現代化土木工程施工管理中的問題與對策

劉振宇

（身份證號：1311811987****1075）

一、土木工程施工中存在的問題

（一）土木工程施工流程問題

作為綜合性非常強，對技術控制、安全管理等方面的系統化要求較高的工程項目，土木工程施工管理是一項較為復雜的工作。正是基于其要求嚴格、工作繁雜的特點，更應當重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在一定的規劃安排以及規范流程要求下，形成一個系統全面的工作管理體系，讓每個環節及涉及到的工藝技術等都能進一步優化，從而節約工程成本，避免不必要的資源浪費，提高工程的質量與效率。

（二）土木工程施工現場問題

土木工程施工現場是集工作人員、工程物資以及各類工程信息的載體，土木工程施工現場的管理也應當得到重視。然而目前土木工程的施工現場管理仍然存在一系列的問題，首先是施工現場混亂容易引起工程質量問題發生，其次是施工場所的環境還有待改善，臟亂差現象沒有完全杜絕，其次是工作人員未按規章行事，工作狀態、精神面貌都沒有達到最佳，直接影響到工作質量與效率，最后是工程物資、機械設備的擺放還不夠規范，容易影響到具體的施工工作，施工現場沒有進行定期的清理，沒有一個整潔的現場環境，文明施工將成為紙上談兵，還有可能引發不必要的安全問題。

（三）土木工程施工管理問題

土木工程涉及的工作流程、工藝環節非常多且存在一定復雜性，管理好土木工程的施工，便可以規范好工作流程，形成科學、系統的管理制度，從而監管好工程材料，提高工程技術，保證施工質量，讓工程有條不紊地按進度進行。然而，由于管理技術、方法不夠先進規范，我國的土木工程施工管理還存在流于形式、故意作假、本位主義以及腐敗浪費等問題，從而影響到施工的整體質量。

二、土木工程施工管理中應采取的對策

針對以上問題，筆者認為，只有做好以下幾個方面的工作，才能保證土木工程施工管理落實到位。

（一）建立健全管理責任制

要加強工程管理，必須從制度落實開始做起，嚴格的規范流程再配合責任制的管理方式，才能避免責任劃分不清、互相推脫、出現人為問題難以解決的問題發生。在經濟高速發展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之擴大、增多，這無疑加大了管理難度。因此，將工程內容細分并落實到具體的部門、個人，實行規范的、嚴格的責任制，可以有效避免之前散亂無章的管理模式可能引發的管理漏洞，增強各個部門及個人的工作責任心，出現問題也能及時找到根源并快速解決。

（二）下大力加強成本管理

衡量一個工程是否成功，利潤率是其中一個重要的直接指標。對于一個土木工程項目，施工單位競標后，即確定了固定的收入，要提高利潤，自然要從成本入手。控制并節約好成本，以獲取更大的利潤，也是每個施工單位的最終目標。具體來說，可以通過工程材料造價的控制、人力資源的優化管理以及工作效率的提高等手段來降低施工成本，同時，要積極調動管理人員做好工作協調，結合工程施工過程中存在的問題，配備全面、科學、系統的管理體制做好成本管理工作。

（三）按時施工現場的管理。

針對土木工程的施工現場管理中存在的一系列問題，可以采取以下措施來加強管理：首先，要整理好施工現場的物資，材料、設備的堆放要規范、整齊，避免施工現場混亂，打造良好的環境條件，杜絕施工場所臟亂差現象的發生。其次，采取激勵、制度規范等手段提高工作人員的工作熱情，人人按規章辦事，以提高整體的工作質量與效率。

（四）加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度

目前土木工程施工的管理力度還有待加強，在施工過程中，應做好實時監控，使工程能按進度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前句應當經過精確、科學、有效的計算方法來確定各個工序環節的具體實施計劃，從而安排好工程的進度，規劃工程全局；其次是要根據業主要求的標底工期，結合工程的具體實施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據安排的工程進度做好工程施工的具體管理工作，使實際工作按編制好的計劃有條不紊地展開。

（五）加大工程項目質量控制力度，確保企業可持續發展

企業要在外界樹立持久而良好的信譽，就必須保證每個工程項目的質量。質量才是施工單位長遠發展的保障，施工單位要通過嚴格的管理流程控制好土木工程的質量，同時要加強基層工作者、管理文員等的培訓教育，再結合工程物資的規范管理共同作用于施工的全過程，從根本上加大質量監控力度。具體措施如下：首先，在嚴格遵循國家有關法律法規的前提下，制定一系列管理制度，將質量問題責任落實到個人，從上至下規范化統一管理，創設良好的氛圍，讓人人都以質量保證為先，樹立高度的工作責任感；其次，要加強培訓施工人員，加強他們的工作素質，只有提高了施工人員的基本素質，才能從根本上保證在工程的高質量，所以對于施工單位來說，工作人員培訓教育工作應當堅持進行，特別是要以理論輔助知識教育以及安全意識、質量至上觀念、主人翁意識的培養為重心，結合嚴格的獎懲分明的制度，讓工作人員樹立高度的質量風險意識。再次，采購工程材料的環節也不容忽視，對于購進的材料應當做好質量監測。

施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要苦練內功。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量，依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業知識，從而為企業的發展奠定良好的基礎。