長輸管道施工項目運行與管理策略探討

姜茜

（中石化勝利油建工程有限公司，山東 東營 257000）

石油工程施工項目中管道施工是幾大施工專業之一，作為管道施工的管理者其工作目標就是保證管道施工質量、保證工程如期完成以及在此基礎上盡量減少管道建設的成本。文章從石油工程管道的施工特點和施工管理目的展開討論，并提出了管道施工過程中可改善的管理要點和方法。

一、石油工程管道施工特點分析

（一）管道施工配件多樣、材料管理復雜。

石油工程項目中管道施工所涉及到的管道配件紛繁復雜。大到幾十寸的閥門、流量計等設備，小到螺栓螺母，并且各種配件材質和壓力等級多樣并要求嚴格。為了保證管道施工的連續性，管道材料的采購和供應與施工方案和施工計劃的協調管理需要動態匹配，根據實際情況科學調整，所以管理起來比較復雜。

（二）管道施工工序繁瑣多樣、流程復雜。

管道施工的工序流程較多，包括車間內預制和現場安裝 2個階段。前者主要工序有： 施工前的圖紙方案準備、原材料的驗收入庫和出庫配送、原料管段的清理和調直、切割下料、坡口打磨、焊口組對和焊接、焊后熱處理、焊口檢測及無損探傷、校核尺寸、組對完成預制段、清潔內部并封口、除銹防腐等。后者主要工序有： 吊運至安裝現場、現場安裝、現場口焊接、焊后熱處理、焊口檢測及無損探傷、按設計的試壓包分段沖洗和試壓，并進行清洗和吹掃，有氣密檢測要求的還要完成氣密檢測、補刷油漆、完成保溫，經最后檢驗合格交工并簽署驗收報告。

（三）環境對管道施工工程影響比較大。

石油工程管道施工中除了人、機、料、法等因素外，管道施工現場、作業面、自然環境條件和管理環境等也都會直接或間接地影響管道施工質量。例如，施工現場空氣濕度、溫度等氣候因素以及施工現場的臨時防護措施是否完善，會嚴重影響管道焊接質量。同時，這些因素還會降低施工效率，甚至導致施工無法進行，如氣溫過低導致試壓工作無法進行。這些因素都要提前考慮并做好防控措施。

二、石油工程管道施工管理的目標

（一）確保管道施工進程穩定、不間斷地進行。

確保管道施工進程穩定、不間斷地進行，就是要確保管段施工流程之間連續進行。這不僅可以縮短工期、降低成本，而且也可以提高現場工作人員的工作效率。而對現場管道施工圖紙和材料、施工用機械設備和現場施工人力的合理協調控制，是保證管道施工不間斷的主要手段。

（二）確保管道施工開展的協調有序。

確保管道施工開展的協調有序，指管道施工中要從整個項目建設大局出發，科學、有根據的分配人力和施工設備以及材料的供給。石油工程項目建設過程中，包括管道在內的各專業施工同時進行，專業間相互影響、相互制約。例如，管道的現場安裝受到整體結構建造狀況和機械設備安裝狀況等的直接影響。所以要根據工程項目的整體計劃和實際進度狀況調整人員、施工設備和材料的配置，從而適應整體工程的進展情況和整體工程的需要。管道施工步驟多、環境復雜，特別是某些施工現場的場地狹窄，管道施工中不同專業間的協調施工既是施工質量的要求，也是有效縮短工期、降低施工成本的有效途徑。

三、改善石油工程管道施工管理的要點

（一）做好施工前準備

如果管道施工前的準備工作充分、合理，施工過程就會更加順暢、各個工序銜接更加有序。管道施工的準備工作可以從以下幾個方面入手。

1.科學安排施工計劃。

石油建設項目整體進度計劃是項目管理的綱領性文件，是各施工專業的工作指南。它從整個項目的高度統籌全局，考慮諸多因素的邏輯關系： 不僅包括項目總工程量、工期時限及不同施工專業間邏輯順序，而且包括本專業材料采辦難易、工機具配備、不同施工階段工作難度等，做出符合項目整體利益的進度計劃，指導施工及相關的各項工作的開展，并為編制下級施工計劃提供依據。所以項目整體進度計劃的科學性是保證管道和其他施工專業穩步性和協調性的前提。

2.科學管理施工設計和施工方案的制定。

施工方案和施工圖紙是指導現場施工各工序的根本性文件。應該依據計劃進行全面細致的管理，特別是圖紙和方案的修改，牽一發而動全身，不僅影響本專業還會影響到其他專業。吹掃和試壓是管道安裝工作的重要和特殊的施工內容，在這里要特別強調管道的吹掃和試壓施工圖紙和施工方案的編制。吹掃和試壓系統及方法的選擇對工程進度有重要的影響，在施工方案中不僅要對所需時間進行要求，而且要考慮施工環境溫度的影響，提出詳細的流程系統設置及合理試壓方法。編制過程中施工管理人員應同技術人員及時溝通提出自己的意見。

3.建立材料流程控制體系。

材料的管理一直是管道施工中的 "老大難”問題，甚至在一些快速跟進項目中成為限制管道施工的瓶頸。所以，建立材料采購、使用、檢驗的流程監控體系，實時跟蹤材料狀態顯得十分必要。理想狀態應該以施工圖紙為主線，以物流管理為手段，串聯從采辦料單的編制、材料驗貨入庫、領料配送到檢驗使用，進行細化跟蹤。從而能夠使材料的供應和使用緊扣進度計劃，并且能夠間接反映出施工進度狀況。此外，當某個環節與機會相比出現偏差時還可以反向預警，及時找出偏差產生的原因，制定合理的糾偏措施。

（二）做好工作量統計

石油管道施工工程中對工作量科學、如實地進行統計，無論是對施工前施工進度的編制還是在施工進行中對施工進展情況的反映都起著至關重要的作用。管道施工中工作量的統計主要使用統計預制管段數量和統計焊口數量相結合的方法。另外，考慮到不同管徑管道施工難度不同，在上述統計方法基礎上發展出了 "D-IN”工作量統計法，即：以焊口數與相應管徑的乘積作為工作量。同時，還要考慮施工中不同材質管道完成相同工作量的耗時等的不同，合理分配工作任務。施工前工作量的統計工作應由工程技術人員完成，他們了解施工工程的特點，所以他們能給出最準確的工作量。施工中完成的工作量情況則應由施工管理人員根據施工情況針對管道施工的各個階段分別統計完成和剩余工作量，并如實報告項目控制部門。

（三）建立和實行標準化管理體系

為了保持管理質量，提高日常施工管理的效率，應該建立標準化管理體系，將科學合理的管理方法固化。所以，所謂標準化管理就是指建設項目在現場管理過程中建立和實現規范、標準的管理體系，使施工現場按該體系施工的標準維持良好的作業環境和秩序。通過實行施工現場管理規定和工作標準，使施工的人、機、料等各要素和施工程序及設備操作方法處于完全受控狀態，進而達到全面協調控制管道施工建設的進度、質量的目的。