對國有企業思想政治工作和企業文化建設共融共促的思考

張茂華

黨的十九大報告對新時代黨的建設提出了新任務新要求，要求全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設。作為共和國長子，國有企業在發展的過程中離不開黨建工作，其中思想政治工作始終是國有企業獨有的政治資源，也是企業提高競爭力的重要核心內容，而企業文化是企業長期發展過程中形成的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。新形勢下，國有企業如何加強思想政治工作和企業文化融合，對更好地推進和強化二者工作的良性開展，共同支撐企業長久發展具有重要的現實意義。

一、加強思政工作與企業文化建設融合的原因

思想政治工作和企業文化建設都是國有企業的重要工作之一，同為促進企業發展的軟實力。從二者的性質來看，都屬于思想和意識形態的范疇，在國企發展中可以形成相輔相成、互相補充的良性關系。

二者內容、目的和實施對象存在共性。國有企業思政工作是指黨為保持創造力、凝聚力和戰斗力而在思想理論方面所進行的一系列工作，基本內容和主要任務，是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系武裝全黨，對黨員進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗的教育，保證黨的基本路線在國有企業中的貫徹執行。企業文化指在企業發展過程中，經過長期實踐和積累而形成的一種具有企業特色的精神以及物質形態，主要任務是確定企業發展目標、培養企業精神、建設企業道德以及企業制度、樹立企業形象等等。二者的實施對象都是國有企業全體職工，思政工作是一項教育人、塑造人和培養人的工作，包括對人們行為準則和思想品質的教育，這些也屬于企業文化的范疇，二者的目的都是通過相應的手段和方法發展職工的精神境界，提升工作積極性，最終提高國有企業的競爭力。

二者的進一步深入發展需要相互融合。在新形勢下，社會形態發生著相應的變化，對于國企的黨建工作的要求也發生著相應的變化，黨的十九大報告對加強國企黨建工作提出了“四個堅持”的總要求，對新時期黨國有企業思政工作的方式和效果提出了更高的要求。同時，企業也面對著越發復雜的外部形勢和競爭日益激烈的市場格局，需要充分通過提升企業文化，運用更加高效的管理文化提升企業核心競爭力。因此，二者在深入實施中面臨著越來越多的壓力，思政工作要想適應和滿足現代企業發展的實際需求，只有通過與企業文化深度融合，才能真正滿足現階段國有企業發展對于思政工作的具體要求，二者迫切需要相互融合，盡快促進相互轉變工作方法，提高工作成效。

二者各自具備的優勢可促進相互發展。一方面，思政工作為企業文化建設指明了方向，但是傳統的思政工作方法比較單一，效果有待進一步提高，而企業文化的活動形式豐富多彩，可以更加被職工接受，把思政工作和企業文化相結合，把思政工作中理論、路線、方針教育等方面內容，同培育國企精神、職業道德、行為規范等結合起來，從而使思政工作的內容更加豐富，更加富有活力。另一方面，思政工作是以社會主義核心價值觀為導向，幫助人樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀，隨著改革開放的進一步發展，人們的思想意識也不斷變化，特別是有違社會主義核心價值觀的思想大行其道，對于企業職工有著很大的影響，國有企業在塑造企業文化時需要充分與思想政治建設相結合，為企業職工樹立正確的價值思想導向，在企業內部營造健康和諧充滿活力的工作環境。

因此，國有企業應該把思政工作和企業文化建設緊密聯系起來，使兩者之間形成良好的紐帶，以便相互促進和共同提升。

二、當前思政與企業文化融合中遇到的主要問題

對思政和企業文化工作重視不夠。在國有企業實際發展過程中，盡管很多大型國有企業的思政和企業文化工作開展的十分順利，但是部分國有企業對于思政和企業文化工作的重視程度不高，特別是部分企業領導管理干部過分重視經營管理工作，對企業軟實力建設特別是思政工作重視不足，導致國企思政和企業文化深度融合水平不高。

工作方法變化不大。目前很多企業的思政和企業文化工作方法仍較為傳統，參與思政和企業文化的工作人員受傳統工作理念的影響，很多時候依舊采取“發資料，學文件，開大會，喊口號”的方式，并未結合現階段新時期新形勢的實際情況開展思政和企業文化建設工作。盡管有些工作人員已經認識到新形勢下轉變工作方法的重要性，但并未抓到重點，導致文化建設流于形式，使得企業文化與現代企業管理方法背道而馳，嚴重影響了兩者之間的融合和發展。

部門設置以及人員崗位設置不足。由于國有企業與黨政機關以及非企事業單位的性質以及職能不同，國有企業之間在實際的職能管理過程中也存在著較大的差異，很多企業思政文化建設部門的設置以及職能定位較為模糊，同時很多國有企業中思政文化建設部門的人員所占數量較小，很多時候由行政部門人員兼任，造成人員不足和崗位職責模糊，影響了國企思政與企業文化工作的順利進行和深度融合。

工作激勵機制不完善。企業思政文化建設工作人員一般都承擔著較為繁重的工作任務，由于激勵機制不健全，造成工作人員積極性主動性不強，工作熱情低，不利于思政和企業文化工作的開展。

三、加強思政工作與企業文化建設融合的措施

完善文化體系工作領導體制與制度規范。企業高層領導人員要重視文化建設工作，進一步建立健全適合本企業涵蓋思政、文化建設的“軟實力”文化工作制度，通過建立順暢的溝通交流機制、健全的文化工作激勵體制、優秀文化建設員工評選機制等，把思政和企業文化工作緊密聯系起來，為二者工作的開展提供規范的制度框架，通過落實上述機制使文化工作得到有效實施。

建立全員參與的文化體系工作機制。國企思政工作和企業文化的作用對象都是國企員工，為了實現思想政治工作、企業文化的有機結合，必須最大程度地吸引全體員工參與進來，工作人員深入發掘員工實際生活中的思想政治案例及文化宣傳素材，讓員工的親身參與使得思想政治宣傳案例、企業文化宣傳資料變得更加富有情感和內涵，進而更好地發揮宣傳資料的教育作用，并為全員搭建學習交流平臺，鼓勵全體職工參與投稿提供素材，展示身邊鮮活的事跡案例，將這種全員參與的宣傳資料用于思政教育、企業文化，可以有效提升思政教育效果和企業文化建設的效率，增強企業文化的深度。

創建思政和企業文化相結合的工作機制。一方面，以企業思政工作推動企業文化健康發展。思政工作是黨的優良傳統，是國企貫徹黨的方針政策、實現黨的各項任務、實現高質量發展的重要法寶和教育職工、組織職工、發動職工的有力武器，企業文化建設必須以思政工作的偉大成果為依據，構建符合社會主義核心價值體系、企業特色鮮明的企業文化體系，實現企業思政工作引領方向、塑造靈魂、弘揚正氣的功能與企業文化凝聚合力、培育精神、激勵發展的作用有機結合，融合統一，并通過選派政策理論水平高、思想政治覺悟好、政工工作經驗豐富的同志，負責或參與企業文化的方案制定、文化創建、活動組織等，在企業文化建設中融入思政工作元素，實現思政工作和企業文化的高度融合。另一方面，以企業文化建設為載體進一步推動企業思政工作的創新發展。企業文化內含的企業發展愿景、企業使命、企業核心價值觀、企業經營理念、企業經營哲學、企業民主管理等，均與企業生產經營活動密切相關。企業文化活動內容涵蓋很廣，可以建立企業網站、圖書閱覽室、企業報刊以及櫥窗等，還可以開展內部員工交流、體育娛樂活動、表彰活動、會議活動以及知識競賽、歌唱比賽、演講比賽，創辦技術培訓班等。國有企業文化活動可考慮與內部思政工作進行結合，在各種活動中插入思想政治教育，創新思政工作的內容、形式、載體和方法，使企業思政工作由虛到實、由抽象到具體，更加言之有物、豐富多彩、易于操作，以更加豐富的內容、更加靈活的方式、喜聞樂見的形式，對員工進行愛國、愛崗教育，激發企業員工對企業的歸屬感，提升員工愛國愛企熱情，增強企業員工的同心力和凝聚力，為思政工作注入新的動力和活力。

合理運用新媒體強化文化宣教力度。隨著移動智能終端設備的普及新媒體的發展，借助移動智能終端這一載體，通過各種新媒體獲取新知識已經成為員工日常學習的一種常態。當前已經有不少國企將新媒體引入實踐工作中，根據企業發展和經營需要，利用企業微信公眾號、內部OA 辦公系統等向員工推送相關信息，實現主流意識宣傳，及時引導員工的思想轉變，同時在思想政治教育、企業文化宣傳過程中，員工還可以運用微信公眾號的互動評論功能表達自身的想法，讓企業能夠有效掌握員工的思想動態，并根據員工的反饋合理調整宣傳內容，使得國企內部員工間形成和諧的思想文化氛圍，進一步促進了思政和企業文化的共融共促。

總之，在國有企業的發展過程中，需要進一步深度融合思政工作與企業文化建設，以企業軟實力的不斷提升為企業的健康發展注入強大的動力。