匯眾智畫好企業改革發展同心圓

朱雪萍

浙江省委書記車俊在專題調研國有企業工作時指出,浙江是中國革命紅船啟航地，改革開放先行地，習近平新時代中國特色社會主義思想萌發地，各項工作都要走在全國前列，國資國企改革發展也不例外。

浙鹽集團作為浙江國企的組成部分，改革發展責任重大。如何激發企業上下“人同心、力同向”，匯聚眾智推進改革發展各項任務的順利完成，為浙江“兩個高水平”建設作出應有的貢獻，是當下一個重要的課題。《易經·系辭上傳》中指出：二人同心，其利斷金。同心之言，其嗅如蘭”。結合“不忘初心，牢記使命”主題教育和國有企業改革發展的艱巨任務，可以將“同心”理解為初心、信心、決心和責任心。

一、不忘初心，小產品中體現為民服務的大情懷

鹽，是的小產品，不管是從它占一個家庭的日常支出比重，還是在國民經濟中的比重來看，都是微不足道的。但它是人們日常生活中不可缺少的產品，卻是“生命之鹽”?！胞}”做好了沒有多少驕人的業績，做差了卻關系到百姓身體健康甚至生命安危。因為鹽產品在市場中廣泛流轉的，面廣、受眾廣、管理難度大。

“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情?！币恢币詠?，浙江鹽業人時刻將鹽產品質量安全和供應安全掛在心頭。在上世紀八九十年代，浙江鹽業的生產和質量管理人員，在每年的夏日生產旺季，頭頂烈日奔赴鹽場檢查生產和質量，組織鹽民開展技術創新；鹽業體制改革前，我們的鹽政管理工作者日夜奔走，打擊食鹽走私行為，加大市場監管力度，維護人民群眾餐桌安全；如今，我們的業務團隊，不管刮風下雨、酷暑嚴寒，走市場、送服務，開展宣傳活動。他們不僅僅是銷售人員，更是服務員和搬運工，他們用自己的愛心、細心和耐心，讓浙鹽產品走進了千千萬萬消費者的心中。

中國共產黨的發展歷史告訴我們，將人民群眾放在心中的組織就會得到人民群眾的擁護。當前鹽業體制改革已經完成，面對全國性的市場競爭，浙江作為銷售大省、資源小省，浙鹽集團要想在競爭中勝出，勇立市場經濟的潮頭，關鍵是要做到不忘初心、牢記使命，將產品做好、將服務做細、將價格做實、將渠道做寬，將人民群眾的需求作為我們的追求，將為人民服務的情懷融入到企業管理和產品研發中，讓人們吃得到起更健康更喜歡的鹽品，用實際行動贏取消費者的信賴和支持。

二、堅定信心，讓傳統產品舊貌換新顏

鹽業歷史悠久，生產方式也相對傳統。但浙江鹽業人始終以發展的眼光看待主業，既保護好本土海鹽資源，又積極走出去，引進來，引進新設備、新包裝、新產品，努力為消費者提供綠色、健康的鹽品。根據城鄉經濟發展差異和群眾需求不同，推出高、中、低檔不同結構的鹽產品；根據百姓家用和餐館、食堂使用的不同特點，推出250 克、300 克、2.5 公斤等不同規格的小包裝鹽;“精品海鹽戰略”成效顯著，“雪濤”牌澳洲海鹽一枝獨秀，成為G20 的專供產品，也成為消費者心目中高端而又實惠的精品。

世界在變化，社會在進步，在瞬息萬變的信息時代，人民群眾對產品的需求越來越多樣化，這就對企業的創新水平提出了更高的要求。所以，我們不能躺在過去的成績簿上沾沾自喜，而是要堅定信心，順應歷史潮流，積極應變，主動求變。既要保留群眾所喜愛的產品品種，照顧好群眾的習慣和懷舊心理，維護固有的客戶群體；又要做到產品的迭代更新，滿足群眾喜新獵奇的需求，保持企業創新的活力，關鍵時候拿得出拳頭產品，從而在市場競爭中不斷增強發展的實力。

三、下定決心，在深化改革中勇于擔當作為

歷史和實事反復證明，發展才是硬道理，而改革是發展的助推器和新引擎。

“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也”。浙江鹽業人深諳機不可失、時不再來的道理，緊緊抓住每一次改革發展的機遇期，秉承著浙江人敢闖敢冒、時不我待、只爭朝夕的精神，努力拼搏，始終走在鹽業改革發展的前列。以建設全國一流鹽企為目標，組建企業集團，積極推鹽業進體制改革，建設數字浙鹽體系，調整產品結構，走市場、建渠道，將一項項工作抓落實抓到位。

發展出題目，改革做文章。如今集團混改的號角已經吹響，藍圖已經繪就，新一輪的改革已經進入攻堅期。所謂“行百里者半九十”，改革越是推進到最后越是艱難。習近平總書記指出“改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當”。改革推進得如何不再是認識問題和方法問題，而是責任與擔當的問題。“風物長宜放眼量”，全體黨員干部要以“八八戰略”為指引，放遠眼光，凝聚共識、攻堅克難，深刻認識發展猶如逆水行舟，不進則退，發展前進一步就需要改革前進一步，增強行動的自覺和自覺的行動，積極支持改革，蹄疾步穩地把改革引向深入，通過改革，為企業發展注入新的活力和動力。

四、增強責任心，匯眾智助推企業發展

改革不是請客吃飯，市場競爭也不是紙上談兵，需要有準確的形勢判斷力、精密的分析能力和專業的實戰能力。推進企業改革、參與市場競爭，不僅要有信心、決心，還需要有責任心。什么是責任心？責任心就是自覺自動的責任擔當精神、不甘人后的爭先精神和勇于探索的鉆研精神。如果將企業比作馬車，個體是螺絲釘。一顆螺絲釘松動或許不會影響什么，但是十顆百顆螺絲釘松動就會使馬車散架。如果將企業比作動力火車，那么每節車廂都安裝動力系統才能使火車跑得又快又穩。所以，責任心就是任何時候都“不松動”的自我管理能力和任何時候都保持“自驅動”的愛崗敬業精神。

習近平總書記指出：千秋大業，人才為本。近日，華為201 萬年薪招聘應屆畢業生的貼子在網上很火。企業的競爭一定程度上已經轉變為人才的競爭。鹽業企業自然不同于華為等高科技企業，對人才的定義也應有所區別。術有專攻、業有所精，能夠竭心盡力為企業發展出智出力的，就是人才。這與黨的十九大提出的“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神”的要求是相一致的。鹽業企業作為傳統企業要實現優化升級，既需要“有眼光、有膽識、有魄力”的管理者隊伍，更需要“知識型、技能型、創新型”的勞動者隊伍。這不僅要求每一位成員自身要加強學習，提升技能，錘煉本領。還需要企業進一步健全制度，轉變管理模式，使個人和企業的愿景相同、目標相一致，把每一位企業成員的主觀能動性、奮斗精神和創造活力激發出來，在實踐鍛煉中成長成才，從而為企業改革發展出智出力，努力畫出改革發展最大同心圓。