村黨支部+合作社 實現村社兩旺

■ 文 / 張藝贏

黨的十九大提出了實施鄉村振興，這是決勝全面建成小康社會的重大戰略任務。為深入了解鄉村振興戰略實施情況，筆者來到遼寧省東港市椅圈鎮黃城村開展社會實踐，對其“黨支部+合作社”發展模式進行了調研。

黃城村不靠海、不依山，可利用資源有限。20世紀80年代末，村集體試圖通過開辦蓄電池加工廠、磚瓦廠發展經濟，但因產業不符合當地實際，企業相繼倒閉，村集體反而背上近百萬元債務。在嚴峻形勢的倒逼下，新上任的村黨支班子調整思路，發揮當地是水稻主產區、農民生產經驗豐富的優勢，發展稻米加工業。1991年底，創辦了日產10噸的稻米加工廠，1992年又建起日產60噸的精米生產線。由于稻米品質好、價格優，產品供不應求，村集體有了穩定收益。到1997年底，村債務全部還清，集體經濟復蘇的同時，村黨支班子也樹立起了威信。

為進一步做大做強，握成拳頭共同發展，村黨支于2007年提出“黨支部+合作社”發展模式，成立中糧丹東鴨綠江農業聯合生產專業合作社，農民以水田入股，瞄準優質稻米種植，聯手中糧集團，發展訂單農業（合作社負責種植、收購、加工，中糧集團負責銷售）。合作社從500畝訂單面積做起，為中糧集團“福臨門”大米提供優質米源。為提高稻米質量，多次組織人員赴日本學習，并邀請專家駐村指導。組織成員嚴格按照訂單開展標準化生產，覆蓋全村1萬余畝水田，輻射帶動面積8萬余畝，成為中糧集團在黃海稻區的最大供應商。

在加工方面，村黨支部推動集體入股1200萬元，組織黨員帶動成員入股近400萬元，建成倉儲2萬噸、日加工能力300噸的加工實體，注冊了“黃城越光”自有品牌，市場影響力進一步提升。為進一步擴大發展空間，合作社啟動了精米加工擴建項目，拉長產業鏈條，提升產品附加值，預計年產值將再增加300萬元。

如今，合作社年經營收入達1500萬元，除按《農民專業合作社法》60%進行盈余返還外，5%用于成員技術培訓、知識教育，10%用于產業發展壯大，其余25%全部用于村公益事業。

黃城村的實踐表明：“黨支部+合作社”有利于鄉村產業振興。農民合作社是發展鄉村產業的中堅力量，黃城村黨支部領辦并充分發揮合作社的作用，以合作社為紐帶，整合各種資源，發展優質水稻種植產業，不斷拉長產業鏈條，實現了產業做大做強。“黨支部+合作社”有利于鄉村組織振興。農民合作社是鄉村組織體系重要組成部分，黃城村通過黨支部領辦合作社，把黨內規章作為合作社章程的有力補充，增強了合作社的凝聚力，提高了合作社的執行力。黨支部帶領合作社發展，促進了基層黨組織與農戶之間的互動，在市場競爭中充分發揮了集體的優勢。黃城村的“黨支部+合作社”模式，對于有一定的產業基礎、合作社發展態勢良好的村，具有借鑒和啟示意義。