探討精益化管理對配網(wǎng)調(diào)控異常事故處理的影響

肖雅

摘 要：本文將通過對精益化管理配網(wǎng)調(diào)控的過程進行全面介紹，同時結(jié)合實例展開詳細探討，進而闡述精益化管理對配網(wǎng)調(diào)控異常事故處理的成果，以期為有關(guān)部門提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：精益化管理;配網(wǎng)調(diào)控;異常事故;事故處理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）22-0151-02

0 引言

在我國電網(wǎng)規(guī)模逐年擴大的大環(huán)境下，相應的配網(wǎng)調(diào)控工作重要性被日益凸顯出來。此項工作不僅可以對電網(wǎng)運行模式展開全面優(yōu)化，更能夠幫助有關(guān)人員準確掌握電網(wǎng)運行的重要信息數(shù)據(jù)，這對于后續(xù)處理異常事故的工作十分重要。精益化管理可以有效優(yōu)化此項工作，使配網(wǎng)調(diào)控的功能被充分發(fā)揮出來。

1 精益化管理配網(wǎng)調(diào)控的過程

1.1 對班組狀況進行分析

如今的電網(wǎng)企業(yè)應當對當前配網(wǎng)調(diào)控日常運行管理的準確狀況進行綜合考慮，同時將班組管理工作的主要流程作為日常導向，從而制定精益化管理目標以及步驟[1]。除此之外，還應當對于待改良核心業(yè)務(wù)的流程展開梳理、分析、篩選以及整合等，進而對工作流程加以確定。

1.2 對工作流程加以確定

在通常情況下，配網(wǎng)調(diào)控異常事故處理的管理步驟一般包括以下幾個方面：

（1）在值班調(diào)控工作人員發(fā)現(xiàn)了受控站出現(xiàn)跳閘事故之后，需要馬上展開判斷、分析，并且對受控站相關(guān)的潮流變化、保護動作以及開關(guān)跳閘等狀況進行全面檢查，并且在第一時間將其匯報運行維護工作人員，以便使其能夠及時展開現(xiàn)場勘查，并對異常事故進行進一步確認。

（2）運行維護工作人員在到事故發(fā)生現(xiàn)場之后，需要馬上全面檢查現(xiàn)場一次和二次設(shè)備，并對其實際狀況加以充分確認，隨后把檢查狀況向上級匯報，并且展開相應調(diào)度，以便在合理調(diào)度指揮的過程中處理異常事故。

（3）值班的調(diào)度工作人員應當按照事故發(fā)生的實際狀況確定是否需要向領(lǐng)導層展開匯報，并且讓領(lǐng)導人員的指導之下，處理異常事故。

（4）值班的調(diào)度工作人員還應當按照配網(wǎng)自動化的故障輔助對策以及運行維護工作人員從現(xiàn)場發(fā)回來的匯報狀況對處理異常事故的最終方案加以確定，隨后進入管理配網(wǎng)調(diào)控倒閘操作的具體流程，對故障、異常進行及時隔離，并且對非故障區(qū)的供電進行全面恢復。

（5）準許運行維護工作人員在現(xiàn)場展開搶修。在完成搶修工作之后，在現(xiàn)場的運行維護工作人員應將狀況及時反饋給調(diào)度工作人員，隨后進入到管理配網(wǎng)調(diào)控的倒閘操作流程中，使原本的工作方式得以被及時恢復。

1.3 全面展開現(xiàn)場穿越

在調(diào)度站當中，有關(guān)的領(lǐng)導人員需要帶領(lǐng)班組所有調(diào)度工作人員展開流程穿越。在此過程當中，穿越人員需要有效改變自身的角色，展開頭腦風暴，促進全員溝通交流，從而將自身從制定流程的人員角色轉(zhuǎn)換成執(zhí)行流程的人員，經(jīng)由參考實際的配網(wǎng)調(diào)控異常事故處理的流程、環(huán)節(jié)，對核心的管理工作流程加以驗證[2]。借助穿越整體流程，將復雜問題加以簡化，使簡單問題更加流程化，將流程化問題變得可視化。在現(xiàn)場穿越完成之后，全體人員還應當全面分析、探討在穿越過程中找出的各類問題，并針對性地提出合理化意見和建議，以便對修改流程的主要方向加以充分確定，進而對相應管理方式以及措施等進行制定，最終使班組日常管理的整體流程得以被科學、有效地完善。

2 結(jié)合實例展開詳細探討

對于電網(wǎng)企業(yè)而言，班組是其極為重要的組成部分，班組的全面建設(shè)質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)自身的整體發(fā)展，而這也是電網(wǎng)企業(yè)從事運營管理、安全生產(chǎn)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等所有工作的主要基礎(chǔ)。當前我國電網(wǎng)公司正在展開“四化”工作，而精益化管理正是其主要內(nèi)容之一。在電網(wǎng)公司班組內(nèi)進行精益化管理，已經(jīng)成為了推動電網(wǎng)公司精益化發(fā)展的關(guān)鍵方式之一。某供電公司的配網(wǎng)調(diào)控班組便在此大背景下展開了全面的班組建設(shè)，對以往以及國內(nèi)外成功經(jīng)驗加以總結(jié)和借鑒，并且對實踐經(jīng)驗展開全面提煉，在此過程中把配網(wǎng)自動化相應平臺當作技術(shù)核心，對班組的核心業(yè)務(wù)及其流程加以全面確認，從而不斷強化電網(wǎng)公司的配網(wǎng)管理能力。

有關(guān)部門在優(yōu)化精益化管理對配網(wǎng)調(diào)控異常事故處理流程當中，應當對詳細流程加以確定和優(yōu)化，進而從計劃的制定和落實，到檢查計劃實施的最終效果，以及工作方法的進一步改進和提升。

2.1 異常事故處理的常規(guī)方法

某部門配網(wǎng)調(diào)控班組在以往，傳統(tǒng)配網(wǎng)監(jiān)控以及配網(wǎng)調(diào)度的班組是不同的，一旦出現(xiàn)事故或者異常的信號時，當值的監(jiān)控工作人員會對整理好的信號進行分析，隨后當值的調(diào)度工作人員會接收到相應信號，并對其展開判別和分析。對于那些試送線路而言，當值的調(diào)度工作人員會將調(diào)度口令下發(fā)給當值的監(jiān)控工作人員，并且指揮他們遙控操作開關(guān)，在開關(guān)遙控操作結(jié)束之后，監(jiān)控工作人員要及時將操作是否成功的情況匯報給調(diào)度工作人員。如果線路試送失敗，便需要把有關(guān)信號以及開關(guān)的狀態(tài)加以整理，并且在第一時間匯報給調(diào)度工作人員。在以往傳統(tǒng)的巡線指令下達過程中，巡線員需要在收到相應的指令之后，馬上對整條問題故障線路進行巡視，擴大巡視面，增加巡視點，這也使得巡視耗時很長，同時使得大量物力、人力被消耗。

在異常事故處理的常規(guī)方法當中，計算處理異常的平均時耗，經(jīng)由告警監(jiān)控窗口發(fā)現(xiàn)事故的信號或者運行維護人員、搶修人員自行地發(fā)現(xiàn)相應事故的信號，一般需要的時耗為1min;對異常事故的實際狀況加以判斷（包含了對告警監(jiān)控窗口發(fā)現(xiàn)事故的信號精準性加以核對、遙信遙測值對故障的成因加以初步判別以及向有關(guān)領(lǐng)導人員匯報情況等工作環(huán)節(jié)）一般需要的時耗為5min;當值調(diào)控工作人員按照領(lǐng)導的指示以及事故數(shù)據(jù)信息，對處理事故的方案加以確定，一般需要的時耗為10min;向有關(guān)單位下達帶電巡線的通知，并且向客服現(xiàn)場下達通知以及巡線工作人員對故障點進行查找，一般需要的時耗為31min;現(xiàn)場巡線工作人員將巡線結(jié)果、故障點具體位置進行上報，當值的調(diào)度工作人員按照事故的成因以及故障點的具體位置，指揮搶修人員進入現(xiàn)場展開隔離故障的操作，并且確保非故障區(qū)的供電被及時恢復，一般需要的時耗為23min;允許運行維護工作人員或者搶修工作人員展開搶修，一般需要的時耗為21min;對各類事故的處理流程記錄加以完善，一般需要的時耗為5min。這樣一來，整個流程需要的時耗一般都需要133min左右[3]。

2.2 借助精益化管理進行優(yōu)化

有關(guān)人員應當針對每一個環(huán)節(jié)，制定相應的合理、詳細優(yōu)化方法以及措施。經(jīng)由對自動化設(shè)施以及現(xiàn)場有關(guān)設(shè)施及時消缺，使事故信號精準性得以提升。在配網(wǎng)調(diào)控合一之后，當值的調(diào)控工作人員應當按照信號類型對事故直接展開判別和分析，隨后與現(xiàn)場工作人員展開全面配合，組織試送，從而使事故的判斷、監(jiān)控、調(diào)度發(fā)令以及匯報等工作的時間被有效減少。除此之外，有關(guān)部門還應當組織當值的調(diào)控工作人員定期參加技能、知識培訓、學習，并鼓勵、組織其參加相關(guān)競賽，并且對典型的事故、問題案例加以學習，從而使工作人員專業(yè)能力得到增強，能夠自主對配網(wǎng)事故的應急預案展開編制、完善，定展進行實戰(zhàn)、模擬訓練。這樣一來，便能夠使相應工作人員在跳閘發(fā)生后，及時借助配網(wǎng)自動化相應的自動管理平臺故障輔助決策功能相應信息，科學地對故障展開判斷，并且將故障范圍確定下來，隨后經(jīng)由遠程遙控方式對故障進行隔離，將非故障區(qū)供電在第一時間進行恢復。向現(xiàn)場工作人員告知配網(wǎng)自動化平臺中和事故相應的信號，并且強化和現(xiàn)場巡線工作人員的配合以及溝通，使巡檢的范圍得以被有效縮小，并且為故障位置的快速查找，以及供電的及時恢復取得充足的時間。在記錄處理事故的有關(guān)信息時，班組人員應當對記錄的格式加以規(guī)范，同時嚴格遵守，定期考核相關(guān)記錄，將不必要記錄及時取消，對記錄的內(nèi)容加以精簡，進而使其更加科學、合理。

按照優(yōu)化措施的實施難易程度以及處理事故的時間等因素的影響，可以把上述各類優(yōu)化方式加以編號處理，以便對優(yōu)化方法的優(yōu)先級、次要級等加以確定，隨后針對優(yōu)先優(yōu)化方法，詳細制定工作規(guī)劃，并且明確責任制，即將負責人落實到每個優(yōu)化步驟當中，對優(yōu)化方式的最終目標加以明確，最后在規(guī)定期限、節(jié)點中完成優(yōu)化、調(diào)度，使得相應方案有效、科學。

整體來看，相應優(yōu)化措施排序方式為：

（1）優(yōu)先措施包含了：1）配電自動化線路柱上開關(guān)遠程遙控;2）對配電自動化線路故障點定位加以參考;3）配合巡線試送線路;4）定期進行事故反演;5）典型事故案例學習。

（2）次要措施包含：1）配網(wǎng)事故預案的編制;2）明確巡線范圍通知;3）組織技能競賽;4）組織技能培訓;5）及時消除配電自動化線路開關(guān)的遙控缺陷;6）對巡線工作展開督促;7）定期檢查、考核記錄狀況;8）定期展開例會，將不必要記錄進行取消[4]。

（3）其他措施：1）及時消缺自動化缺陷;2）及時消缺現(xiàn)場設(shè)備的缺陷;3）針對問題故障與有關(guān)班組強化交流溝通。

2.3 異常事故處理的精益化方法

在精益化管理過程當中，有關(guān)部門對關(guān)鍵步驟進行了全面優(yōu)化，綜合考慮了配網(wǎng)自動化平臺故障輔助決策功能以及告警功能等的相應信息數(shù)據(jù)。計算處理異常故障平均的時耗可知，對異常問題、故障的成因進行初步判定的所需時耗，僅為4min;對異常事故、問題處理計劃的確定所需時耗，僅為5min;與巡線工作人員展開全面配合，對故障位置進行定位，以及線路試送的所需時耗，僅為16min;按照巡線的結(jié)果，借助配網(wǎng)自動化設(shè)施遠程遙控能力對故障進行隔離，以及將非故障區(qū)的供電進行全面恢復的所需時耗，僅為16min;整體事故搶修的工作所需時耗，僅為31min;在完成相應的搶修工作之后，展開全線送電，以及原運方的恢復所需時耗，僅為13min;整體記錄的完善，其所需的時耗，僅為2min?？傮w來看，整個處理異常事故的時耗僅為88min，相比于傳統(tǒng)的處理模式而言，整體時耗縮短了45min，幾乎每一個環(huán)節(jié)的時耗都被科學縮短了。

3 精益化管理對配網(wǎng)調(diào)控異常事故處理的成果

在配電調(diào)控一體化的過程中，一旦電網(wǎng)出現(xiàn)事故，或者相應設(shè)施產(chǎn)生了缺陷，當值調(diào)控工作人員可以在第一時間便發(fā)現(xiàn)異?；蛘吖收闲盘?，并且馬上針對相應較為詳盡的設(shè)施工作信息數(shù)據(jù)，及時對現(xiàn)場相應設(shè)施異?；蛘吖收蠣顩r進行全面分析，隨后使得分析判別更為精準，使得最終的決策保持正確。有關(guān)班組在處理異常事故的過程當中，當值調(diào)控工作人員可以全面、迅速地對電網(wǎng)工作的相關(guān)信息加以掌握。除此之外，借助配網(wǎng)自動化遠程遙控的功能，以及變電站的全面監(jiān)控功能，能夠幫助當值調(diào)控工作人員展開迅速、精準的電網(wǎng)工作模式調(diào)整以及異常事故處理工作，這就使得調(diào)度工作的應急處理效率獲得充分提升。

4 結(jié)語

總體而言，通過實踐證明，配網(wǎng)調(diào)控異常事故的處理流程，在精益化管理的幫助下，可以使原本較為繁復的工作環(huán)節(jié)被有效精簡化，進而有效減少處理事故的時間，最終使電網(wǎng)運行配網(wǎng)調(diào)控的能力得到充分提高，這對于相應電網(wǎng)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展意義深遠。

參考文獻

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[2] 周彬.用電信息采集系統(tǒng)在配電網(wǎng)臺區(qū)精益化管理中的深化應用[J].供用電，2018，35（09）：85-91.

[3] 楊春強.XX供電局調(diào)監(jiān)控一體化管理研究[D].昆明理工大學，2018.

[4] 韓旭雯，汪波，黃俊，等.精益化管理對配網(wǎng)調(diào)控異常事故處理的影響分析[J].機電信息，2017（33）：128-129.