武偉
(汾西礦業生活服務總公司靈石管理中心,山西 靈石 031302)
現如今,時代在不斷的發展,企業要想取得長久的發展和進步,企業文化越來越扮演著重要的角色,企業文化與企業的凝聚力和創造力息息相關,在很大程度上擁有好的企業文化的企業能夠不斷地創新,進步,成為優秀企業,所以企業文化的建設代表的就是一個企業的核心競爭力和綜合實力的表現,而在企業發展過程中,企業文化是屬于每一個在企業中奮斗和發展的個人的,員工和企業是共同發展,共同進步的,在這種情況下,如何將企業文化滲透到員工的日常生活中,如何將員工融入企業文化中,相輔相成是十分重要的,這就是現如今的企業發展過程中十分重要的一點,企業的綜合能力,企業的創新能力,企業需要塑造的是什么樣的,企業需要維護的又是什么?這都跟員工息息相關,而企業文化的建設,恰好就是將企業的理念跟員工的個人追求緊密地聯系在一起的,而要想真正地達到這樣的效果,企業的工會組織在這其中擔任著十分重要的角色。
工會文體活動對企業文化建設具有導向作用。工會是企業的重要組織之一,是工人階級的群眾組織,是“職工之家”,對職工具有很強的號召力和凝聚力,而職工作為實踐的主導力量是企業文化的第一載體,承擔著企業改革和發展的艱巨任務。在企業的發展道路上,工會可以通過高效、多種多樣的文體活動和勞動競賽對職工的價值取向和企業的遠景目標進行培養和規劃,引導職工接受本企業的文化理念,這些理念經過長期的潛移默化,銘刻在職工的心中,成為其精神生活的一部分,成為一種動力,創造出和諧環境,實現企業“以人為本”和職工“以企業為家”二者之間的高度融合。
工會在展開相關工作時,必須緊緊圍繞新時代企業文化的建設,圍繞企業的發展目標,符合企業的生產實際,進行企業職工的任務目標教育工作,明確企業的主要生產任務、生產目標,以此來增強企業員工責任感,使員工每天都能保證質量地完成相應的工作。在評模評優中要真正選樹出員工認可、群眾信賴的先進個人和先進集體,并廣泛宣傳他們的優秀事跡,以激發其他員工的進取創新精神,引領全員努力工作,實現企業核心理念,推動企業向前發展。
工會是具有共同愿望的企業職工自愿參加或組織的群眾性組織,工會所具有的資源性決定了參加工會的企業職工在文化價值理念方面具有一致的認識;加之企業文化所具有理念是吸引國內人才的內在條件,因為文化理念使其選擇了某種其認可的企業工作,在此基礎上企業運用工會所具有的價值關鍵趨同性作用,可有效宣傳企業文化,發揮工會凝聚企業職工作用這一重要粘合劑。工會之所以具有凝聚企業職工粘合劑的作用,這源于工會代表的是企業職工這一群體,是能夠維護企業職工權益的組織,能夠真實反映企業職工現實需求、思想動態,全面了解企業職工,能夠號召全體職工凝聚成一股繩,共同推動企業文化朝其預期方向發展。企業要為工會的發展提供正規化的發展渠道,讓工會作為企業文化發展的舵手,工會反過來會促進企業文化建設,調動企業職工工作積極性,促進企業經濟的發展。
企業工會還應加強對新時代企業文化建設關系的認識,認識到企業工會對企業文化建設起到的重要作用,才會積極主動地配合企業文化建設工作。我們要不定期地對企業的工會組織成員進行教育培訓,培養工會成員成為企業主人公的意識,以提高工會成員在企業文化建設工作中的積極性。此外,為建設企業文化,企業應加強企業工會組織的建設,建立起強大的工會組織,才能保證企業文化能滲透到廣大基層員工中。我們要充分發揮工會組織的能動性,積極地完善和健全企業的基層工會組織,為企業的文化建設打好基礎。并將工會的實際作用應用到企業文化的建設中。我們的企業要定期開展研討會、座談會以及建立相應的工會網絡服務平臺等,來反映企業員工需求,傾聽企業員工心聲,穩定企業的職工隊伍。
企業文化是企業在經營過程中形成并展現出的經營理念、經營行為、經營目的、肩負的社會責任、經營形象、經營方針、經營價值理念等的集合,企業文化是企業在激烈的市場經濟中生存、發展、競爭取勝的靈魂。企業文化對企業的發展具有指導作用,其對企業未來發展起著核心作用,且隨著時代的發展企業文化對企業發展的影響日益深遠。企業將文化的發展置于核心地位具有現實的基礎。企業文化具有激發企業職工使命感的作用,不論企業具有什么性質其本身均有其責任和使命,企業的使命感是全體職工工作的目標和努力的方向,換言之其是促進企業持續前進發展的動力源泉;企業文化是對企業整體價值觀的高度提煉,能夠有效凝聚全體職工的歸屬感;企業通過文化宣傳工作責任的重要性,為職工灌輸責任和團隊理念,增強企業職工的責任感;通過企業文化建設還可賦予職工集體榮譽感,無形中具有促進職工積極工作,作出業績的重要作用。在社會主義市場經濟條件下,企業要取得長久的發展必須加強企業文化建設,換言之加強企業文化建設是其求得后續發展的現實需求。
綜上所述,企業文化理論對企業的發展具有指導作用,文化建設不可放松。企業文化建設是一項系統性、長期性的建設工程,需要調動工會組織、社會、職工個人等各方主體積極參與企業文化建設,共同促進企業文化繁榮發展,倒逼企業規章制度、經濟、管理等方面的發展。