初探電力企業員工培訓方案實施要點

陳大鴻

摘 要：隨著現代科技的不斷發展，對于電力企業的需求和要求也得到了不斷的提升，因此在市場的競爭當中，電力企業需要不斷的提高其員工的培訓和開發，以此來提升企業員工的工作能力，最終提升員工的整體素質。在員工的工作能力和素質提升的基礎上，實現企業自身競爭力的不斷提高，實現企業本身的經濟效益和社會效益。在本文當中，首先對當前供電企業員工培訓中存在的主要問題進行了分析；其次對于電力企業員工培訓的重要性做出了分析；最后對于電力企業員工培訓的具體方案進行了深入的研究。

關鍵詞：電力企業；企業員工培訓；實施要點

在現代化的電力企業當中，員工的素質對于企業競爭力的提升有著相當重要的影響，可以從根本上推動企業的進步和發展。在實現電企業發展的過程當中，電力企業的員工培訓和開發屬于一種相當重要的內容和手段，成為了電企業實現長遠發展的基本要素之一。因此在電力企業當中，需要對企業的員工培訓保持高度的重視，實現電力企業的長遠發展，激發電力企業員工的學習熱情和工作潛能。

一、供電企業員工培訓中存在的主要問題

在現階段的供電企業員工的培訓過程當中，需要根據實際情況來對其中所存在的問題作出嚴格的分析，從而可以針對性的提出解決的措施。

首先在思想的認識方面處于不足的狀態當中，我國供電部門當中所擁有的電力技術人員在水平方面還存在著層次不齊的現象，對于職業教育的重要性還沒有被足夠認識到，因此造成了培訓資源的浪費。對于管理人員來說，管理理念還存在著相對較大的缺陷現象，因此嚴重影響了企業的發展。

其次在對員工的培訓方面方面造成了單一的現象，在現階段的很多供電企業的當中對員工的培訓內容和培訓形式還處于相對單一的狀態當中，目前主要針對于電力法規、文件通報和電力知識技能等部分的內容來進行培訓，在培訓的方式主要利用書面方式的培訓教育方式，主要是利用了填鴨式的方式，因此對于技能培訓沒有保持高度的重視，形成了培訓教育內容和生產方式的脫節現象。

另外，在培訓定位方面沒有準確的定位，缺乏相對應的針對性，供電企業的員工主要體現在了文化素養、職業道德以及接受能力方面還存在著相對較大的差異現象，因此不能根據自身的培訓需求進行制定培訓方案，最終造成了不同的效果效應。在此種情況下，在供電企業的員工內部當中，就會造成能力方面的木桶效應現象。

二、加強對電力企業員工培訓和開發的意義

在電力企業當中，對于員工培訓和開發過程，可以最大限度的促進企業本身的發展。現階段的社會經濟對于人們的生活水平起到了一個相當大的推動作用，因此對于電力企業的要求也需要進行不斷的提升。在電力企業當中，市場的作用是相對較大的，因此對于供電企業自身的員工素質也提出了更高的需求和要求。因此在這種情況下，需要供電企業來不斷的加大對員工自身的培訓和開發工作。在電力企業當中，對員工進行培訓，也體現了供電企業自身對于員工本身的重視程度和關心程度，可以不斷的促進企業的工作效率和企業凝聚力。

另外一個方面，員工的培訓和開發可以不斷的提升員工自身的素質和工作能力。對于員工本身來說，利用供電企業對員工的培訓，可以在提升員工素質的同時，也可以為員工未來發展提供重要幫助作用，對于企業來說，員工在不斷提升自身素質能力的過程當中，也可以進行自我位置的準確定位，最終實現企業人力資源成本的節約，最終增強企業內部員工的凝聚力和穩定性。

三、供電企業員工培訓和開發的相關要點措施

在供電企業當中，需要對員工培訓的內容、方案和策略進行分析和研究，最終實現供電企業的可持續化發展，最大限度的提高企業自身的經濟利益，在進行方案實施的過程當中，本文從以下幾個方面來進行分析：

首先需要對企業自身的需求和要求進行明確，最終在企業當中提高對員工培訓的針對性。在企業的人力資源管理部門當中，需要對企業近期和遠期的目標來進行最大限度的分析，實現對企業目標的明確，利用針對性的措施和方案來對供電企業員工進行內容、方案以及手段的決定。其中對于供電企業的相關方案需要實現科學性和指導性。根據實際情況來對企業的實際需求進行分析，在結合自身企業的和員工實際情況的基礎上，來進行針對性的培訓形式和方案制定，最終提升員工對企業培訓的熱情，以此來提高培訓與開發的作用與效果。

其次需要進行培訓方式的改進，實現多元化的培訓。在電力企業當中，對于員工培訓的方式一般都會采用集中式的授課方式進行培訓，因此需要利用理論性的知識講解的方式來進行電力企業的員工培訓，對于電力企業的起源與發展、企業文化的介紹、本企業的基本管理理念等方面的內容都需要做出實際的分析。在此種情況下，可以提升員工之間的聯系，調動供電企業自身的培訓熱情。在實際的培訓過程當中，比如可以利用多媒體技術來進行培訓，也可以利用開放式的討論培訓方式來進行培訓。對于企業的培訓人員，需要保持人員具備專業的知識的同時，還要具備較強的實踐操作經驗，從而可以將理論知識進行最大限度的轉化為實踐能力進行應用。

最后，在對員工的培訓過程當中，需要利用相對應的合適的培訓內容和手段進行培訓，利用科學完善的培訓內容來進行員工的培訓，對于企業的員工培訓內容和手段需要保持在短時間內的能力提升，最終實現電力企業自身的經濟效益和社會效益。

與此同時，也需要對員工本身的電力法規、基本技能、職業道德等方面的培訓內容作出全面的提高，實現對企業員工的具體技術能力的提升，對于員工來說可以提高自身的工作技能，實現供電企業的經濟和發展效益。

結語；綜上所述，在電力企業的員工培訓過程當中，需要根據企業自身的實際情況來做出實際的分析，從而可以對其中存在的問題作出詳細的分析，進行策略的制定。在電力企業當中，需要不斷的發現企業培訓員工當中所存在的問題，從而培養出一支工作能力較強、工作素質相對較高的企業隊伍。在現代化的社會經濟不斷進步的發展過程當中，需要對企業員工培訓的方案進行不斷的完善和進步，最終實現企業自身的經濟效益和社會效益，提升電力企業的競爭能力。

參考文獻：

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