大數據時代企業人力資源管理變革策略探討

徐博遠

摘 要：隨著科學技術的不斷進步，互聯網技術開始逐漸融入到人們的生活中。大數據的使用已經成為當前社會的主流發展趨勢。尤其是對企業人力資源管理工作而言，大數據的應用可以有效地提高工作效率，同時，還能幫助企業在競爭激烈的市場中占有一席之地。在現代社會中，各行各業都在快速發展著，大數據的出現改變了以往的工作形態，能夠大幅度提升對數據的收集和整理能力，為企業的生存和發展提供有力支持。而人力資源管理工作作為企業人才招聘和管理的重要途徑，可以從根本上實現人才的優化配置，促進企業健康發展。通過兩者的有效結合可以提升企業的綜合實力。本文針對大數據時代企業人力資源管理工作的現狀進行分析，探究其主要變革方向，以便更好地提升企業管理水平。

關鍵詞：大數據時代;人力資源;管理變革;策略探討

引言：在大數據的時代背景下，人們每天的生活都離不開數據，運用大數據技術可以對海量的數據進行精準的篩選和處理，實現從數據到信息知識的有效轉化。對于企業而言，要想跟上時代發展的腳步，就必須充分掌握大數據的特點，這樣才能長遠發展。近年來，隨著各行業計算機化程度的不斷加深，如何有效地利用大數據技術來進行人力資源管理已經成為企業新的關注點，也是現代企業人力資源管理的重點探究內容之一。企業應該把大數據高效、便捷的特點運用到人力資源管理工作中，為人力資源管理工作提供有利的支持。所以說，未來信息網絡技術與人力資源管理的結合將成為必然趨勢，這對提升企業人力資源管理質量和效果具有重要意義。

一、大數據的概念及作用

1.大數據的概念

通俗來講，所謂的大數據指的就是查詢信息庫技術，它能夠全面精準地反映出互聯網中的主要資源，并且可以通過互聯網技術與計算機硬件生成使用數據，然后再進行信息數據的處理和分析。就我國信息技術的發展現狀來看，大數據技術的應用已經成為一種主流趨勢，無論是企業的日常運營還是數據管理都離不開大數據技術，它能夠有效地提高企業工作效率，提升數據處理能力。近年來，我國開始大力發展科學技術，人們的生產生活量也開始逐漸增多，使得數據信息量劇增。所以，為了更好地管理好這些數據信息，有必要積極地研究大數據技術，以便從根本上提升企業的數據統計分析能力。同理，對于企業的人力資源管理工作而言，大數據的使用還可以為企業的發展創造一條嶄新之路。

2.大數據的作用

對于一個企業的人力資源管理工作而言，它的主要作用就是對企業內部員工進行科學管理，幫助企業進行資源的合理化配置，提升企業員工穩定性，在進行企業人力資源管理工作中，合理的運用大數據可以有效地提升員工工作積極性，大幅度提升工作效率，對增加企業員工凝聚力、挖掘企業發展潛力具有重要意義。同時，通過大數據的應用，可以使企業更加意識到人力資源管理工作的重要性，進而制定符合企業發展需要的人才計劃，有利于企業進一步調整資源分配。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的必然性

我們正處在一個真正的大數據時代，各行各業都在進行著大數據的應用，尤其是對人力資源管理工作，更是通過大數據的使用得到了有效的管理和優化。總體來說，在大數據時代背景下，企業人力資源管理變革存在以下兩個必然性，首先，是提升企業核心競爭力，隨著經濟的不斷發展和變革，能否準確把握市場脈搏對企業而言是十分重要的，掌握市場變化情況可以大幅度提升企業競爭力，大數據的使用，可以給企業提供有效的信息和數據，對企業的健康發展具有重要意義。而對于企業人力資源管理工作而言，運用大數據可以提升其科學性，這樣才能使企業真正意識到人力資源管理工作的重要性，進一步提升企業發展速度。其次，是適應企業市場發展需要，在企業競爭不斷加劇的今天，人才是提升企業自身價值的重要手段，能夠合理地運用人才，可以為企業的長遠發展打好基礎。而大數據的使用可以使企業管理者知人善用，確保不同類型人才在不同崗位上都能發光發熱，提升企業整體經濟效益。

三、企業傳統人力資源管理存在的問題

1.管理理念落后

大數據的發展在一定程度上帶動了其他行業的變革，在大數據時代背景下，企業為了能夠更好地發展，必須緊跟時代發展步伐，采取相應的策略進行企業變革，特別是在企業人力資源管理工作中。現階段，大多數的企業仍然還在堅持沿用以往的管理理念，由管理者來制定管理工作的管理模式，雖然這對企業的管理工作也可以起著一定的作用和效果，但是這并不能完全適應時代的發展需要。較為落后的管理理念使得企業在市場競爭中無法發揮出應有的優勢，造成企業的整體市場競爭力的降低。由此可見，在企業的發展中，企業管理者具備能夠適應時代發展需要的管理理念是非常重要的，要充分認識到大數據時代下人力資源管理工作的重要性，從根本上促進企業的發展。

2.管理體系不完善

在企業人力資源管理工作中，大數據時代需要企業具有一個完整的管理體系。但是就我國目前大數據在企業人力資源管理工作中的應用情況來看，大部分的企業并沒有一個完善的規章制度，尤其是在人力資源管理工作流程和員工行為準則方面，更是缺乏正確的工作認知，無法及時解決一些突發情況。并且對于大數據具體的應用環節和應用方法還比較模糊，在數據的更新和處理方面還缺乏成型的應用體系和程序。這直接影響了企業對于大數據的應用效果，降低了人力資源管理的信息化水平，對企業的發展造成了消極的影響。所以，要想真正實現大數據時代人力資源管理工作的變革，就要改變現有的管理體系，這樣才能有效地提升企業經濟效益。

3.獎勵和激勵機制不健全

薪酬以及福利待遇是員工的根本保障，合理化的提升企業員工的薪資待遇才是企業吸引人才的關鍵性因素，這也是企業人力資源部門需要重視的工作內容，要結合企業的實際情況以及員工的綜合能力來制定較為合理的薪酬福利待遇，以酬勞相符為原則，不僅能夠得到企業內部職員的認可，激發全體員工的工作積極性，提升企業的整體工作效率，同時也能吸引優秀的專業人才來企業就職。但是在現如今多數企業的人力資源管理部門中，并未重視企業管理薪酬福利待遇，還在使用籠統的管理制度，缺乏完善健全的獎勵和激勵機制，使得員工在企業中獲得的薪酬和勞動應得不匹配，致使企業員工有強烈的個人意見，工作不積極主動，對企業也缺少歸屬感及認同感，這不利于企業人力資源管理工作的順利開展，同時在很大程度上也影響了企業的市場經濟的整體發展。

4.人才資源招聘渠道不完善

就我國現階段的人力資源管理工作來看，大部分的企業都存在招聘渠道單一，信息來源途徑簡單的問題。大部分中小企業在招聘時會選擇等待應聘者上門，并且以招聘網站及內推作為企業的主要招聘形式。特別是在一些中小型企業中，由于企業的經濟效益暫時良好，收入支出較為平穩，所以很多員工會把自己的親屬或朋友安排進入自身企業進行工作就業，導致企業內部管理嚴重失衡，影響了企業的健康發展。同時，也在進行企業人力資源管理過程中，會存在待遇不統一的現象，這會造成企業員工人心渙散，甚至出現人才流失，影響了企業的人力資源管理質量。

四、基于大數據的企業人力資源管理變革思路

1.增強人力資源管理能力

企業要想在大數據時代的背景下穩定發展，就要對人力資源管理進行相應的變革，將人力資源管理工作與大數據技術相融合，用信息化的管理方式來完成企業的人力資源管理，改變以往的傳統管理方式，用積極的態度來進行大數據時代企業的變革。首先，要根據企業自身的發展情況，采取較為適當的人力資源管理方式，為企業留住人才，同時也要盡可能地掌握大數據時代的特點，合理化的利用數據信息來完成企業的人力資源管理工作。其次，重視企業的人員招聘工作，不僅要找到適合崗位的員工，同時也要利用大數據的特點來聘用符合企業發展需要的專業人才，并重視培養員工的信息技術能力，使其能夠熟練利用大數據來收集處理各類信息。也就是說，企業不僅要有效地增強人力資源管理能力，同時還要加強人力資源管理部門的大數據技術應用力度，利用大數據的優勢來強化人力資源管理工作的進程。

2.改善企業人力資源管理方式

隨著科技的進步，傳統的人力資源管理模式已經無法適用于大數據時代，沒辦法滿足國內企業的發展需求。在信息爆炸的今天，企業要想提升核心競爭力，就要吸引優秀人才，緊跟時代腳步，從而實現企業的健康發展。并且，根據大數據時代的信息特點，合理進行人力資源的變革與創新，利用大數據信息系統中的數據，進行企業人力資源優化。同時，根據不同崗位的工作性質，進行不同人才的合理分配，使員工可以真正發揮出自身的潛能，給企業帶來最大的經濟效益。

3.優化信息化的人力資源管理系統

對于一個企業的生存和發展來講，員工是基礎動力。所以，要想發揮出人力資源管理工作的真正作用，就要根據企業自身定位，優化相應的信息化系統，根據以人為本的發展原則，使人才可以發揮出應有作用。同時，在人才的招聘和管理過程中也要充分利用信息化系統，選擇真正有利于企業發展的員工，以便實現企業的信息化發展目標，確保人力資源管理決策更加科學、規范。另外，還要充分認識到人力資源管理工作的重要性，通過行業內部的人力資源數據庫，來獲取相關人才的信息，實現人力資源數據共享使用，這樣才能更加了解任職員工，尋找崗位匹配度最高的人才。除此之外，企業還要懂得如何使用互聯網思維，便于用積極變通的方式來迎合市場需求，培養符合自身發展需要的人才，從而確保企業平穩前行。

4.創新和突破激勵機制

究其根本，人才的管理和培養才是企業發展和成長的源泉，互聯網的迅速興起，加快了數據傳遞的速度，人才信息的更新和流動也給企業人力資源管理工作帶來了挑戰。原本的人力資源管理機制對于流動性較高的今天已經不再適用。所以，為了讓人力資源管理工作更好的發揮作用，實現以人才導向為主的激勵、獎勵機制是十分重要的，在滿足企業發展需要為前提的基礎上提高薪酬福利待遇，讓員工充分感受企業文化，最終實現人才與企業的同步發展，形成互惠共贏的局面。

5.創新企業人才招聘的途徑

提高企業人力資源管理部門的工作質量，為企業吸引并招攬更多的優秀人才。人力資源管理部門要充分利用大數據的優勢，在互聯網的作用下采用創新型方式來完成企業的人才招聘工作。同時，企業也要通過互聯網來建立企業門戶網站，通過網絡平臺來宣傳企業的文化精神，同時也能夠讓職工能夠了解企業的基本信息以及經營歷程，也可以通過企業網站來發布招聘信息，讓整體的招聘過程更加透明化、公開化，使應聘者能夠更加公平地參與崗位招聘，從根本上提升企業人力資源招聘的整體質量。

五、結束語

綜上所述，在大數據時代下，企業人力資源管理工作應該積極做好適應時代的變革，以便提高企業工作效率，發揮員工潛力，提高人才規劃水平，優化組織結構。但是，就目前人力資源管理工作的進行情況來看，還存在很多如管理觀念落后、管理體系不完善等問題，這會嚴重影響企業人力資源的管理效率。所以為了跟上大數據時代發展的腳步，應該完善相關應用體系，從而提升企業市場競爭力，促進企業健康、可持續發展。

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