淺談“五抓五提”在深化領導班子建設中的探索與應用

耿銀田

（開灤（集團）有限責任公司，河北 唐山 063000）

企業領導班子是實現公司各項任務目標的組織者、執行者和實踐者，又是領導公司科學發展的決策者和引領者。為此，應該把打造一支素質優良、敢于擔當、勇于創新、團結務實、廉潔高效的領導集體，作為凝心聚力、突圍解困、創新發展的“龍頭”工程，不斷提升各級班子的凝聚力、創造力和戰斗力，為企業安全發展和扭虧脫困提供強有力的組織保障。

一、抓學習，提升勇于創新的謀事能力。班子的綜合能力決定各項工作的質量和效率，工作中注重提升各級領導班子自主學習和深入思考的能力和水平，努力把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導發展的本領。一是注重學習內容。緊密結合當前形勢和實際，突出抓好政治理論、辯證方法、市場經濟、創新思維、法律法規、現代企業制度以及專業技術、經營管理等知識的學習，提高領導班子成員綜合素質和管理水平。二是嚴明學習制度。進一步建立完善集中學習制度、個人自學制度、學習考勤制度、學習檔案制度、集體研討制度和監督檢查制度，確保學習活動的規范化、制度化，讓善于學習、勤于思考成為班子的自覺行動。三是突出學習效果。注重把學習積累與推動工作、解放思想與實事求是、繼承傳統與開拓創新緊密聯系在一起，堅持邊學習、邊思考、邊應用，積極謀劃改革創新、轉型升級、逆勢發展的新思路新舉措，提高各級班子科學決策、組織落實能力和駕馭全局能力。

二、抓責任，提升攻堅克難的干事能力。責任是干好一切工作的前提。堅持把狠抓各級班子責任落實作為攻堅克難、擺脫困境、逆勢攀升的重要法寶。一是在統一思想中燃起盡責激情。深入開展講形勢、講任務、講責任、講辦法、講落實教育活動，引導班子克服悲觀失望、消極等待、畏難守舊的思想傾向，牢固樹立憂患意識、大局意識、發展意識、爭創意識，做到人心不散、士氣不降、作風不軟、思想不疲、干勁不減。二是在攻堅克難中強化責任落實。把責任兌現作為各級班子干事的基本準則，以“主動落實、馬上落實、我來落實、創新落實”為基本要求，以“咬定目標抓落實、強化責任抓落實、針對問題抓落實、撲下身子抓落實”為基本路徑，圍繞推進“提質提效創新年”各項重點工作，細化量化具體化每一項措施，提高各項工作的兌現率。三是在轉變作風中爭當盡責表率。深入開展“落實責任制、提高責任心、當好盡責人”活動，積極倡導“一線工作法”，把靜下心來謀事、沉到一線干事作為從業之本、立身之道，帶頭發揚“四苦”精神，帶頭履職盡責解難題，帶頭深入現場抓關鍵，打造各級班子勇于擔當、盡職盡責、奮發進取的優秀品質。

三、抓績效，提升創新發展的成事能力。堅持把各級班子工作實績作為衡量班子整體水平、工作成效的標尺，全面提升班子推動發展的成事能力。一是強化任期責任目標制。建立工作目標、實績考核和組織調整“三位一體”的考核機制，組織各級班子圍繞安全工作、生產任務、經營成本、減人提效、隊伍建設、文化建設、黨建宣傳等重點工作制定班子任期責任目標，強化月份督導、季度通報、半年點評、年度總評，提高各級班子工作的兌現率。二是搭建創業成事平臺。強力開展全員創效活動，組織各級班子以保安上產、市場運作、科技創新、減人提效、區隊管控為重點，精準發力、合力攻關，以超常的思維、超常的舉措、超常的行動，確保“安全上不出事、生產上多提效、經營上不虧損”的目標實現。堅持每周通報、每月調度、完成即獎制度，提升各級班子推動發展的成事能力。三是加快人才培養步伐。針對基層班子年輕化的實際，實施提升技術能力、現場指導能力、動手能力、管理能力、創新能力素質提升工程，提高各級班子成員想事、干事、成事的本領和水平。

四、抓團結，提升民主合作的共事能力。堅持把各級班子團結共事、精誠合作作為檢驗班子成員政治素質、思想胸懷、領導藝術的重要標尺。一是加強理念引領。大力倡導“懂團結的人有大智慧、會團結的人有大作為”作為班子合作共事的核心理念，積極踐行“盡職不越位、用權不專橫、幫忙不爭功、互補不就輕”、“合作共事是機緣，配合默契是境界”等從業處事理念，在班子中形成同心同向、合力合拍，干事業一條心，謀發展一股勁，抓工作一盤棋的良好風氣。二是狠抓制度建設。進一步完善議事規則、細化議事內容、規范議事程序，堅持重大問題必須集體討論決定，并通過召開班子民主生活會、領導班子碰頭會、黨政聯席會、專題研討會和開展日常談心等形式溝通思想、交流心得、研判形勢、謀劃發展，確保班子成員集權有道、用權有章、分權有序，做到班子成員之間加強溝通、互相補位、互相支持、互相配合，充分發揮了班子的整體功能。三是發揮整體功能。要求各級班子黨政一把手做到相互尊重，配合協調，講究帶頭，充分發揮副職作用，當班長不當家長，總攬全局不獨攬全局，處事果斷不武斷，工作放手不撒手；要求副職做到自覺維護班子團結，服從支持主要領導工作，做到到位不越位，服從不盲從，攬過不攬功，不斷提高領導班子的整體合力。

五、抓品行，提升廉潔從業的自律能力。班子廉潔的好壞，關系人心向背和工作履職的成敗。一個單位廉政氛圍的好壞，在很大程度上取決于班子的品行。為此，堅持把建立教育、制度、監督并重的廉政建設體系作為重要抓手。一是多形式開展了廉潔從業教育。通過組織觀看廉政教育專題片、舉辦專題道德宣講、舉辦廉政教育講座、開展“知規明紀”專題教育活動等形式，增強各級班子成員的防微杜漸的意識和廉潔自律的本色。二是持續開展思想大掃除活動。組織班子成員對照《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》以及上級黨組織關于廉潔從業方面的相關規定要求，定期組織召開民主生活會，通過照鏡子、查不足，進行深刻的批評和自我批評。三是加強長效機制建設。在堅持班子成員述職述廉、廉政情況民主測評、重大事項報告制的基礎上，制定《黨風廉政建設責任分工》、《黨風廉政建設主體責任和監督責任清單》《關于對黨員管理人員進行談話函詢的實施辦法》等制度機制，切實做到把權力關進制度的籠子里。