精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

李 曦

（重慶文化藝術職業學院，重慶400000）

建筑工程投資大，周期長，建筑工程活動不僅受到業主理念、決策設計、構建、組織的支配，還要施工中合理配置各種資源，包括人力、材料、機具、資金、環境和信息等要素；且必須本著投入最小，回報最大的原則，充分發揮建設過程中各生產要素的最大作用。因此，必須在正確的管理理念指導下，對建筑工程施工進行決策計劃、組織、指揮協調和控制，即進行建筑工程施工管理。2016年，我國建筑業產值超過19 萬億元；2017年，建筑業產值突破21 萬億元。我國已成為世界第一建筑業大國[1]。所以，優化、創新建筑工程施工管理，具有非常重要的現實意義與經濟價值。

1 建筑工程施工管理現狀

1.1 施工人員素質過低

當前，我國建筑工程施工仍舊沿用勞動力密集型模式，在施工中大量使用廉價的農民工。他們基本上只接受過初中義務教育（其中相當一部分人甚至只有小學學歷），文化程度低，素質差，擅長重體力勞動，能吃苦，不怕臟、不怕累，但他們無法勝任標準化、規范化建筑施工，他們的綜合能力差，缺乏質量控制意識，也沒有終身學習的觀念；他們每天工作的時間長達十幾個小時，天天重復著相同的澆筑、綁扎、振搗，而不思運用新的施工工藝與施工技術，誤操作、低水平操作屢見不鮮。

1.2 現場管理不到位

在日本、美國，建筑業采用裝配式建筑，施工現場看不到揚塵、泥漿、渣土。而我國建筑工程施工現場環境惡劣，泥漿橫流、渣土遍地、灰塵滿天，科學化的現場管理基本上為零。在場的施工管理人員，看似能吃苦，敢流汗，不怕臟、不怕累，不怕危險，實際上是從非技術工、非熟練工崗位上臨時調來兼職的農民工，他們聽話，但他們基本上沒有接受過施工管理的系統培訓，缺乏管理技術與理論知識，無法實施有效、規范的施工管理。因此施工現場上偷工減料、磨洋工、偷懶已經見怪不怪。而且，當前建筑工程施工管理從本質上來看是一種粗放式管理，只求趕工期，卻在施工中造成人力、物力、財力、能源、資源的大量浪費，制造大量建筑垃圾，卻不能保證建筑質量與建筑壽命?！獡y計，我國每年建筑施工要消耗20 億立方米混凝土，10 億噸水，產生24 億噸建筑垃圾，而我國建筑的平均壽命只有30年[2]。

1.3 施工管理缺乏信息技術支持

在建筑工程施工現場，很難找到信息化技術設備；在建筑工程施工過程中出現了問題，一線施工實施人員無法直接與工程師進行及時的溝通、聯系，而工程師趕到現場又要耗費大量時間?！鴩饨ㄖ┕ぴ缫岩隑IM技術，工程師可以實時采集現場數據，并根據數據隨時進行設計修正，動態指導工人施工。

2 精細化管理

粗放式管理責、權、利不分，在生產、施工、經營的各個環節上找不到具體負責人，在管理中不講企業的長期發展戰略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、財力極大的浪費。

有鑒于此，1950年代日本企業提出精細化管理的理念。——與粗放式管理不同，精細化管理將企業發展的戰略目標分解、細化，落實到企業日常生產、經營的每一個環節上，并將每一個環節的管理責任明確化、確定化到具體個人頭上，充分落實每一位管理者的權力，并要求每一位管理者都盡職盡責，每天隨時檢查、發現、處理、解決自己環節上的問題?！獙嶋H上，這就是一種全過程管理。

3 在建筑工程施工管理中應用精細化管理

3.1 在施工準備階段實施精細化管理

在建筑工程施工作業開始前，必須認真、全面地勘察現場，掌握第一手數據，同時認真搜集、研究市場上原材料價格、勞動力價格與機械設備價格，選擇適宜的施工技術、施工工藝與施工設備，制定性價比最高的施工方案，合理編制施工組織設計。然后進行責任分工，要由專人負責采購材料、運輸、管理設備與財務；由專人負責現場施工安全管理、施工質量管理、施工進度管理。施工方案必須具有一定的彈性，以應對各種突發變化。在材料采購上，必須通過價值工程法，選購性能相同價格低廉的材料，同時，必須對采購的材料反復進行質量檢測（目前建筑材料市場上亂象叢生，不得不出此下策）；簽訂材料采購合同時，務必要求供應商承擔責任；在材料的保存環節上，嚴禁無序堆放、露天堆放。精細化管理同時也是一種人性化管理，精細化管理不僅要管物，還要管人，而且精細化管理認為：人力資源才是最可寶貴的。——因此，在施工準備階段，必須加強對農民工的培訓，讓他們掌握先進的施工工藝與施工技術（日本建筑業工人都擁有高中以上學歷，進公司后還要接受3年職業培訓）；同時，還要了解他們過去在施工中遇到的種種困難，幫助他們解決實際問題。

3.2 在施工階段實施精細化管理

在施工現場，必須嚴格劃分作業區域，作業道路，嚴禁人員隨意走動（日本的建筑施工現場都畫有紅線，任何人員都不允許逾越紅線之外），要保證施工現場的成品、半成品、原料、機械設備、工具各歸其位，各有所屬，井井有條，嚴禁亂堆亂放[5]；所有建筑垃圾與生活垃圾必須先分類，再集中封閉，最后在每天晚上運走。施工人員每天都必須能洗上熱水澡，每天施工時間不允許超過8 小時。在可能的情況下，施工企業應該在施工階段運用BIM技術。——運用BIM 技術進行施工管理，可以精確計算出每一天的工程量，再將工作量落實到每一個施工班級甚至每一名具體工人的頭上，保證施工有節奏進行；運用BIM 技術，還可以讓工程師實時觀察、掌握現場情況，及時解決施工中出現的問題；運用BIM 技術，施工人員還可以及時發現圖紙設計上的缺陷，指出設計師的錯誤，要求設計師解決。

4 結語

目前，國內建筑工程施工管理水平很低，專業化、科學化程度不強，甚至存在著季節性、臨時性、流動性的特點。我們必須改革粗放式建筑工程施工管理，推廣精細化管理，提高施工管理水平，助力中國建筑業健康發展。