提高農機化水平 發展現代水稻產業

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

“聚力強社”合作社系列報道五十

長耕農機農技種養專業合作社位于湖南省衡陽市衡南縣車江鎮。車江鎮有“夢東方旅游度假民俗文化小鎮”美稱，毗鄰衡陽南岳機場，地理環境優勢明顯，但農業生產十分落后，以高山丘陵地形為主，田塊散而不均，年輕人大多去城里務工，每到農忙時節，勞動力缺乏嚴重。隨著中央強農惠農政策不斷出臺，農業領域大有作為，一些優秀的農村青年開始回鄉創業，之前在廣東務工的李海波就是其中之一。

2014年，李海波回到家鄉衡南縣車江鎮，率先購買了適合湘南丘陵地區的耕田機和收割機各1臺，憑著韌勁和吃苦精神，熟練地掌握農機操作技術。剛開始，李海波只是給自家30多畝稻田進行翻耕和收割，村民們看在眼里算在心里，認識到機械作業遠勝人工，于是農忙時自然而然地來請李海波幫忙。李海波作業水平高，服務熱情，得到了村民的認可，當年農機對外作業就賺了十來萬元。

嘗到甜頭后，2015年李海波又新購耕田機、插秧機、收割機、碾米機、榨油機等，流轉土地300余畝，還發起成立了長耕農機農技種養專業合作社。李海波投入10萬元，把自家一間簡易房進行翻新作為辦公場地，添置辦公設備，掛起了合作社的牌子。合作社秉承“整合土地流轉、發動農戶參與、利益聯結緊密、產業特色明顯、運行管理規范、綜合效益優異”的發展理念，為周邊農戶提供耕、播、收等全程機械化服務。

合作社成立后，經營規模快速擴大。一方面，周邊農戶的稻田都愿意讓合作社實施生產托管；另一方面，大量荒蕪的田地流轉到合作社。于是，合作社的農業機械開始不夠用，大量稻谷需要干燥和存放，亟需添購農業機械，并建設谷物烘干和存放設施，算起來投入不小。

但是，合作社剛創業，資金并不寬裕。李海波與成員們商議，采取了各種辦法：一是動員附近十來戶種糧大戶加入合作社，實行資源共享、利益分成；二是尋求村委會幫助，租用棄用的村辦小學作烘干場地，該小學有1個操場和十來間教室，適當修理改造就可使用；三是對一些工程和機械設備進行賒賬購買；四是向有關部門申請創業貸款。2016年，合作社搶在早稻收獲前硬化了烘干場地，組裝了2臺烘干機，改造出了庫房，還購買了4臺拖拉機、2臺插秧機、3臺收割機、2架無人植保機。合作社的名氣開始響亮起來，當年被評為衡陽市“百千萬農機合作社”。

2018年，針對市場收購面臨的諸多難題，合作社整合資源，成立了糧食產后服務中心。服務中心占地10余畝，配有辦公樓、日烘干200噸糧食的烘干中心和可容存5000噸糧食的倉庫，為種糧農戶提供“代清理、代干燥、代儲存、代加工、代銷售”服務。合作社還成為湖南省“糧食產后服務中心建設”項目實施單位。

如今，合作社有成員128戶，管理人員12人，農機操作能手25人，帶動農戶500戶，從事水稻種植、油菜種植、農業生產社會化服務、谷物烘干、谷物倉儲、谷物銷售等6大業務，年產值達1000萬元。2018年，合作社擁有各類高端農機裝備61臺（套），工廠化育秧棚2座，耕田機25臺，聯合收割機15臺，高速插秧機10臺，同步化肥深施機5臺，無人植保飛機3架，油菜機具3臺，服務覆蓋周邊鄉鎮1.8萬余畝，還建設了1個省級優質稻示范片和1個市級優質稻示范片。

此外，合作社還積極響應扶貧攻堅號召，先后拿出30多萬元，作為“五保戶”、困難戶的生活補助和治病費用，吸納貧困農戶和無業人員在社就業；支持公益事業，先后投入100萬元，開挖機耕道7公里，新修水渠10公里，改造魚塘15口，得到了當地政府和村民的稱贊。

總結這幾年的成功，合作社認為主要得益于以下幾方面：一是積極發動農戶參與，利益聯結緊密。合作社逐步與農戶結成利益共同體，按照農戶銷售數量返還利潤，合作社留存微利擴大生產，其他盈余全部發放到成員手中，合作社成員收入不斷增加。二是積極籌集資金，增置農業機械，建設農田水利基本設施。合作社帶頭應用先進適用的農機新技術、新機具，提高社會化服務水平，在推動當地農業生產全程機械化中起著重要的引領作用。三是運行管理規范。合作社招聘各類管理人員和技術人員，設立事務管理部和生產部，建立和健全各項規章制度，使合作社有條不紊地運作。四是引進新技術、新品種，提高農作物產量和品質。合作社舉辦技術培訓班，提供產前、產中、產后服務，使水稻、油菜產業逐步做大做強，產量和品質邁上了新臺階。五是拓展銷售渠道。通過訂單生產、統一收購與銷售，解決了農民賣糧難問題，減少了中間環節，節約了銷售費用。

在發展中，合作社也遇到了一些曲折和困難。一是國家實行糧食收儲制度改革后，糧食價格下降了近一成，合作社與農民的收益降低。2018年，合作社常規品種水稻產量1500噸，按往常國家收購價格126元/百斤算，收入可達378萬元，市場化后實際銷售價格為114元/百斤，收入減少36萬元。二是中晚稻收購開倉較晚，之前農戶和合作社只能自己保管，期間損失不少，而且交糧時有時由于賣糧人多，需排隊幾天才能交上。糧食生產經營本身就是微利，收益的減少與損失讓農民和合作社非常心痛。三是合作社的發展離不開資金的投入，雖然有政策規定對農民合作社貸款給予傾斜，但在實際操作中阻礙重重，只能望洋興嘆。四是政府出臺了不少合作社支持政策，但在基層大多沒有落實到位。五是合作社人才匱乏，由于糧食生產利潤不高、工作環境差，青壯年不愿干，懂管理有技術的人不愿來。

為此，李海波建議，政府應加大對農民合作社尤其是糧食生產合作社的扶持力度，真正把優惠政策落到合作社中來，比如合作社種植糧食的土地流轉費和經營場地租金，政府可給予一定補貼，以減輕合作社負擔；政府應出資設立風險基金、擔保基金，專門對合作社貸款進行抵押和擔保，讓真正需要資金的合作社能夠及時方便地貸到所需的資金。

不忘初心謀發展，砥礪奮進譜新篇。展望未來，李海波表示，合作社將重點在品牌強社、特色強社、科技強社上做文章。品牌上，加強糧食作物向特優、特別品種改進，加強優質稻示范片管理，加大合作社“山水飄湘”品牌宣傳，實現糧食與加工融合。特色上，做好農田、水渠、機耕道整體布局，以“夢東方旅游度假民俗文化小鎮”為契機，向現代觀光農業邁進。科技上，加強同相關單位合作，提高農業生產管理技術水平，購買先進農業機械，培育科技型、技能型作業隊伍，向科技型合作社轉變。