探討建筑工程施工項目管理措施

李家鑫

（重慶錦新建設(shè)集團有限公司，重慶 400000）

一、建筑項目管理的內(nèi)容及特點

（一）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

（二）施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地。

二、建筑工程施工項目管理措施

（一）組織管理

1.選好施工項目經(jīng)理：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經(jīng)理是項目管理的最高責(zé)任者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是項目組織管理的關(guān)鍵人物。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，要看施工項目的需要，項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等。不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。

2.嚴(yán)格履行施工項目經(jīng)理責(zé)任制度：施工項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確定項目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工所進行一次性全過程管理的制度。它是完成建設(shè)單位和國家對企業(yè)要求的最終落腳點，必須嚴(yán)格履行。

3.設(shè)置高效、具有彈性的項目經(jīng)理部：施工項目經(jīng)理部是施工項目管理的中樞、施工項目責(zé)權(quán)利的落腳點。建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認(rèn)識，從而完成項目管理任務(wù)。

（二）質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量保證體系：為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.控制施工環(huán)境與施工工序：在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

（三）進度管理

施工項目進度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的施工項目進度安排，也不能期望項目施工進度目標(biāo)會完全按照規(guī)劃日程實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應(yīng)變能力。

（四）成本管理

1.制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。

2.建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。

3.對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。

（五）安全生產(chǎn)與文明施工的管理

1.堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行約束和控制，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

4.做好文明施工。首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

三、施工項目管理總結(jié)

施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，效果指標(biāo)包括：質(zhì)量評定施工項目總結(jié)包括：1.技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。2.經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

總之，加強對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的，只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的目標(biāo)。