試述精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用

李雪梅

寧夏第一建筑有限公司 寧夏 銀川 750000

前言

房建工程施工技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)的不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了自身的努力和貢獻(xiàn)。隨著工程管理技術(shù)的不斷優(yōu)化，精細(xì)化施工技術(shù)管理作為一種科學(xué)的管理理念，被提出并應(yīng)用于房建工程的施工管理之中，精細(xì)化施工技術(shù)管理能夠有效保證房建工程的施工質(zhì)量。因此，在房建施工項(xiàng)目中合理的運(yùn)用精細(xì)化施工技術(shù)管理，既能夠?yàn)榉拷üこ痰氖┕ろ?xiàng)目保證質(zhì)量，也能夠加強(qiáng)房建工程的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

1 精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建工程中的應(yīng)用意義

（1）節(jié)約施工成本。基于精細(xì)化施工技術(shù)管理模式的應(yīng)用，對(duì)材料、人員以及機(jī)械設(shè)備管理更加明細(xì)，資源配置更加優(yōu)化，使施工成本因資源利用效率的提升而實(shí)現(xiàn)降低。

（2）優(yōu)化施工方案。運(yùn)用精細(xì)化施工技術(shù)管理模式后，管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目的操控可從更多細(xì)節(jié)入手，通過(guò)對(duì)施工方案可行性與科學(xué)性的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性問(wèn)題并實(shí)施改進(jìn)與優(yōu)化。

（3）提高施工質(zhì)量。在精細(xì)化施工技術(shù)管理模式下，管理措施到位且責(zé)任明確，通過(guò)人員責(zé)任的具體落實(shí)，可起到良好的激勵(lì)與鞭策效應(yīng)，使各施工環(huán)節(jié)時(shí)刻處于可控狀態(tài)，以此實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升[1]。

2 精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用

2.1 施工質(zhì)量管理

（1）以質(zhì)量管理為中心，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量全面管理，堅(jiān)持以“三檢制度”進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制，同時(shí)做好驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量管控情況進(jìn)行定期評(píng)定。

（2）以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各技術(shù)人員（包括施工員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員及質(zhì)檢員等）為組員，建立質(zhì)量管理小組，結(jié)合工程實(shí)況，實(shí)施施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量控制最終達(dá)到以事前預(yù)防、事中控制代替事后檢測(cè)的目的。

（3）實(shí)行質(zhì)量掛牌管理制度，定人定崗，明確責(zé)任，掛牌上崗，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度的建立與執(zhí)行來(lái)強(qiáng)化人員管理意識(shí)，提升管理積極性。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查報(bào)驗(yàn)制度，在每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，填報(bào)《施工驗(yàn)收便條》向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。

（5）工程質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，當(dāng)有質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行具體分析，制定整改措施責(zé)令及時(shí)返修。

2.2 施工進(jìn)度優(yōu)化

首先，對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。用圖、表將分部、分項(xiàng)工程中所使用的時(shí)間與施工順序等清晰列出，后利用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)再將圖、表按照工序間的邏輯關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)化，變?yōu)殡p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，然后再轉(zhuǎn)化為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。注意找出關(guān)鍵線路，且初始施工工期等于關(guān)鍵線路上的時(shí)間之和；由于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵與非關(guān)鍵工作有時(shí)能互相轉(zhuǎn)化，因此，每次調(diào)整均需對(duì)重新確定關(guān)鍵線路，然后施工安裝新關(guān)鍵線路進(jìn)行相應(yīng)安排。其次，在調(diào)整好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖后，還應(yīng)制定和其相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力資金計(jì)劃等配套制度，在合同、組織與技術(shù)等方面提供保障，保障施工進(jìn)度能按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行。同時(shí)，由于房建工程施工日期一般比較長(zhǎng)，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)遇到各種不可抗力因素與不確定因素，比如下雨、停電停水等情況，因此，在實(shí)際管理中還需每天對(duì)工程進(jìn)度的施工狀況進(jìn)行檢查，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖能得到貫徹實(shí)施[2]。

3 實(shí)例分析

基于現(xiàn)實(shí)情況的考慮，本文以S形曲線比較法為論述對(duì)象實(shí)施精細(xì)化施工技術(shù)管理方法分析，而該方法主要是針對(duì)施工進(jìn)度的管理。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，S形曲線比較法主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并以此為依據(jù)所采取的管理手段。在S形曲線圖中，累計(jì)完成量由Y軸表示，工程進(jìn)度由X軸表示，其含義為：累計(jì)完成量隨著時(shí)間的推移所產(chǎn)生的變化關(guān)系。由于在施工控制過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度必然性會(huì)出現(xiàn)差異，故而兩條曲線會(huì)有相交情況出現(xiàn)。

S形曲線的建立：

（1）工程進(jìn)展速度曲線確定。以每單位時(shí)間完成量為依據(jù)，將單位時(shí)間計(jì)劃量值qt計(jì)算而出；

（2）規(guī)定時(shí)間累計(jì)完成量計(jì)算。按式（1）累加求和各單位時(shí)間完成量得出：

式中：Qj為時(shí)刻的計(jì)劃累計(jì)完成量；qt為單位時(shí)間計(jì)劃完成量。

（3）S形曲線繪制。根據(jù)各規(guī)定時(shí)間和與之對(duì)應(yīng)的累計(jì)完成量Qj的關(guān)系進(jìn)行繪制。

通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩條曲線的對(duì)比，從中可獲取以下信息：

（1）工程實(shí)際進(jìn)展情況。計(jì)劃曲線是以項(xiàng)目實(shí)況為依據(jù)所做出的規(guī)劃時(shí)間，對(duì)于實(shí)際曲線進(jìn)展點(diǎn)，當(dāng)其位于兩條曲線交叉點(diǎn)右側(cè)時(shí)，表明實(shí)際進(jìn)度相比計(jì)劃進(jìn)度存在滯后現(xiàn)象，需采取措施加快施工效率；當(dāng)其位于兩條曲線交叉點(diǎn)左側(cè)時(shí)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度超前，進(jìn)度計(jì)劃控制良好。

（2）工程進(jìn)度偏差。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，通過(guò)S型曲線圖可將實(shí)際進(jìn)度滯后或提前時(shí)間直接讀出。如在圖1中，△Tb表示Tb時(shí)刻滯后工期；△Ta表示Ta時(shí)刻提前工期。

（3）實(shí)際滯后或提前任務(wù)量。利用S型曲線圖，還可將實(shí)際進(jìn)度下滯后或提前的工程任務(wù)量直接獲取。如在圖1中，Tb時(shí)拖欠任務(wù)量為△Qb；Ta時(shí)提前完成任務(wù)量為△Qa。

（4）預(yù)測(cè)后期進(jìn)度。在實(shí)際進(jìn)度情況下，如若未做對(duì)應(yīng)調(diào)整仍按原有計(jì)劃控制施工，則可通過(guò)S型曲線圖預(yù)測(cè)出后期工程進(jìn)度情況（即為圖中虛線部分）[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建工程要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須不斷提高施工質(zhì)量與管理效率，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提升施工質(zhì)量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運(yùn)用精細(xì)化施工技術(shù)管理是非常有必要的。