李雯1 婁瀾2
(1.江西省港航建設投資集團有限公司,江西 南昌 330000;2.江西省交通工程建設集團,江西 南昌 330000)
擔當就是責任,好干部必須要有責任重于泰山的意識,堅持黨的原則第一、黨的事業第一。
一要從上到下要有求真務實的干事精神。鄧小平說過,“世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有”。要做到勇于擔當,就要狠抓落實。抓落實首先要抓全程、抓全面。一方面干一件事情、上一個項目,必須全程落實,絕不能容易的就抓,難的就放,“硬骨頭”就甩,搞半截子工程,另一方面要抓全面,不能只抓點、不抓面,以點代面、以點掩面,必須做到全面落實。要對照上級的決策部署,自覺認領任務,確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓,要把關注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點,不留死角。抓落實還要抓到底。只有抓到底,把簡單的事情一次又一次地重復做好,才能克服工作中遇到的各種困難,把復雜的事情辦好,把難辦的事情辦成。
二要打造一個責任心和事業心強的領導班子。盡管每個單位基礎不同、條件不同,但關鍵還是事在人為,關鍵在于真抓實干。各單位主要負責人務必要聚集好班子的凝聚力,要有對本單位發展的追求,“大追求成就大發展”、“真團結成就真作為”,只有致力打造堅強團結、善謀實干的領導班子,才能按照省委省政府和廳黨委的要求,全面跨越、積極趕超,進一步打開港航事業發展的新局面。
習近平總書記強調,干事創業一定要樹立正確政績觀,要做到“民之所好好之,民之所惡惡之”,這也是我們黨對領導干部勤作為、善作為的要求。對于我們手握權、肩擔責的黨員領導干部而言,改革發展面臨的矛盾越多、難度越大,越要堅定攻堅克難的信心和對手中權力的敬畏。
一要做到善用權。謹慎用權,處處自省、事事自律。要把紀律和規矩挺在前面,始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致,堅決維護中央權威,堅決貫徹執行省委的決策部署,堅定做政治上的“明白人”。要依法用權,始終把守法律、重程序放在第一位,做到心中有法、慮必及法、行必依法。要抓住權力規范和約束這個核心環節,貫徹民主集中制原則,自覺接受監督,扎緊制度籬笆,狠抓制度執行。毛主席說過:“官氣是種低級趣味……”,當官,要祛暮氣、存朝氣,不要到處發號施令,彰顯自己“領導作用”,而是要讓大家“不知有之,行于無形,成之天功”,工作中,要善于做背后的“推手”,幕后的“英雄”,瞄準解決阻擾事業發展的矛盾焦點,堅持把改善工作環境、融洽工作氛圍、提升工作效率放在突出位置,始終把關心職工、鼓舞職工、激勵職工放在突出位置,在單位發展進程中,不“刷”自己的“存在感”,而把功夫下在給予員工的歸屬感,提升群眾的自豪感,增強大家的幸福感,把功夫下在為單位謀發展,為職工謀福祉上。
二要做到嚴用權。法紀、制度、規矩是權力行使的“紅線”和“雷區”。黨員領導干部要牢固樹立權力就是規范的思想,強化有權必有責的理念,讓權力在法律、制度框架下運行,堅持按照制度管人、管事、管錢,切實把權力卡在“紅線”里,控在“雷區”外。在處理“三重一大”事項時嚴格履行合法程序,堅持執行民主集中制度。要注重決策的科學化、程序化,決不憑一己之私做決策,不憑主觀經驗做決斷,堅持依法依規,有權不“亂為”,用權不“任性”。
三要做到慎用權。公正是領導干部的道德操守,也是用權的基本原則。切實增強廉潔從政意識,管好自己、家人和下屬;正確處理好權與法、情與法、利與法的關系,堅決防止市場交換原則滲透到黨內政治生活中來,堅決反對以權謀私、假公濟私;增強自律意識,落實管黨治黨主體責任,堅持原則、敢抓敢管,帶頭營造嚴以用權的政治生態。領導干部在使用權力的時候,也應嚴格按照黨的組織原則和政策辦事,以堅強的黨性作保證,秉公辦事,顧全大局,做到公平不傾斜,公正不護短,公道不藏私,以正律己,以公服人,這樣才能贏得職工群眾長久的擁護和支持。才能讓職工信服,才能激發廣大干部職工干事創業的熱情,才能開創單位風清、氣正、心齊的生動局面。
打鐵還需自身硬,鐵肩才能擔道義。權力就是責任,責任就是擔當。習近平同志講,黨看干部主要是看“肩膀”,看能不能負重,能不能“超負荷”。擔當背后不僅是品格,是境界,折射的也是能力、是修養。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨,讓群眾滿意是黨做好一切工作的價值取向和根本標準。
一要敢于負責。看一個領導干部,很重要的是看有沒有責任感,有沒有擔當精神。勇于負責,敢于擔當,是領導干部使命所在、職責所系,更是想干事、能干事、干大事、干不成事不罷休的精神品質。領導干部要以“舍我其誰”的勇氣挑起肩頭重擔,只有這樣才能為發展之帆把好航向。蘇軾說“古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志”。我們要從“穩”的思想,“守”的觀念,“怕”的心理,“慢”的作風,“假”的弊病,“慵”的習氣當中解放出來,以全神貫注干事業的沖勁和闖勁,堅定意志,創新思路,扎實推進各項工作邁上新臺階,推動港航事業新發展。
二要勇于擔責。大事難事看擔當,順境逆境看襟懷。敢于擔當就要有坦蕩胸襟和超常氣魄,有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭,敢于決斷、敢于碰硬、敢于擔責。面對尖銳矛盾敢碰敢管,面對危機任務敢于挺身而出,面對工作失誤敢于承擔責任。各級領導班子要對敢于負責、勇于擔責的干部多加關注、厚愛三分,全局上下要逐步養成“為負責者負責、為擔當者撐腰”的正義正氣,要努力營造“讓勇于擔當的人持續擔當,敢于負責的人帶頭負責”的良好風氣,不讓干事者吃虧,要讓有為者有位,讓實干者實惠。