淺析建筑工程的施工管理分析

李波

（身份證號：1301821989****3936）

一、建設管理創新的意義

（一）建筑管理方面的創新是科學發展的客觀要求。

建筑管理方面的創新是科學發展的客觀要求。發展的科學觀點要求在經濟和社會發展的各個方面都有創新的想法、創新的方式、創新的方法、創新的機制。作為一種建筑管理創新，科學發展觀點必須符合發展科學的要求。創造性思維要求建筑經理打破傳統的管理思維模式，理解和注意管理過程中的問題，分析障礙和障礙，打破傳統的建筑管理模式。多層次和多方面的管理創新，科學分析和研究。應密切關注阻礙發展建設管理和創新管理方法的關鍵節點。我們將努力掌握建筑項目管理的法律，認真考慮根據法律改善國家管理的措施，總結工作經驗，研究其他優秀、先進、科學的管理成果，并執行管理。提高建筑質量。創新的方法是研究適合商業發展的管理方法，并將其引入建筑管理實踐。創新機制是在建筑企業內外建立和改進管理創新機制，以確保鞏固和加強創新成果。

（二）建筑管理創新是企業現代化的重要標志。

建筑管理方面的創新是企業現代化的重要標志。現代企業管理系統的主要特征是管理過程，管理過程的主要特征是企業自身的發展，以及它們自身在國內外的發展所面臨的機會和挑戰。旅行。根據現代公司治理系統的運作方式，建立了一個健康的公司治理模型，有序，協調，相互限制。創新是現代公司系統的核心。建筑管理的目標和支柱是實現現代建筑公司所追求的工作、質量控制、成本控制和建筑安全控制。因此，需要創新來實現建筑企業的最佳經濟和社會效益。

（三）建筑管理創新是發展建筑企業的先決條件。

建筑管理方面的創新是發展建筑企業的必要條件。目前，國際工程項目的執行主要由一般項目承包商和項目管理組成。如果建筑管理不能深化創新思維、創新方式、創新方法和創新機制，那么建筑管理的改革就不可能深化，國際范圍內的先進管理模型也無助于創造整體。工程管理。物理層的提高不利于建筑市場的正常化，不利于建筑質量，也不利于投資效益。。

（四）建筑企業管理的創新是它們自身管理的要求。

管理建筑企業的創新是他們自己管理的要求。20多年來，我國發展對建筑企業的管理，在今后的建筑管理實踐中有許多問題需要解決。創新的管理模式是管理建筑企業發展的先決條件。在我們市場經濟的新發展環境中，建筑公司在實踐中不斷創新，積極研究符合我們建筑企業實際發展的建筑管理模式。。

二、我國施工管理的現狀

工程建設施工管理是在保證施工質量的前提下，根據施工企業的實際情況，對生產要素進行優化管理，盡快實現合同目標的過程。并實現了項目預期的經濟效益和社會效益。目前，工程建設市場的競爭意識已逐步形成和加強。然而，建筑企業的管理體制并沒有發生太大的變化，存在著許多問題。不清楚責任,激勵不足、約束不足和過度的不確定性之間的項目和企業嚴重影響項目的正常實施施工管理,不公平的市場競爭和公平的實現公平市場d工業保護、區域保護仍相對嚴重,建筑市場和行業壁壘,壁壘和障礙。它影響著市場的健康發展。中國的建筑安全管理體系由來已久。它雖然更適合中國國情，但也是有效的，并取得了一定的效果。然而，由于政治、經濟、文化等方面的發展水平有限，我國的建筑安全管理還存在許多問題。

（一）各方面的法律法規。中華人民共和國成立以來，在建筑業的安全建設、文明建設、勞動保護等方面頒布實施了許多法律法規，取得了良好的安全生產效果。然而，我們必須承認，隨著建筑業的發展，許多缺點和問題已經暴露出來。在實際管理中，我們過于注重規定的執行，忽視了對具體條件和實際問題的研究。

（二）監督管理制度。它與建筑安全的內在規律所要求的科學管理模式還存在一定的差距。對于具有特殊生產特點的特殊行業，安全生產管理體系在制定安全管理體系時也應因地制宜。

三、建設管理創新措施

施工企業應重視創新管理模式，不斷適應建設國際化的需要，積極創新理念，建立施工管理信息平臺，加大投入力度。管理創新從軟硬件入手，增加對管理人員的培訓，具有較強的綜合能力和業務量。關鍵人員管理的第一線,解放思想,大膽創新,建立一套成熟、施工管理協調機制,堅持管理機制的創新,技術創新,迎接挑戰。

（一）堅持操縱機制中的創新

堅持認為，治理機制中的創新是建筑管理創新的必要條件。在這個階段，建筑企業必須跟上時代，跟上時代，堅持科學發展的理念，并在管理機制中引入創新。隨著業務的發展，將會出現一系列新的情況和一系列新的管理問題。建筑管理機制必須對這些新條件和條件作出良好反應。在管理機制中引入創新存在挑戰，建立監管、科學、理性和協調的管理系統，促進平穩的管理。

（二）堅持技術創新

堅持技術創新是技術管理創新的根本要求。先進的應用科學技術工具是決定建筑設施管理水平的重要因素。因此，必須發明技術手段，拋棄落后的技術，積極利用先進技術來滿足企業的發展需要和提高建筑管理自動化。新材料、新技術、新設備、自動化集成系統、建筑工程科學管理、不斷提高建筑工程管理和基本要素競爭力。

四、結論

建設是推動我國經濟發展的主要工業部門之一。經過幾十年的改革開放，我國的建筑企業管理逐漸塑造了現代建筑項目管理，但仍有許多問題和缺點。創新是建筑企業的生命線。在競爭激烈的建筑市場中，創新管理是至關重要的。特別是，近年來，我們的市場經濟體系逐漸完善。為了適應生產力、市場經濟需求以及企業文化和品牌效應的發展，需要發明和研究中國特色建筑管理的現代模式。加強建筑管理創新是發展現代公司系統和促進建筑管理科學規范的重要方式。