減負之后，謹防教師生發“懈怠癥”

■ 林凡瑞

教育部長陳寶生強調今年要下大力氣為教師減負，將專門出臺中小學教師減負政策，全面清理“負擔因子”，規范學校的辦學行為，讓教師們有時間、有精力來研究教學，提高專業化水平。

時過數月，從落實情況來看，效果是明顯的。很多老師反映，現在的一些學校“非教學”負擔消減了不少，教師明顯地覺得額外負擔輕了，壓力小了；相應地，時間充裕了，日子“舒適”了。但現實是，因減負而結余的時間，許多老師不知道要干些什么，這也不想去侍弄，那也懶得去處理，終日惶惶然不知所以然，似是患上了“懈怠癥”。

那么，減負之后，如何提升教師時間資源管理的能力，合理支配時間，謹防“懈怠癥”的發生，就是擺在我們面前的一個重要話題。

首先要明確的一個問題是，給教師減負并不是減其“所有”，讓教師成為“甩手掌柜”“大閑人”。給教師減負，一是削減那些行政命令性的，與教學毫無干系的繁雜事務，讓老師們從“不務正業”的怪圈中走出來；二是削減那些教育教學中的，臃腫而無效的程式和環節，撥冗就簡，重起本源；三是避免教學任務安置過重的亂象。一言以蔽之，減負決不是讓老師無所事事，空虛懈怠；減負不能成為教師松懈、無為、推卸責任的借口，而是為了讓老師輕松上陣，把教育教學這項主體工作干得更好，更完美。

從繁雜事務中解脫出來的教師，要活而不亂，張弛有度，以充沛的精力和振奮的精神，靜下心來搞教育教學研究，深挖教材，精批作業，師生互動，讀書寫作……對時間的管理和利用亦是如此。時間管理是有效地運用時間，降低變動性，目的是決定什么事該做，什么事不該做，其最重要的功能是透過事先的規劃，作為一種提醒和指引。在時間分配上多動腦筋，合理規劃，通盤考慮，做“藝術管理時間”的主人。

減負之后，如何引導教師抓住機遇，更好地做好教育教學工作，也是擺在學校管理者面前的一個研究課題。學校管理者要合理規劃，宏觀調控，在方式方法上多做一些技術指導，典型引路，讓老師們有章可循，從而順利度過轉型期，做一個輕松愉快、樂教樂為的好老師。北京十一學校就是一個好例，學校在宏觀掌握的情況下，給學生和老師充分的自由權，學生可以選班上課，班級可以不要班主任，老師可以自主選擇和自由整合課程，學校基本不開會，不檢查教師坐班情況，不檢查教師備課，基本不舉行公開課……但如此放松和自由，并不是讓教師什么也不干，而是在充分相信教師“高度自覺”的基礎上，讓教師有時間思考、用心琢磨教學，創造性地設計教學程序，創造性地開展教學活動。因為大家都明白，創造是需要時間的，創新是需要斟酌的。沒有時間的支撐，負重而行，倉促上陣，不可能生成創新型課堂，也很難有理想化的真實教育。