對構建企業人力資源績效管理體系的思考

周玲

（湖南省第六工程有限公司，湖南 長沙 410015）

隨著社會經濟的發展，人力資源績效管理體系在企業管理中發揮的作用越來越大，這樣有助于促進企業戰略性發展目標的實現。在構建企業人力資源績效管理體系的過程中，要以科學性、合理性和有效性為前提，這樣有助于提高人力資源績效管理的水平，會對企業的整體發展有極大的促進作用。因此，在日益激烈的市場競爭中，構建企業人力資源績效管理體系具有重要的意義。

一、企業人力資源績效管理的概念

就目前情況來看，企業人力資源績效管理并沒有明確的規定，而企業人力資源績效管理體系主要由幾部分構成，包括制定績效計劃、實現績效的實施措施、完成相應的績效目標等，除此以外，還需要完善內部人員信息，加強對內部人員的溝通和輔導，從而促進人力資源績效得到提高。

二、構建企業人力資源績效管理體系的流程

（一）制定科學合理的績效考核計劃和標準

為了能夠激發企業員工工作的積極性，首先就要明確績效考核的目的和意義，及時制定并完善績效考核的計劃和標準，并且要保證科學合理。考核的內容要根據員工不同的工作進行確定，要以提高崗位效率為基礎，完善考核的內容，并追求精細化，要將考核深入到所有的部門，當員工或者團隊完成工作的時候需要對完成的工作進行確定，這樣才能夠保證績效管理工作做到有章可循，有法可依[1]。

（二）要做好績效提升指導的工作

提高績效的水平需要得到有效的指導，這樣一來，不論是從企業眼前的利益考慮，還是從員工的發展考慮都會起到積極的作用。第一，企業人力資源管理人員在進行人力資源績效管理的時候需要與企業員工建立良好的關系，這樣便于績效工作的開展和對企業員工工作情況的實時監控；第二，在開展績效管理的過程中如果出現問題，需要及時采取措施，要對績效管理的結果進行不斷的優化，如果績效管理計劃存在不合理的地方，就需要以企業的各項制度為基礎，做好計劃修改；第三，幫助企業員工正確認識績效管理，從而提高企業員工工作的積極性，這樣有助于促進企業長遠的發展。

（三）實施人力資源績效考核

實施人力資源績效考核的方法有很多種，就目前情況來看，常用到的方法主要有以下三種：第一，360度考核法。對于企業來說，有很多人服務于企業，無論是普通員工還是上級領導，所以需要從企業員工入手，搜集相同的信息，包括崗位的職責、工作的業績以及對工作的態度等，這樣有助于實現對接受考核人員的全面評估。第二，關鍵事件法。對企業員工基礎信息進行獲取，評估該員工在企業發展中所做出的貢獻，或者是為企業帶來的損害。第三，平衡積分卡法。制定合理的薪資福利、崗位晉升以及教育培訓等方面內容，并構成較為完整的平衡積分考核指標，這樣有利于構建一套循環式的管理體系[2]。

三、構建企業人力資源績效管理體系的措施

（一）定期對企業員工進行培訓

在企業發展的過程中，員工是重要的組成部分，發揮著生產和創造的作用，并且會直接影響到企業的績效水平，由此可以看出員工在企業中占據重要的地位，所以，需要定期對企業員工進行培訓，這樣才能夠促進企業人力資源績效管理工作能夠得到全面的提高。隨著市場競爭變得日益激烈，構建企業人力資源績效管理體系具有重要的意義，需要加強對企業員工的培訓。在對企業員工進行培訓之前，需要對自身的發展狀況有全面的了解，要以企業發展為基礎制定一個科學合理的培訓計劃，還需要對制定的培訓計劃進行完善。

（二）建立科學合理的企業獎懲制度

企業在發展的過程中，為了能夠更好的對企業員工的行為進行有效的約束，需要建立科學合理的企業獎懲制度，這樣一來，不僅能夠激發出企業員工工作的積極性和熱情，在一定程度上也能夠為企業創造出更大的效益。企業建立合理的獎懲制度，主要從兩個方面表現出來：第一,建立符合企業實際情況的績效考核制度，這也是實行獎懲制度的前提。在制定績效考核制度的過程中，需要對每個崗位的職責進行明確，然后根據崗位的難度和業績進行績效考核。第二，要建立一個完善的職工工資制度，這也是企業對員工最基本的獎懲措施，工資的多少與崗位的職責有直接的關系[3]。

（三）建立企業績效管理文化

對于任何一家企業來說，都擁有自己的企業文化，所以建立企業績效管理文化正好符合企業發展的需求，對于企業的發展具有重要的意義。建立企業績效管理文化需要從以下三個方面入手：第一，企業績效管理文化需要建立在企業實際發展情況下，并且績效管理文化要突出企業的特點和理念；第二，要定期組織企業績效管理人員到外地進行學習，學習更加先進的管理經驗和方法，并將獲取的知識經驗結合本企業的實際情況，進行不斷的創新與完善；第三，定期組織企業員工召開績效管理會議，通過員工之間的溝通交流促進績效管理水平的提高，這樣有助于構建良好的人力資源績效管理體系。

四、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭變的異常激烈，為了在這樣的環境下促進企業的發展，需要構建并完善人力資源績效管理體系，并且在構建人力資源績效管理體系的過程中，需要堅持有效性和科學性的原則，這樣不僅能夠提高企業人力資源績效管理的水平，還有助于提高企業的綜合競爭力，促進企業更好的發展。