新形勢下煤礦企業人力資源管理工作存在的問題及對策

馬御寒

（開灤（集團）有限責任公司，河北 唐山 063000）

引言

近年來，我國煤礦企業的發展環境發生了翻天覆地的變化，煤礦企業想要在新的市場經濟體系下獲得發展，需要不斷提升自身競爭力。現階段，煤礦企業要想獲得競爭力，需要從人力資源管理著手提高煤礦企業生產效率。為此，廣大煤礦企業需要改革與優化煤礦企業內部人力資源管理。但是大部分煤礦企業管理者對人力資源管理都不夠重視，在這樣背景下，一方面需要管理者重視和強化煤礦企業內部人力資源管理工作，另一方面還要從建立激勵制度、強化煤礦企業文化建設以及建立健全激勵制度為切入點，逐步解決煤礦企業熱力資源管理存在的問題。

一、新形勢下煤炭煤礦企業人力資源管理工作存在的問題

（一）激勵機制單一、力度不足

員工的工作積極性很大程度上與煤礦企業激勵機制掛鉤，一個多元化的激勵機制可以很好地調動員工的工作積極性，提高員工工作效率。但是我國煤炭煤礦企業目前缺乏多元化激勵機制，有些煤炭煤礦企業在對員工業績評價時缺乏公平性，不能使獎懲和業績完全掛鉤，導致員工工作積極性普遍不高，還有部分煤礦企業對個人業績過分重視，導致員工為了個人績效，忽視了團隊協作的重要性，使部門間發展不協調，影響煤炭煤礦企業的長期穩定發展。

（二）人力資源管理觀念落后

在市場經濟下，煤礦企業中的大部分弊端都是在計劃經濟體制下建立，還沒有能夠有效的隨著經濟形式的改變而進行變革，人力資源管理就是其中一部分內容。在計劃經濟體制下，煤礦企業在初建時的行政管理完全是按照黨政機關的形式進行，當時負責的部門為人事處或者人事部。人事管理也比較單一，主要是對人員進行統計、安排、調整等基本的內容。隨著市場經濟的完善，目前大部分煤礦企業都已經轉變為精細化、人性化的人力資源管理，只有以少部分還停留在相對粗放型的人事管理上。計劃經濟的人事管理強調的集體的協調性和穩定性，而忽略了個體的差異性和獨特性，對于現代煤礦企業來說，已經完全不具備優勢。

（三）煤礦企業對人才與人力資源理解不透徹

在人力資源管理中，煤礦企業對人才與人力資源的理解不足，人才價值難以發揮，抑制了煤礦企業的發展。須知，人才是煤礦企業的最重要、也最稀缺的資源，然而，在部分煤礦企業中，因煤礦企業對人力理解不足，人才很難在煤礦企業中體現價值，造成煤礦企業人才管理一直處于落后狀態。歸根結底，人才未對煤礦企業體現出其應有價值，多是因煤礦企業對人才貢獻的理解認知片面，薪酬、待遇難以為煤礦企業留住人才；煤礦企業未對人力資源的價值深入研究，在人力資源開發上，仍采用粗放型管理方式，人才作用難以發揮，造成煤礦企業發展緩慢。

二、新形勢下提高煤炭煤礦企業人力資源管理工作效率對策

（一）健全人力資源管理體系

煤礦企業人力資源管理工作的穩健推進，需要對人力資源管理體系進行不斷的完善，這樣才能為管理工作指明方向。首先，要不斷建立健全相關規章制度，將規章制度作為管理工作的導向，從而保證人力資源管理工作更加制度化和規范化，這樣才能使管理工作有章可依，保證煤礦企業的長期穩定發展。其次，要加強員工培訓力度，并且制定配套的考核機制，在新制度建立過程中，要注重考核制度多樣化發展，注重有效提高工作效率。最后，在整體人力資源管理工作中，要對規劃工作進行有效的完善，有效結合地方政府的作用，使煤礦企業發展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對人力資源管理體系的有效完善，保證煤炭煤礦企業在人才培訓和選拔等方面高效運轉，從而促進煤礦企業人力資源管理模式不斷優化。

（二）強化人本位的管理理念

對于現代化的人才管理理念，煤礦企業在人力資源管理上明顯會表現出不足。首先，煤礦企業應該能夠強調人本位的管理思想，擯棄傳統的人事管理的觀念，最大程度的發揮人才的主觀能動性。以“人”為管理中心，重視人才資源，全面提高煤礦企業的核心競爭力。在煤礦企業的人力資源管理工作中，要采用思想先進、管理經驗豐富的人員來進行人力資源管理工作，并且能夠大膽的采用年輕人員來進行具體事務的落實，只有這樣，才能拋開傳統的思想，在人才資源管理中轉變為現代化的具有一定科學性的模式。

（三）加強煤礦企業內部文化建設工作

內部文化建設工作對于煤礦企業的人力資源管理同樣重要。所以煤礦企業要加強內部文化建設工作，優化與整合煤礦企業結構。煤礦企業文化有助于員工形成共同價值觀，增強煤礦企業的內在凝聚力，所以作為煤礦企業的管理者，應將“以人為本”作為文化建設的核心，通過多個途徑、多種方式構建煤礦企業文化，激發員工的潛能。

結語

綜上所述，在科技信息高速發展和全球經濟一體化的今天，煤礦企業的人力資源管理對煤礦企業生存和發展的影響日漸擴大，建立起科學、全面、完善的人力資源管理體系已是迫在眉睫，如何將煤礦企業的工作重心轉移到人力資源管理上來，是必須要認真對待的問題。在市場經濟的環境下，煤礦企業的人力資源管理存在著一定的問題，嚴重制約著煤礦企業的經濟效益和人才發展。但是這些問題的解決也不是一朝一夕的事情，應該是煤礦企業的全體人員以及行政管理部門都能夠有足夠的深刻的認識，并且能夠敢于大刀闊斧的改革，才能最終實現全面的、有實踐意義的效果，才能使煤礦企業的人力資源管理呈現現代化科學化的趨勢。