試析高速公路改擴(kuò)建工程物資管理策略

段超

（中交一公局第四工程有限公司，廣西 南寧 530031）

為了更為方便進(jìn)行物資運(yùn)輸，就需要我們進(jìn)行高速公路改擴(kuò)工程。無論什么工程，在建造的過程中都離不開相應(yīng)的物資支持。物資管理作為高速公路改擴(kuò)工程的一個關(guān)鍵過程，我們應(yīng)該明確當(dāng)前現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有問題，尋找更為合適的解決方法。

一、高速公路改擴(kuò)建工程物資管理現(xiàn)狀

隨著國家一系列發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，高速公路的交通量不斷增加，高速公路的改擴(kuò)建工程也在不斷進(jìn)行。這對于相關(guān)的施工企業(yè)而言，既帶來了相應(yīng)的機(jī)遇與發(fā)展，又帶來了一定的挑戰(zhàn)。而由于這種情況的發(fā)生，也使得相關(guān)企業(yè)的競爭不斷激烈。如果相應(yīng)的施工企業(yè)想要獲得更多的機(jī)遇與發(fā)展，就需要加強(qiáng)對于企業(yè)自身的管理；使用節(jié)能能源，保護(hù)環(huán)境；不斷降低工程成本，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是隨著相應(yīng)工程數(shù)量的不斷增加，各個企業(yè)的規(guī)模也在隨之?dāng)U大，但是相應(yīng)的管理技術(shù)人員卻并沒有隨之增多。近幾年，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能手越來越缺乏。從而導(dǎo)致了在工程當(dāng)中物資管理呈現(xiàn)出了各種問題。

二、當(dāng)前高速公路改護(hù)建工程項(xiàng)目物資管理中存在的幾個問題

（一）現(xiàn)場施工隊(duì)伍物資管理水平不高

無論任何工程在物資運(yùn)到現(xiàn)場后，就需要由當(dāng)?shù)氐氖┕挝回?fù)責(zé)對物資進(jìn)行核對，并且將物資卸車，尋找更好的地方進(jìn)行堆放，進(jìn)行相應(yīng)的保管，到需要時進(jìn)行發(fā)放。想要對物資管理做到更好，就需要對于現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理的控制，保證材料屬于可控制范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往對于現(xiàn)場的物資管理重視度不夠高，從而忽視了很多細(xì)節(jié)上的問題。雖然個別的施工單位有相應(yīng)的現(xiàn)場的制度管理，但是制度并不是十分完善，而且就算有相應(yīng)的制度，很多人依舊不按制度辦事，執(zhí)行力較差。而且很多在現(xiàn)場的材料管理人員的職業(yè)技術(shù)水平并不太高，缺乏相應(yīng)的管理能力，從而導(dǎo)致對于相應(yīng)物資的處理措施并不到位，進(jìn)而造成物資的浪費(fèi)和物資保護(hù)不當(dāng)?shù)葐栴}的發(fā)生。

（二）物資采購在一定范圍內(nèi)存在問題

想要進(jìn)行更好的物資管理，就需要做好物資采購的措施，物資采購就是在整個工程過程當(dāng)中對企業(yè)物資進(jìn)行采購活動的管理。但是在現(xiàn)階段的物資采購過程當(dāng)中，由于相應(yīng)的技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練，對于供應(yīng)商的了解不夠，只是片面的要求低價格并沒有進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)等方面的調(diào)查。導(dǎo)致了一些經(jīng)營水平較好，質(zhì)量較好的供應(yīng)商不受現(xiàn)階段工程采購單位的重視。由于采購人員對于現(xiàn)階段市場物資的信息了解不夠及時準(zhǔn)確，或不能及時的把握市場現(xiàn)階段的物資價格情況，導(dǎo)致采購資金濫用，而且采購回來的物資質(zhì)量較差，從而影響整體的工程質(zhì)量。

（三）項(xiàng)目采購計劃不精準(zhǔn)、不及時

無論進(jìn)行哪種工程，都需要制定一個合理且及時的計劃。對于采購而言，采購計劃的管理也是物資采購管理當(dāng)中的一個重要內(nèi)容，是進(jìn)行物質(zhì)采購的一個重要的依據(jù)。為了能夠更好的進(jìn)行物資采購，就需要制定相應(yīng)的采購計劃，從而確定合適的需要的采購物資的品種、數(shù)量等一系列詳盡的問題。想要做一個更好的采購計劃，就需要計劃設(shè)計人員熟悉現(xiàn)場的情況，能夠及時準(zhǔn)確地反映現(xiàn)場的信息，從而避免產(chǎn)生采購的物資與現(xiàn)場所需物質(zhì)不匹配的問題產(chǎn)生。

三、高速公路改擴(kuò)建工程物資管理對策

（一）從源頭抓起，改進(jìn)采購流程

對于高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目而言，采購是其中的重要的一個環(huán)節(jié)。針對采購這個環(huán)節(jié)而言，不單單是需要確定采購的價格還需要根據(jù)項(xiàng)目所需要達(dá)到的要求選擇優(yōu)秀而環(huán)保的材料。想要達(dá)到這種目的，就需要全面的研究市場現(xiàn)階段材料的物價狀況。并且要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采購一些符合施工現(xiàn)場的材料，確保施工現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

想要確定一個及時、完整的管理采購設(shè)計方案，就需要與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的商討，確定需要采購的物資。并且還需要了解客戶的需求，不能影響客戶的體驗(yàn)度。而設(shè)計的方案應(yīng)該充分利用現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，收集充分的信息。從而避免出現(xiàn)現(xiàn)場施工所需物資與采購物資不匹配；采購物資質(zhì)量較差等問題的出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)物資的計劃管理

想要加強(qiáng)物資采購的計劃性，就要加強(qiáng)物資財管的計劃管理。我們進(jìn)行物資采購時，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工單位所上報的材料所需計劃表，及時編制該月份、季度的材料表，在每月、每季做好考核與審核，保證每月的材料采購計劃的準(zhǔn)確性。確保采購過程中不出現(xiàn)隨意采購，盲目采購等各種無計劃的采購現(xiàn)象。以現(xiàn)場的需求來確定采購數(shù)量，從而避免材料堆積，浪費(fèi)資金的現(xiàn)象發(fā)生。同時為了保證該計劃的順利實(shí)施，還要制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)對于整個過程的監(jiān)督與管理，提高計劃與制度的執(zhí)行力。在每一次的采購過程當(dāng)中，都需要先由采購部門對于市場的信息進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)相關(guān)規(guī)定初步進(jìn)行選擇，選擇一些質(zhì)量高、價格低、信譽(yù)好的廠家進(jìn)行少量的樣品訂購，對于各種訂購的樣品進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)束后對于更為合適的廠家進(jìn)行小批量采購，在保證工程的需要的前提下，減少材料的堆積。通過完善的采購過程，減少工程的資金浪費(fèi)，提高工程的效益。

（三）加強(qiáng)宣傳教育、監(jiān)督考核，切實(shí)提高各級物資人員的素質(zhì)

針對現(xiàn)階段專業(yè)技術(shù)人員的缺乏問題，我們需要加強(qiáng)對于技術(shù)人員的宣傳力度，并且完善監(jiān)督與考核的制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使其對于物資管理的工作有著強(qiáng)烈的重視度和責(zé)任感。能夠按照基本的原則進(jìn)行物資采購，同時對于違反相應(yīng)規(guī)范的行為進(jìn)行堅決的抵制。并且物資管理的專業(yè)技術(shù)人員需要不斷適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的新形勢，使用信息化技術(shù)，完善自身的能力，采取更加先進(jìn)的方式來進(jìn)行物資采購。并且需要有超前的市場調(diào)查意識，一定要收集好相關(guān)的市場價格信息，從而選擇更加物美價廉的廠家進(jìn)行物資采購，爭取以最小的支出換取最大的收益。

結(jié)束語：要知道物資管理是一個項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，物資管理的好壞直接影響到了整個項(xiàng)目的好壞，以及整個項(xiàng)目的收益。所以對于高速公路的改擴(kuò)建項(xiàng)目來說，我們需要采取各種措施提高物資管理水平，加強(qiáng)物資采購過程的管理，確保能夠獲得最大的效益。