工程造價和工程造價風(fēng)險管理分析

青海川耀建筑工程有限公司，青海西寧 810000

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，越來越多的建設(shè)項目在建設(shè)前期都要評估造價風(fēng)險，進而確保各類項目有序的完成和進行，防控相應(yīng)的風(fēng)險。因此，管理工程造價風(fēng)險的工作非常重要，但目前在這一方面仍面臨著諸多問題，同時這些問題還會直接影響風(fēng)險管理工作的有效性，影響著項目的發(fā)展。

1 工程造價風(fēng)險管理的特點及研究意義

我國工程造價風(fēng)險管理是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中不斷興起的。對于我國的工程造價管理風(fēng)險管理而言，其主要有以下特點：一方面值得肯定的是我國的工程風(fēng)險管理工作是一個很有發(fā)展空間和職業(yè)前景的職業(yè)。由于工程造價風(fēng)險管理工作還沒有得到企業(yè)管理者充分的重視，所以可以預(yù)見得到，當(dāng)企業(yè)管理者開始意識到工程造價風(fēng)險管理工作對整個工程建設(shè)的重要性時，相信它的發(fā)展與壯大指日可待。另一方面作為工程造價管理和風(fēng)險管理的交叉學(xué)科，工程造價風(fēng)險管理工作的特點既包括工程造價的特點又包括風(fēng)險管理的一些特點，比如工程造價的整體邏輯性、嚴(yán)密控制性、價格預(yù)算性等和風(fēng)險管理的政策性、階段性、市場變化性等。總而言之，工程造價風(fēng)險管理是一個專業(yè)性要求比較高意在于通過對諸多影響工程造價的因素在一段時間內(nèi)所存在的風(fēng)險進行預(yù)見、控制和防范的宏觀管理工作。

2 工程造價風(fēng)險因素分析

2.1 風(fēng)險意識欠缺

在項目造價和施工的過程當(dāng)中風(fēng)險都是無處不在的，但在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大環(huán)境的作用下，很多投資方、項目施工單位并未能對風(fēng)險對于工程項目的危害性有充分認(rèn)識，從而沒能重視起對于風(fēng)險的把控環(huán)節(jié)，并沒能真正樹立起風(fēng)險意識。工程項目施工本身就作為人類生產(chǎn)活動，諸多風(fēng)險都屬于人為因素，假如不能針對這些因素進行及時處理，風(fēng)險一旦形成后果則十分嚴(yán)重。

2.2 經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險主要是由于施工過程中因國家政策變化、國際經(jīng)濟形式動蕩導(dǎo)致的人工費和物價的上漲，給工程造價和資金運轉(zhuǎn)帶來的壓力。項目建設(shè)過程中材料單價發(fā)生漲幅十分正常，但如果施工過程中人工費、材料單價漲幅超過預(yù)期，而施工方案設(shè)計不完善未考慮這一情況的發(fā)生，極易對工程進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3 合同風(fēng)險

工程造價的成本控制包括多種風(fēng)險，在合同上的價格風(fēng)險問題有一個量的估算，這需要根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂項目的合同價格具有一個嚴(yán)格的管理。同時為了更好減少合同上產(chǎn)生的風(fēng)險，需要根據(jù)合同的談判簽署一定的協(xié)議，同時具有法律效力。如果在工程造價上面沒有明確的規(guī)定，則會造成承包商以及業(yè)主等雙方共同的風(fēng)險，同時在整個項目的結(jié)算總工程清單的報價也需要清單上的數(shù)量要與其規(guī)定的具體的標(biāo)準(zhǔn)保持一直，都應(yīng)該具有詳細(xì)的記載才能保證每一項工程造價不會產(chǎn)生一些風(fēng)險。

3 工程造價風(fēng)險的預(yù)防措施

3.1 加強風(fēng)險前處理意識

無論是對于企業(yè)還是從業(yè)人員，防患于未然的憂患意識都非常重要，因此工程造價風(fēng)險前處理工作重心在于對風(fēng)險的識別和評估。在項目進行招投標(biāo)前，進行評估，列出可能存在的風(fēng)險隱患，在決策階段或設(shè)計階段進行預(yù)處理，對于影響重大的風(fēng)險因子，優(yōu)先進行處理。風(fēng)險前處理對于造價人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，因此企業(yè)應(yīng)在風(fēng)險前分析增大資金投入。

3.2 進行合理的風(fēng)險規(guī)避

進行風(fēng)險規(guī)避的要求是對于建筑工程中存在的風(fēng)險進行一個合理的分析，從而避免風(fēng)險的產(chǎn)生。工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業(yè)施工人員的管理意識和管理能力，重視整個項目的完成。同時在每一個工程項目中需要指定一個完善的監(jiān)督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項目的開展，有效的避免工程造成產(chǎn)生的風(fēng)險。，預(yù)防風(fēng)險是對當(dāng)前還未發(fā)生的風(fēng)險進行合理的預(yù)防，其主要的目的在于將其風(fēng)險的發(fā)生幾率降低，尤其是在當(dāng)前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預(yù)防并不是將風(fēng)險的發(fā)生概率降低至零，而是將其風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，利用當(dāng)前有效的措施，對現(xiàn)階段的風(fēng)險損失進行操控，保證工程有效的開展。

4 結(jié)語

工程造價的風(fēng)險管理是一個全過程的風(fēng)險管理體系，有著十分重要的意義。工程造價的風(fēng)險管理不僅僅是一種方法，它要求項目管理者能夠分清風(fēng)險因素的輕重緩急，做出防范風(fēng)險的措施，把風(fēng)險損失程度降到最低，讓工程獲得成功進行，并發(fā)揮其最大的投資效益，有效控制工程造價風(fēng)險，來取得最大的經(jīng)濟效益。