲、高產等特性的品種，實施差異化戰略，使自己的產品有別于“第一梯隊”，獨辟蹊徑，避免與大種企正面對抗。

參考文獻：

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