郭麗紅
(鶴壁煤電股份有限公司第三煤礦,河南 鶴壁 458020)
引言:思政工作作為推動企業發展的重要措施,企業為有序面對市場競爭,要使用思政工作提高員工凝聚力,提高企業發展動力。要想使用思政工作提高員工思想素質水平和政治素養,需要先優化政工隊伍的素質,建設政工隊伍作為發展思政工作的基礎,企業要加以重視。因此,研究政工隊伍建設具有現實意義。
企業思政工作開展效果很大程度上取決于政工隊伍的水平和素質。目前政工隊伍建設仍然面臨著諸多問題,包括政工人員所處的工作環境十分復雜,員工晉升渠道相對單一。煤礦企業經營目標在于提升經濟效益,員工結構分散,不利于企業提高經濟收益,更影響著企業運行和發展。企業通過建設政工隊伍,可以讓具備技術和素質優勢的員工展開思政工作,讓思政工作成為提高企業凝聚力,優化企業運行效率的工具[1]。煤礦生產作業面臨著復雜的環境,包括大量安全風險,思政工作的開展有助于展開安全教育,提高員工的安全意識,以杜絕安全事故的出現。目前煤礦企業政工隊伍存在不穩定的問題,企業調整人事結構首先會對政工隊伍進行調整,導致政工隊伍中存在負面情緒,不僅難以保證政工人員的權益,更影響著思政工作的開展。煤礦企業內政工師地位不高,保障待遇水平較低,導致無法吸納先進的青年人才,逐漸出現老齡化的問題。因此,煤礦企業需要重視建設優化政工隊伍,通過優化政工隊伍提高企業運行情況。
建設政工隊伍首先要注意提升政工人員的素質水平,政工人員自身要先建立生產安全的意識,提高政工人員自身工作使命感。企業要重視對政工人員的培訓,利用煤炭企業生產相關培訓,強調煤礦施工存在的安全風險,讓政工人員可以明白如何防范風險,遇到風險應該怎樣處理。開采煤礦期間,要求政工人員參與到生產人員的培訓中,運用自己前期培訓掌握的知識對作業人員進行引導,保證全體員工都能具備較高安全意識,可以注意防范安全風險,避免出現安全事故。煤礦生產的安全管理需要和政工人員獎懲激勵聯系起來,生產未出現安全事故以及安全違規情況的,可以給員工發放安全獎金。出現安全事故,要根據事故嚴重情況,對責任人以及相關人員進行懲處。通過獎懲制度可以有效提高政工人員防范意識,在工作中強調安全生產,有助于提高煤礦生產的安全性。
對政工人員保障機制的優化,可以提高政工人員結構的穩定性,為政工人員提供物質保障,讓政工人員無后顧之憂,全身心投入工作崗位,提高政工工作的動力和活力。煤礦企業思政工作要求政工人員積極展開創新,才能讓政工工作取得良好的效果。煤礦企業建設政工工作隊伍,需要將政工人員的前途和發展放在首要位置,讓政工人員感受到職業發展,可以通過積極工作實現人生價值。煤礦企業通過給政工人員建構職業規劃,提供政工發展渠道,提高政工人員創新動機,以優化政工工作隊伍。煤礦企業要注意結合政工人員不同特點,讓政工人員可以發揮出自身特長,在工作中獲得滿足感和成就感,樂于投身于工作。如通過業績評價機制鏈接深化學習渠道,企業出資為人才提供去高校深造的機會,滿足人才發展需要,并有助于優化企業結構。
煤礦企業開展思政工作有賴于政工隊伍的工作,為保證煤礦企業在市場上建立良好的形象,取得競爭優勢,實現經濟效益的提升,煤炭企業要重視內部部門的協調配合,提高部門之間作業協調性,有助于提高業務信息的流暢性,提高企業運轉效率。政工隊伍作為企業的重要組織結構,同樣需要得到同等重視,煤礦企業通過協調管理政工隊伍,讓政工隊伍可以有序推進思政工作,借助思政工作作為潤滑劑,讓各組織部門運轉流暢性得到優化[2]。協調管理政工隊伍和各部門之間的矛盾,還需要從煤礦企業管理機制著手,在管理機制中明確政工隊伍的地位,確定思政工作的執行力,讓政工部門可以自如開展工作。思政工作要強調部門之間的協調性,開展多部門聯合的思政活動,改善各部門獨立運行的局勢,形成合作工作,提高煤礦企業的工作質量。
新時期煤礦企業優化政工隊伍的關鍵舉措在于思政工作方法的轉變,大部分煤礦生產都處于偏遠地區,遠離員工的家鄉,為保證煤礦生產順利進行,要通過政工隊伍思政工作的開展,緩解員工心理和情緒問題。企業要重視對政工人員灌輸先進的工作方法,支持政工人員堅持學習工作方法,轉變灌輸式工作,和煤礦生產作業實際聯系起來。政工人員要從思想上轉變思政工作方法,要從活潑新穎的切入點,從員工興趣出發,培養素質優秀的政工隊伍。如政工人員可使用漫畫方式展開工作,轉變呆板說教,利用真實的案例新聞展開思政教育。同時政工人員要積極嘗試先進的信息技術展開工作,提高思政工作開展效率。如在生產現場,使用投影設備替代多媒體屏幕,對員工進行思政教育。
結論:綜上所述,本文先是分析了建設政工隊伍的重要作用,據此提出了優化政工隊伍的策略,企業要注意提高全體政工人員素質水平,優化政工人員保障機制,重視政工隊伍的協調管理,灌輸先進的思政工作方法,以提高政工隊伍整體質量。