構建員工與企業命運共同體

本刊編輯部

每一位企業老板無不希望自己的員工都有強烈的主人翁意識，希望能像自己一樣以企業為家，為企業的發展恪盡職守。然而又往往事與愿違，老板總會感到有不盡如人意的地方。

這是為什么？答案很簡單，因為老板知道自己是在為自己做事，一分耕耘就會有一分收獲。而員工呢？他們認為自己只是在給老板打工，自己所付出的與得到的不成正比，當然也就不會把企業當成自己的家來操持。

這就提出了一個發人深省的問題，即：構建員工與企業命運共同體，是實現雙贏的基石。也就是說要讓員工擁有“老板心態” 像老板一樣不僅深刻認識到、而且真正感受到給企業做事就是在為自己做事。只有這樣，員工做每一件事情才會具有主動性和責任感 。

所謂命運共同體，說白了就是無論企業還是員工，因為利益組合到了一起。一是物質利益 員工為了收入，企業為了利潤；二是精神利益 員工為了學習與發展，企業為了自己的宗旨、愿景與社會責任。為了獲得各自利益，公司有公司的目標，員工有員工的目標。但是在很大程度上，公司目標的實現是由員工的行動達到的；而員工的目標實現，則要依靠公司的幫助 這就是相互作用、相輔相成。構建一個技術先進、績能高效、生機勃勃的命運共同體，一個基本原則就是企業在關注自己利潤目標達成的時候，要多考慮員工的利益；而員工在追求自己的利益目標的時候，要考慮到企業的需要。

員工在追求自己目標的時候要考慮到公司的利益，關鍵是要有品質意識，要把“生產全優產品”作為自己的責任。同時，要從平凡小事做起，杜絕浪費、節約成本、降低消耗。要明白只有把成本降下來，利潤才會提上去，員工才能談得上“利潤共享”。

在員工與老板這對矛盾中，老板是主要矛盾。所以企業老板首先要明白：員工到你的企業來究竟是為了什么？毋庸諱言，是為了謀生，以滿足基本的物質需求；為了掙更多的錢，以求更大發展。所以，光有企業的利益而沒有員工的利益是萬萬不行的！只有利益共享，讓員工具有獲得感，這樣的企業才能生存，才能持續發展。

崇尚人性化管理，最大限度地滿足員工的物質需求和精神需求，是構建命運共同體的必由之路。關注員工的物質需求，重要的是要完善薪酬體系、崇尚利潤共享。特別是企業的經營狀況要對員工公開透明。只有透明，才能讓員工知道企業是盈是虧，收入會受到什么影響。只有這樣，員工才會明白，只有把手頭上的工作做得越好，企業的效益才能越高，大家能獲得的利益也越多。而當員工意識到自己與企業利益、命運相連時，他們的“主人翁”精神就會自然而然地被激發出來。 經營狀況不透明，員工與企業之間必然要有隔閡。“你自己掙多少錢不告訴我，我又憑什么死心塌地給你干呢？”

關注員工的精神需求，就是要關心員工的感受、聽取員工的心聲、提供給員工更多參與公司管理的途徑、舉辦更多的培訓，以給員工更多的學習和發展機會。滿足員工的參與意識、學習欲望和創新精神，也是將員工視為命運共同體的一個表現。只有這樣，他們才會切實感受到企業是實實在在地把自己當成“主人 ”，他們也就會真正把企業當成自己的家。