探討建筑施工技術管理問題

張穎

（身份證號：1302021987****0022）

施工技術管理在建筑施工企業管理中占有極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

一、注重技術管理

（一）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業的生存與發展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（二）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（三）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時，承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。

二、做好技術管理的基礎工作

（一）技術標準和技術規程

技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準,否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準,對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規定。

（二）建立健全原始記錄

包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設計交底記錄,設計變更、技術核定記錄,工程質量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

（三）技術檔案管理

企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等工作。技術檔案包括：1.施工圖;2.施工組織設計文件;3.施工方案或大綱;4.施工圖放樣;5.技術措施等。

（四）技術信息、情報工作

由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步,施工技術不斷革新,新工藝、新材料、新設備得到應用,使建筑業的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發展的最新動態,努力結合實際,推廣使用先進的成果,提高企業的市場競爭力。

（五）計量工作

內容包括：1.計量技術和計量管理;2.測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下3個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責任制,明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具,按規定進行定期檢定,以確保器具的準確性;三是開展計量知識的教育和培訓,提高計量人員的技術水平。

三、建立并實施技術管理的基本制度

（一）圖紙審查制度。

圖紙審查必須提前完成,以實現以下目的：1.全面考慮和部署施工;2.深化有關人員對圖紙的理解;3.檢查設計中存在的問題,例如是否符合國家技術規范,建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾,各種材料構件標記有無錯誤等;4.審查設計圖紙是否與合同相矛盾;5.通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發現圖紙有問題,必須做詳細記錄,并做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。

（二）技術交底制度。

技術交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括：1.施工合同的范圍及有關技術方面的要求;2.了解設計意圖,包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;3.使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容,掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施;4.設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;5.新技術項目交底,詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時管理和技術人員應進行現場督導。

（三）技術復核制度

其目的是保證技術的準確性,避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容：1.定位軸線;2.標高;3.尺寸;4.配合比;5.門窗洞口尺寸;6.預留洞;7.預埋件的材質;8.吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行,復核時做好記錄。

（四）施工組織設計審批制度

工程項目開工前,項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標,充分研究現有的施工條件,包括合同條件、現場條件和法規條件,編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案,報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查,批準后方能具體實施。

四、建立健全施工技術管理組織體系

在建筑業實行總分包的體制下,在工程項目的施工過程中,總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合,還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此,從廣義上講,施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

五、結束語

要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理與激勵的新路子，大膽實踐創新，必將在激烈的建筑市場競爭中產生良好的效果。