匠心鑄造黨建品牌

文/ 韓華東

近年來，陜北礦業(yè)張家峁公司黨委以“黨建大動力”為引領，將創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“強大引擎”，圍繞“常規(guī)工作規(guī)范化、創(chuàng)新工作突出化、特色工作品牌化”的標準，打造了一批“主題內(nèi)涵深、項目叫得響、工作措施硬、形式受歡迎”的黨建工作品牌，深層次激發(fā)黨員干部的“活力因子”，實現(xiàn)了創(chuàng)新工作的換擋提速，用匠心鑄造了新時代的黨建品牌。

一、激發(fā)“源動力”，打造“活力基因”品牌

張家峁公司黨委積極構建“黨委為核心、黨支部當堡壘、黨員打前鋒”的大格局，全面開創(chuàng)黨建“三級聯(lián)動”新模式，使黨委、黨支部、黨員之間緊密結合，相互作用，為完成各項工作任務提供了堅強的政治保證。

1.把準時代方向，學思踐悟重宣貫

張家峁公司黨委將十九大精神的學習貫徹作為重大政治任務，結合支部“主題黨日”等載體，舉辦專題輔導講座，組織開展十九大精神知識競賽、十九大宣講進區(qū)隊、進班組等主題活動，加強對十九大報告中新理念、新要求的學、思、踐、悟。

2.五力融合，打造特色“黨建樣本”

公司以“五力融合”黨建實踐為載體，打造特色“黨建樣本”。在提升領導力方面，公司黨委中心組每月學習2次、全年學習筆記不少于兩萬字，做到學思結合、學用結合、知行合一；在落實執(zhí)行力方面，不斷細化基層支部四強創(chuàng)建工作，穩(wěn)步推行4321的特色做法，細化標準，嚴格考核；在夯實文化力方面，搭建精細管理平臺，建立了“五和六控七體系”精細管理模式；在匯集向心力方面，建立了“策劃—實施—檢查—處置”為內(nèi)容的PDCA黨建質(zhì)量管理體系，為黨建工作的整體推進提供了思想組織保障；在增強凝聚力方面，大力實施豐富生活“強文化”，激發(fā)活力“靠競賽”，扶貧幫困“送溫暖”等活動，把干部職工的精神振奮起來、力量凝聚起來。

3. “兩學一做”跟進常規(guī)，創(chuàng)出特色

在做實規(guī)定動作的同時，公司黨委創(chuàng)新自選動作，開展了“三解三促”領導干部走基層、“兩學一做”答題比賽等活動，創(chuàng)新推出了“七學七做一考核”學習教育實踐模式，推進了學習教育出實招，見實效；編印了兩學一做制度化、常態(tài)化工作成果《學做之星》書籍；規(guī)范“三會一課”，做到了“三抓三式”，使“三會一課”煥發(fā)出新活力。

4.黨建與業(yè)務有機結合，“軟實力”化為“硬實力”

公司通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，設立“黨員示范崗”和“黨員責任區(qū)”，把黨建工作建立在“崗位”上、開展在“崗位”上、體現(xiàn)在“崗位”上。通過開展安全宣傳教育活動，堅持每月第二周進駐一個區(qū)隊，開展安全故事我來講、安全案例我來學等“十個一”活動，使廣大職工在活動中增強安全意識。

二、增強“能動力”，打造“智慧黨建”品牌

為了讓支部功能“活起來”，支部工作“硬起來”，公司增大動力，積極打造智慧黨建品牌。

1.開展“走出去，開闊視野拓思路”活動

采取外出調(diào)研、短期培訓等方式，選樹歷年優(yōu)秀管理干部、勞動模范到國內(nèi)知名企業(yè)學習先進企業(yè)文化、管理經(jīng)驗。組織黨支部書記深入井岡山、延安等革命圣地進行學習交流。

2.開展“請進來，啟迪思想提素質(zhì)”活動

本著“干什么培訓什么、缺什么補什么”的原則，加強與終南山管理學院的合作。同時，圍繞十九大精神、企業(yè)管理等主題為廣大干部職工能力“充電”、知識“補鈣”。

3.開展“下基層，貼近一線煉本領”活動

結合公司開展的安全宣教、全面預算、“三小一練”等活動，中層管理干部深入井下一線或區(qū)隊班組，因地制宜地開展流動課堂、現(xiàn)身說法等活動。

4.開展“樹形象，練就支部工作真水平”活動

公司在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中提出了“三創(chuàng)”黨員示范崗的升級版——“四星級”黨員示范崗，從以往“創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)”中，竭力培養(yǎng)塑造一線崗位上的“政治學習星、安全生產(chǎn)星、創(chuàng)新創(chuàng)效星、文明和諧星”。同時，公司將適時開展四星級黨員示范崗經(jīng)驗交流會，推進崗位創(chuàng)建規(guī)范化、科學化。

三、堅定“文化力”，打造“五和文化”品牌

張家峁公司黨委以“五和”文化為引領，形成了具有張家峁特色的“1+5”企業(yè)文化體系，編印了以《五和文化》《務實至臻管理文化》等文化叢書，讓全員更好地感知文化的要義。

1.“務實至臻”聚焦管理

公司不斷強化企業(yè)管理水平，全面預算、成本管控取得新佳績；“173”兩化融合管理新模式和“1+9”自動化管控模式的完善應用，走出了一條具有張家峁特色的“兩化”融合高效發(fā)展之路；智能導覽系統(tǒng)的開發(fā)應用，智能化洗煤廠的建成，地質(zhì)可視化及礦井一張圖協(xié)同管理系統(tǒng)的全面完成，充分彰顯了張家峁的綜合管理水平。

2.“六維聚合”夯實安全

公司把每一項工作細化、量化到安全生產(chǎn)全過程。“155”非高危安全閉鎖管理體系、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的構建，“159”安全生產(chǎn)標準化管理模式的推行，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造了安全發(fā)展觀。

3.“知行合一”規(guī)范行為

公司堅持每月開展“三個一”活動，即：“3+1”讀書學習活動、每周一舉辦員工素質(zhì)講壇、每月一日舉行升國旗儀式，促進了文明創(chuàng)建活動上臺階、創(chuàng)水平。

4.“清風和韻”打造廉潔

近年來，公司筑牢教育導廉，制度保廉，檢查督廉，執(zhí)紀鑄廉“四道防線”。扎實開展警示教育活動，組織職工集中觀看《作風建設在路上》等廉政警示教育片。

5.“七創(chuàng)契合”推動創(chuàng)新

公司積極探索“雙創(chuàng)”孵化模式，通過創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室和科技創(chuàng)新實驗室“四室一體”雙創(chuàng)平臺，讓每位員工成為創(chuàng)新的倡導者、推動者、實踐者。

四、鍛造“影響力”，打造“特色活力”品牌

張家峁公司黨委用品牌優(yōu)勢凝聚“紅色”力量，充分發(fā)揮支部品牌的輻射帶動作用，全面實施“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，使支部品牌成為支部的一面旗幟，成為黨員鍛煉黨性、干好工作的標尺，成為公司黨建工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一大亮點和特色。

1.安全高效牌，鑄就發(fā)展力

安全是企業(yè)發(fā)展最大的政治。在支部品牌打造過程中，各黨支部以安全為重心，全力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。如綜采二隊黨支部制定了“煤海鐵軍”5條鐵紀鐵規(guī)，創(chuàng)造了37分鐘更換推移油缸、42分鐘更換、1小時處理刮板輸送機斷鏈、1小時10分鐘更換煤機行走滑靴等7個“鐵軍速度”。

2.創(chuàng)新創(chuàng)效牌，提供驅(qū)動力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源。公司在支部品牌創(chuàng)建工作中因地制宜地指導各支部創(chuàng)新創(chuàng)效。如通修隊黨支部的“創(chuàng)新樹”以基層黨支部建設為土壤，以安全生產(chǎn)為主干，以黨員管理、業(yè)務及服務三大創(chuàng)新為支干，開展以“一職三區(qū)”管理法為代表的卓越績效管理法、以“五個一”為內(nèi)容的業(yè)務技能創(chuàng)新攻關機制，助推礦井安全生產(chǎn)。

3.志愿服務牌，匯聚向心力

服務是企業(yè)發(fā)展的基石，公司把服務融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，向服務要效益。如水電暖隊黨支部打造的“佳服務·家溫暖”品牌，把服務做到職工的心坎上，讓“小家”更溫暖，讓“大家”更溫馨。