新京報視頻轉型的歷程、理念與困惑

□ 文/王愛軍

內容提要 通過轉型，新京報已經不僅僅是一張報紙，本文以“我們視頻”為例，介紹新京報視頻轉型的歷程、理念與困惑。

15年前，新京報創刊的時候，有一句名言在報社流傳——“時間開始了”。因為這句話，新京報開創了中國紙媒發展的新篇章。

幾年前，新京報再次面臨著“時間開始了”的形勢，從此“轉型”成了新京報的“主旋律”。現在，我們回頭再看這一段歷程，我們說新京報早就不僅僅是一張報紙，那新京報是什么？

此前也許會說到新京報有網站、微博、微信公號矩陣等。現在我們可以有一點底氣地說，新聞視頻已經成為新京報轉型的標志性產品，是新京報影響力的重要組成部分。

可以用“齊頭并進”四個字來描述視頻和新京報圖文報道的現狀。視頻和圖文已經分別成為新京報報道的兩只翅膀。從即時新聞（快訊）的產量來看，視頻新聞的產量和圖文報道的產量基本相當。而從新京報新聞的總產量來講，視頻報道的產量占到1/3，未來要達到接近1/2。到那個時候新京報的視頻會再次給大家帶來耳目一新的成 果。

一、新京報視頻化經歷的三個階段

新京報視頻報道發展可以分為以下幾個階 段：

2015年1月，“動新聞”成立。2016年7月，新京報成立視頻報道部。2016年9月，“我們視頻”正式上線。“動新聞”是2015年1月份成立的，它是用動畫的形式來還原已經消失的新聞現場。2015年1月，上海外灘發生一起踩踏事件，動新聞發出了第一條3D新聞短視頻。

2015年8月，天津港爆炸事故。“動新聞”在一周的時間內發出47條短視頻，整體流量達到1.7億。

“我們視頻”是2016年的9月份上線的。兩個月以后，在河北保定發生一起墜井兒童救援事件。“我們視頻”的記者在現場進行了65個小時不間斷的直播。總PV達到1200萬，總流量接近7000萬。這被認為是“我們視頻”的成名作。

2017年3月，全國兩會期間，參會的人大代表每人手里有一份《政府工作報告》，首頁有一個二維碼，是有關部門委托新京報“動新聞”制作的《政府工作報告》的動畫內容。

在榆林產婦墜樓事件中，“我們視頻”獨家拿到了墜樓產婦死亡前的視頻，打破了社會上“是她的家人重男輕女把她逼死”的傳言，徹底扭轉了社會輿論。這一條視頻的流量接近5000 萬。

2018年的泰國少年足球救援，得到消息以后，我們迅速派記者到達現場進行直播，成為最早到達現場的中國媒體之一。這個新聞在一定程度上擴大了“我們視頻”的國際影響。

二、“我們視頻”實現了跨越式發展

“我們視頻”初創時只有10個員工，2017年底時有40人，現在超過100人，大約占到新京報采編團隊的1/3。

剛創辦的第一個月產量是100條，一周年的時候每月產量1000條，兩周年突破了2500條。剛創辦的第一個月流量是5000萬，一周年的時候是18億，兩周年時是45億。新京報“我們視頻”在許多榜單上名列前茅。2018年8月份在秒拍和微博媒體視頻機構榜單上名列第一位。新京報“我們視頻”已經上線了10個欄目，快新聞的“緊急呼叫”、人物報道的“面孔”、正能量的“暖心聞”、泛資訊的“有料”、暗訪調查的“背面”、視頻評論“陳迪說”、國際新聞“世面”、人物訪談“局面”等。這些欄目從題材的大小、時長的長短構成了我們視頻“金字塔型”的架 構。

三、新京報媒體融合初步實現

以“溫州女子乘坐順風車遇害案”為例。

先從視頻的流程來講，從拍者組的報料、快訊組的拿料采訪、原創組的現場視頻，再到直播組的專家分析和實地回訪、帥氣的主持人陳迪主持的視頻評論“陳迪說”。

與此同時，報網同步，文字快訊-深度報道-“動新聞”-文字評論，報紙和新媒體同步進行新聞操作。

新京報初步實現了“線上（接料）+線下（采訪）”“視頻（短視頻、小視頻）+直播”“（編輯部）連線+（前方記者）實拍”“視頻+文字”的融合型的報道模式。

四、轉型視頻所應秉持的原則與理念

一是要做“品牌”而不是做“品種”。現在有不少的傳統媒體都在做視頻，但是千萬不要僅僅把它理解為新聞報道增加了一個品種，隨便找幾個原來做文圖的編輯記者，拍攝一些視頻就算成功了；而要立志把它做成一個品牌。新京報這些年來一直堅信視頻化是未來移動端內容發展的大勢，也是傳統媒體轉型的良機。

所以，堅持先網后報、移動端優先和視頻優先，報社和合作方為此投入了大量的人力物力，才有了現在這樣一個好的品牌。新聞視頻的門檻很高（而且是越來越高），這首先就要求媒體決策者在戰略上進行頂層設計，做好充分的準備。

二是讓專業的人做專業的事。我們視頻在招聘人員的時候不僅要考量他的新聞素養，還要考量他在視頻方面的素養。事實證明，視頻有其相對獨立的操作規律，對視頻編輯記者的要求非常高；長期做文圖報道的編輯記者，轉型到視頻，是一個非常艱難的過程。

我們過去常說要打造寫、拍、攝能力俱備的“全能記者”，少數記者或許可以，但要把一個機構全體采編人員都打造成這樣的人才，短時間里很難實現。要有充分的思想準備。

三是爭取與互聯網平臺合作，優勢互補。傳統媒體在內容原創、影響力、媒體資源方面有優勢，互聯網平臺在資本、技術、渠道方面有優勢，優勢互補可以讓傳統媒體的轉型如虎添翼。單靠傳統媒體自身的發展，這個任務是很難完成的。

四是按移動互聯網規律操作新聞。移動互聯網的規律是要有現場感，有生動的畫面，能連線（音頻）的不用靜態文字和圖片，能視頻呈獻的不用連線的音頻；要講時效，唯快不破；要講究時長，能短的就做短；要有字幕，解除因為方言等原因而造成的接受障礙，適應用戶互聯網視頻化的信息接收方 式。

五是要堅守機構媒體的獨特價值。大家都在講“優質內容越來越緊缺”，什么是優質內容？在我看來，其獨特價值在于能滿足大多數人需要、能幫助實現其愿望的價值。

作為機構媒體，和自媒體小編去做幾個公眾號單純追求流量和利益不同，它至少要有理想主義的導引，至少要有人性關懷的底蘊；它要有原則和底線，更要有責任和擔當。所以，他不能僅僅追求流量和經濟效益，僅僅滿足極少數人的需求，它一定有自己的媒體責任。沒有了這些，機構媒體的影響力、公信力和引導力就會大打折扣，甚至失去了存在的意義。

五、新聞視頻發展的幾個困惑

一是人才緊缺。視頻管理團隊今年的KPI考核中，其中一項就有招聘人員數。招聘人才是非常困難的事情。既要有新聞素養又有視頻經驗的人才特別 少。

二是視頻新聞倫理的修復和重建。比如，現在以“人肉搜索”為標志的人的透明化，新聞報道如何保障當事人的隱私？我們不難發現很多違反新聞倫理、違反傳統新聞職業道德的事情出現，但因為它滿足了部分人的“窺私欲”反而產生了巨大的流量，這刺激了更多類似“帶病新聞”的出現。因為新聞視頻的發展時間很短，這些都需要修復或者重建。

三是表達方法的創新與繼承的矛盾。舉一個簡單的例子，過去傳統的新聞報道，會把一件事情從頭到尾完全調查清楚，一次性推出。在現在“碎片化接受信息”的時代，需要媒體將已經得到的新聞信息迅速快捷地傳遞給公眾。但問題是，假如受眾未能從頭到尾地接受我們提供的全部碎片化信息，就可能會對某個事件產生誤判甚至偏見，這個責任誰來負？

四是商業模式沒有找到。一個視頻項目到底怎么做到變現，做到獨立運作，才能實現可持續發展。現在還沒有很成功的模式可以復制和推廣。