五常市金福泰農(nóng)業(yè)股份有限公司：多元發(fā)展促一二三產(chǎn)融合

近年來，五常市金福泰農(nóng)業(yè)股份有限公司由最初小型米業(yè)加工廠發(fā)展成為集基地建設(shè)、科技育種、農(nóng)機服務(wù)、倉儲物流、稻米綜合深加工、休閑旅游于一體的糧食綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化晉位升級方面，闖出了一條農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展新路子，成為五常大米和黑龍江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展的代表。2014年，金福稻田景觀被評為中國美麗田園；2015年，金福泰成功在“新三板”上市，成為五常市農(nóng)業(yè)企業(yè)第一家上市公司，邁出了具有里程碑意義的一步。2017年企業(yè)加工水稻10萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.9億元，利潤2433萬元，銷售收入和利潤總額穩(wěn)居全省水稻加工業(yè)前十，已然成為大米加工業(yè)龍頭企業(yè)。

一、品牌引領(lǐng)，打造五常大米龍頭

五常被譽為張廣財嶺下的“水稻王國”。金福泰公司前身五常市金福糧油有限公司就誕生在五常市杜家鎮(zhèn)。公司從“賣大米”做起，在商海博浪中鑄造奇跡。2001年，企業(yè)購置設(shè)備建立起廠房，開始了米業(yè)加工的大膽嘗試，當(dāng)時五常大米加工企業(yè)有幾百家，要在大米里淘金并非易事，金福公司有一個信念，不管創(chuàng)業(yè)道路多么艱難，堅持到底就是勝利，公司一定要培育“拳頭”產(chǎn)品、核心品牌，把市場牢牢地掌握在自己手里。十幾個春秋，收糧、運糧、加工、銷售……憑著誠信和睿智金福糧油公司成為五常大米加工企業(yè)的“巨無霸”，公司有了屬于自己的核心品牌“喬府大院”和“喬府君道”系列產(chǎn)品。2003年，金福糧油公司正式在全國各地組建銷售團隊；2008年，企業(yè)通IS09001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲有機食品認(rèn)證；2010年，先后被評為省、市級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；2011年，“喬府大院”被評為黑龍江省名牌產(chǎn)品。同年，投資3000萬元新建年加工稻糠5萬噸，生產(chǎn)米糠油1萬噸的米糠油廠，企業(yè)實現(xiàn)了對稻米副產(chǎn)品的“吃干榨凈”。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長產(chǎn)品附加值不斷提高。2013年，公司在北京建立了營銷中八，營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國50多個省、市、自治區(qū)，企業(yè)走上了良性發(fā)展軌道。2017年11月，公司榮獲第二屆哈爾濱市市長質(zhì)量獎，獲得一次性獎勵100萬元。

五常大米聞名天下，關(guān)鍵的因素是有獨特的優(yōu)良品種。2010年投資2000萬元與中國科學(xué)院遺傳與生物學(xué)研究所合作，聘請中科院專家組成了一支10余人的種子研發(fā)隊伍，成立了黑龍江喬府大院種業(yè)科技有限公司，重點從事五常大米“五優(yōu)系列”品種提純復(fù)壯和種子研發(fā)，在育、繁、推一體化的發(fā)展模式下在稻花香提純復(fù)壯、加香加長、抗倒伏、抗稻瘟病等方面取得了突破性的進展。公司還多次為農(nóng)戶免費發(fā)放400余萬元的優(yōu)質(zhì)稻種，從源頭上為確保水稻純度和質(zhì)量提供了保障。2015年，公司經(jīng)過五年的科研攻關(guān)，完成了對“五優(yōu)稻4號”（稻花香2號）提純復(fù)壯工作，同時研發(fā)出科福1號、科福2號、科福3號等水稻新品系，自主知識產(chǎn)權(quán)種業(yè)研發(fā)，成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

二、轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)農(nóng)民共同致富

十年風(fēng)霜雪雨，十年春華秋實。公司注重科學(xué)、持續(xù)發(fā)展，既注重經(jīng)濟效益，又注重社會效益。王家屯農(nóng)機合作社是當(dāng)?shù)匾患宜飳I(yè)合作社，由于資金短板一直舉步維艱。近年來，五常大米市場需求旺盛，為了保障企業(yè)原料供應(yīng)同時又帶領(lǐng)農(nóng)民致富，擴大基地規(guī)模，2012年，注資400萬元，帶地入社1萬畝，不僅一舉解決了合作社資金問題而且實現(xiàn)了社企聯(lián)手優(yōu)勢互補，形成了農(nóng)民主體、企業(yè)入社、自主經(jīng)營、利益共享的企業(yè)+合作社+農(nóng)戶的新型發(fā)展模式，公司通過“統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)品種，統(tǒng)一栽培模式，統(tǒng)一生產(chǎn)資料，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)配機械，統(tǒng)一水稻收購”六統(tǒng)一模式，建立綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化原料基地，保證了企業(yè)原料加工需求，為加快合作社的健康發(fā)展增添了內(nèi)生動力。之后，合作社陸續(xù)爭取到國家農(nóng)機合作社項目并升級為現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”形式，將企業(yè)利益和農(nóng)民利益緊緊綁定在一起，使農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體，實現(xiàn)了“農(nóng)民身份”向“股東身份”轉(zhuǎn)變2013年合作社被省農(nóng)委、財政廳評為省級規(guī)范社，2014年，合作社總盈余5901萬元，社員畝分現(xiàn)金1699元，加入合作社農(nóng)民畝均增收500多元，同年被評為國家級示范社，目前，合作社總資產(chǎn)4000多萬元入社社員600余戶，經(jīng)營土地面積3.3萬畝。

2015年投資建設(shè)金福稻花香生態(tài)體驗園。園區(qū)集中展現(xiàn)了五常水稻生態(tài)種植水平，樹立了五常市稻米產(chǎn)業(yè)的整體形象同時由村級組織牽頭，農(nóng)戶廣泛參與，建設(shè)了農(nóng)家樂旅游項目打造了吃、住、游相配套生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游景點，吸收周邊農(nóng)戶300多人進入企業(yè)就業(yè)。體驗園成為五常市首家集生態(tài)種植、科普采摘、稻米文化展示、加工企業(yè)參觀、農(nóng)家樂旅游于一體旅游文化產(chǎn)業(yè)示范園。對引領(lǐng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展做出了有益探索和嘗試。

三、三產(chǎn)融合，揚帆遠航高歌猛進

如何打造升級版，實現(xiàn)從“谷”至“金”的華麗轉(zhuǎn)身是擺在企業(yè)決策者面前一個必答題。新機遇帶來新發(fā)展和新挑戰(zhàn)，黨的十九大進一步堅定企業(yè)大發(fā)展的信心。一組鮮活數(shù)字向人們昭示：2001年，金福米業(yè)占地2000余平方米，固定資產(chǎn)150余萬元，員工19人，年銷售收入1350余萬元，納稅8萬元。2003年企業(yè)更名為金福泰糧油有限公司，2004年企業(yè)擴建改造，設(shè)備提檔升級，2007年金福喬府大院系列產(chǎn)品在溫州綠色食品博覽會獲金獎。年加工量、銷售收入、利稅逐年穩(wěn)步增長。從2010年起帶動300多人到合作社提供配套服務(wù)，300多戶農(nóng)民常年為企業(yè)兼業(yè)養(yǎng)殖、運輸、餐飲、服務(wù)業(yè)，戶均增收3萬元社會效益顯著。

目前，企業(yè)初步搭建起了“公司+合作社+農(nóng)戶”新型產(chǎn)業(yè)化模式，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)、合作社、農(nóng)戶多方合作共贏局面。目前，建立了有機水稻基地4萬畝，其中歐盟有機種植標(biāo)準(zhǔn)1萬畝，建立綠色食品水稻標(biāo)準(zhǔn)化基地15萬畝，建立生態(tài)體驗園1000畝并實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全過程精準(zhǔn)化檢測、可視化管理、智能化決策。試用稻鴨養(yǎng)殖模式種植水稻，稻鴨水田已達500畝，身價翻了十幾倍。生態(tài)模式使整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)步入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。金福稻田景觀被評為2014年中國美麗田園。生態(tài)觀光園于2015年8月7日試運行，目前已接待參觀人數(shù)1000多人次，有力推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化晉位升級，公司經(jīng)營領(lǐng)域橫跨一二三產(chǎn)業(yè)，成為五常大米和黑龍江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展的代表。